Эффективность структуры управления
= 0,07
= 0,25 Из расчета эффективности структуры управления можно сделать соответствующий вывод. Если на предприятии увеличить численность основных и вспомогательных рабочих, то это не повлияет на основные и оборотные средства, управленческие расходы. Однако значительно увеличится ФОТ и чистая прибыль, полученная от выполнения дополнительного количества заказов. Как видно из расчетов, это приведет к значительному повышению экономичности системы управления, экономичности производства и соответственно эффективности структуры управления. Оценка эффективности принятых решений приведена в табл. 3.
Таблица 3
Расчета показателей оценки эффективности системы управления организацией при внедрении новой организационной структуры
Таким образом, в результате проведенных изменений суммарный бал оценки эффективности возрос с 13 баллов до 20,8 баллов. Однако максимальная возможная сумма равна 29, так что данное предприятие имеет перспективы для дальнейшего развития и совершенствования.
Заключение Цель курсовой работы: Охарактеризовать имеющуюся организационную структуру предприятия, выявить в ней недостатки и предложить методы их устранения. Освоить методику составления организационной структуры предприятия, штатного расписания, должностных инструкций. Принять управленческое решения с помощью метода экспертных оценок и расчета коэффициента конкордации, определить уровень его значимости.
На данном предприятии имеются структурные единицы называемые отделами. Но по правилам они не могут так называться, т.к. содержат в себе малое количество персонала. Так же я считаю, что данного общего количества персонала не хватает для эффективного функционирования предприятия.
В результате экспертной оценки по методу критерия согласия Пирсона выбрали наиболее приемлемый путь решения генеральной задачи предприятия. Этим решением является привлечение квалифицированных специалистов. Что в конечном итоге приведет к улучшению сферы деятельности предприятия; повышению организационного уровня управления, это в свою очередь позволить увеличить эффективность работы предприятия, следовательно увеличить ее прибыль.
На основе выполненных расчетов, проработанных документов, можно выделить следующее: Ø В проектируемой структуре предприятия увеличена численность с 12 человек до 13. Это было произведено за счет введения должности бухгалтера. Вследствие этого был повышен организационный уровень управления. Ø Принятые решения приблизили нас к наиболее эффективной деятельности предприятия. Ø Уровень структуризации сократился с 0,4 до 0,23. Ø Уровень концентрации полномочий увеличился с 0,88 до 1,1. Ø Уровень линейного управления увеличился с 0,1 до 0,3. Ø Были внесены изменения должностных инструкций и штатного расписания в соответствии со стандартами. Следовательно, был повышен уровень документальной оформленности должностных инструкции с 0,04 до 0,9. Ø Увеличилось количество сотрудников, имеющих должностные инструкции. Ø Повысилось число выполняемых функций.
В результате проведенных изменений суммарный бал оценки эффективности возрос с 13 баллов до 20,8 баллов. Однако максимальная возможная сумма равна 29, так что данное предприятие имеет перспективы для дальнейшего развития и совершенствования. Список использованной литературы
1.Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие, К.А. Волкова, Ф.К. 2.Казакова, А.С. Симонов.-2-е изд., доп. – М.:Экономика, 1990г. 3.Котлер «Маркетинг.Менеджмент»:-М., 1999 г.. 4.Менеджмент: Метод указания к выполнению курсовой работы “Экономика и управление” / Сост. И.Л. Голянд, Н.В. Ильина; КГТУ. Красноярск, 1997 г. 26 с. “ Смирнов К.Н., “Разработка и принятие управленческих решений”.: Учеб. Пособие для вузов. - М., 1998. 5.Литвак Б.Г. “Экспертные оценки и принятие решений”. М.: Патент, 1996. 6.Лекции по курсу “ Менеджмент предприятия”.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (370)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |