SWOT-анализ ООО «Компания «Владинвесттур»

Итак, основными сильными сторонами деятельности компании «Владинвесттур» являются приверженность клиентов, что обуславливается высоким уровнем обслуживания и качеством сервиса. Однако потребители не выбирают компанию «просто так», а основываются на определенных параметрах и характеристиках. Также одной из сильных сторон компании является ее сложившийся имидж надежного профессионала в своем деле, гарантирующего выполнение своих обязательств на высшем уровне.

В условиях кризиса к слабым сторонам компании можно отнести приостановление инвестиционной деятельности. Не смотря на рост продаж и доходов, в целях перестраховки компания не рискует вкладывать деньги в инвестиционные проекты, обеспечивая тем самым свою наибольшую платежеспособность.

«Компания «Владинвесттур» уже 16 лет успешно функционирует на рынке и в настоящее время стадию ее развития, жизненного цикла можно охарактеризовать как «зрелость». Жизненный цикл предприятия и положение компании «Владинвесттур» в настоящий момент изображено на рисунке.

Рис. Жизненный цикл предприятия

От стадии развития компании зависят результаты ее деятельности, существуют различные характерные особенности. Стадия развития может отражаться на таких показателях как выручка компании, расходы, резервы, себестоимость и так далее.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Пример (по ресторану «Усадьба»):

Анализ влияния на объем товарной продукции количества работников и их выработки проведем на основе данных таблицы. Зависимость объема товарной продукции от данных факторов можно описать с помощью мультипликативной модели:

ТП = Ч х СВ,

ТП₀ = Ч₀ х СВ₀ = 48 х 404,44= 19413,12 (тыс. руб.).

Тогда влияние изменения величины количества работников на обобщающий показатель можно рассчитать по формуле:

ТПусл₁ = Ч₁ х СВ₀ = 51 х 404,44 = 20626,44 (тыс. руб.),

∆ТПусл₁ = ТПусл₁ – ТП₀ = 20626,44 – 19413,12 = 1213,32 (тыс. руб.).

Далее определим влияние изменения выработки работников на обобщающий показатель:

ТП₁ = Ч₁ х СВ₁ = 51 х 479,61 = 24460,11 (тыс. руб.),

∆ТПусл₂ = ТП₁ - ТПусл₁ = 24460,11 – 20626,44 = 3833,67 (тыс. руб.).

Таким образом, на изменение объема товарной продукции положительное влияние оказало изменение на 3 человека численности работников, что вызвало увеличение объема продукции на 1213,32 тыс. руб. и увеличение выработки на 75,17 тыс. руб., что вызвало увеличение объема на 3833,67 тыс. руб. Суммарное влияние двух факторов привело к увеличению объема продукции на 5047 тыс. руб.

Увеличение числа работников ресторана связано с полной укомплектацией коллектива ресторана в 2011 году. Это даст рост производительности труда и повысит качество выполняемых работ. В будущем планируется сохранение численности персонала на данном уровне с прибавлением должностей маркетолога и менеджера по персоналу. Квалификация кадрового состава планируется к увеличению, что связано со стратегией развития персонала, которая предусматривает «выращивание» работников на предприятии и их удержание. Это поможет поддерживать стабильный рост объема продаж в тяжелое время экономической неустойчивости. Таким образом, акцент на предприятии делает на стратегию развития персонала, активном маркетинге на рынке, привлечении и удержание клиентов.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Обзор по ассортиментным группам ресторана «Усадьба»

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:
· по способу наименьшего процента (для нашего примера – 100,4%);
· по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции (100%);
· по способу среднего процента по формуле ВП_а = ВП_n : ВП₀ х 100%,
где ВП_а - выполнение плана по ассортименту, %;
ВП_n – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;
ВП₀ - плановый выпуск продукции.

Оценку выполнения плана произведем по способу среднего процента по формуле ВП_а = ВП_n : ВП₀ х 100%,

Для предприятия ВП_а = 18414 : 18414 х 100% = 100%.

Таким образом, план 2010 год планируется выполнить на 100% и его перевыполнение по прогнозам составит 5,4%. Следуя из этого, можно сделать вывод, что на предприятии процесс планирования происходит эффективно, при составлении планов учитываются все основные факторы и делаются довольно точные прогнозы по развитию организации и спроса на ее продукцию.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Анализ структуры продукции ресторана «Усадьба»

Коэффициент перевыполнения плана равен 452812 : 433757 (Факт : план) = 1,043929.

Как показывают данные таблицы, отклонение за счет изменения структуры составило 190 тыс. руб. Если бы план производства был равномерно перевыполнен на 104,3929% по всем видам продукции и не нарушалась бы запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 19223 тыс. руб., при запланированной структуре он выше на 190 тыс. руб.

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Структура продукции компании «Владинвесттур»

Структура продукции представлена на рисунках.

Рис. Структура продукции в денежном выражении

Рис. Структура продукции в долях

ПРИЛОЖЕНИЕ 8