ТЕМА 10. ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА: кадрового, материального, производственного и финансового Цели и задачи диагностики экономического потенциала предприятия.
Понятие «потенциал организации» включает в себя источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы организацией для решения задач, достижения целей в определенной области. К задачам диагностики экономического потенциала предприятия необходимо отнести оценку: - рыночного потенциала: потенциальный спрос на товар и доля рынка, занимаемая организацией, потенциальный объем спрос; на товар организации, организация и рынок труда, организация и рынок факторов производства —производственного потенциала: потенциальный объем производства товаров, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров; - финансового потенциала: потенциальные финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности, платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности.) Оценка производственного потенциала организации Под производственным потенциалом организации (ППО) следует понимать отношения, возникающие в организации по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании: - интеллектуального капитала организации для поиска передовых форм организации производства; - имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий; - материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости. Каждая из этих составляющих может быть оценена соответствующими показателями. Для общей оценки ППО показатели группируют в соответствии с составляющими (табл.24). Таблица 24 Система оценочных показателей при определении уровня производственного потенциала организации
Значения оценочных показателей определяют по результатам анализа технико-организационного уровня и других условий производства, а также анализа затрат и себестоимости товаров. Данные таблиц позволяют дать детализированную оценку ППО, содержание и результат которой определяется целями и задачами такой оценки. Такой целью может быть поиск и реализация внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы организации. Следует отметить, что между составляющими потенциала организации существуют определенные отношения и характер этих отношений определяется трансформациями внутренней и внешней среды организации, поэтому оценка ППО может осуществляться как на конкретный момент времени, так и в динамике за ряд периодов, что позволит проследить тенденции важнейших составляющих ППО и его комплексной оценки. _В связи с этим методика определения уровня ППО может включать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования. При экспресс-оценке уровня ППО достаточно рассмотреть три—пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей ППО, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше. Рассмотрим последовательность проведения экспресс-оценки ППО. 1. Определение показателей оценки уровней ППО и их пороговых значений. Для этого необходимо определить состав обобщающих и частных показателей оценки состояния, изменения и эффективности использования ППО и рассчитать их значения для исследуемой организации. Затем следует определить их пороговые значения, которые позволят классифицировать ППО по уровням. В данном примере для экспресс-оценки уровня ППО были выбраны необходимые данные (см. табл.) и экспертным путем определены их пороговые значения. В дальнейшем производится оценка показателей составляющих ППО с учетом их пороговых значений. 2. Оценка показателей производственной составляющей ППО. Износ основных средств. В определенной степени значение данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных средств. В этом смысле именно накопленный износ, его величина — своего рода показатель успеха или неудачи на рынке средств труда. Данный показатель определяется отношением суммы износа основных фондов к их первоначальной стоимости. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу: уровень А — менее 50% — умеренный; уровень В — 51—69% — требующий обновления; уровень С — 70% и более — значительный. Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств. Коэффициент обновления рассчитывается как отношение стоимости поступивших основных средств к стоимости основных средств на конец периода. Коэффициент выбытия рассчитывается как отношение стоимости выбывших основных средств к стоимости основных средств на начало года. В случае если обновление основных производственных средств опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные средства не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что организация может лишь поддерживать основные производственные средства на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что организация «теряет» основные производственные средства. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу: уровень А — > 1; уровень В — 0,5—1; уровень С — < 0,5. Фондоотдача. Данный показатель определяется отношением выручки от реализации товара к среднегодовой стоимости основных средств. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска товара. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу: уровень А — > 1; уровень В — = 1; уровень С — < 1.
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (393)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |