Объем (трудоемкость) дисциплины

2019-11-13

212

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Очная форма обучения. Для учебных планов № 4838, 5176, 5102, 5262, 5107

Виды учебной работы, формы контроля

Всего, час.

Учебные семестры, номер

Аудиторные занятия, час.

Лекции, час.

Практические занятия, час.

Лабораторные работы, час.

Самостоятельная работа студентов, включая время, отводимое на все виды текущей и промежуточной аттестации, час.

Вид промежуточной аттестации (Э, З)

Общая трудоемкость по учебному плану, час.

108

Общая трудоемкость по учебному плану, з.е.

Для учебного плана № 5161 (версия 2)

Виды учебной работы, формы контроля	Всего, час.	Учебные семестры, номер
Виды учебной работы, формы контроля	Всего, час.	1
Аудиторные занятия, час.	36	36
Лекции, час.	18	18
Практические занятия, час.	18	18
Лабораторные работы, час.	-	-
Самостоятельная работа студентов, включая время, отводимое на все виды текущей и промежуточной аттестации, час.	72	72
Вид промежуточной аттестации (Э, З)		З, КР
Общая трудоемкость по учебному плану, час.	108	108
Общая трудоемкость по учебному плану, з.е.	3	3

Краткое описание (аннотация) дисциплины

Цель дисциплины – дать магистрам междисциплинарные знания для поиска теоретических и прикладных решений конкретных организационных проблем современных бизнес-процессов.

Освоение дисциплины требует от студентов вдумчивости, внимания, логики, умения анализировать ситуации.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Код раздела, темы	Раздел, тема дисциплины*	Содержание
Р1	Научные основы организации и организационного поведения	Теория организации организационное поведение: основные определения. Понятие организации, организационного поведения. История взглядов на сущность организации. Формирование научных концепций организации. «Всеобщая организационная наука. Тектология» А.А. Богданова. Основные теории и концепции организационного моделирования: теории психоанализа, теории бихевиоризма, теории гуманистической психологии Системный подход в теории организации. Эволюция понятия «система». Системный подход и системный анализ. Иерархии материальных систем. Классификация систем. Общие свойства сложных систем Системные связи и системное поведение. Социальная организация как система.
Р2	Организация и управление .	Сущность экономической организации Общая характеристика организации. Типология и классификация организаций. Основные организационно-правовые формы предприятий. Ключевые элементы современной организации. Внутренняя среда организации. Макроокружение и деловая среда организации. Жизненный цикл организации. Концепция двух S-образных кривых. Управление и информация в теории организации. Понятие управления. Краткая история общих представлений. Основные модели генезиса систем управления. Системно-кибернетический подход и информация в теории организации. Механизм управления самоорганизующихся систем. Уровни организации, информация и энтропия. Самоорганизация и самоуправление. Введение в понятие «самоорганизация». Два подхода к исследованию самоорганизации. Процессы целенаправленной организации и самоорганизации. Основные типы самоорганизующихся систем. Самоорганизация мировой экономической системы.
Р3	Формирование организационного поведения личности и группы.	Личность и её социальная роль в организации. Личностные качества работников. Теоретические основы мотивации персонала. Методы мотивационного воздействия на работника. Формирование групп и их структура. Классификация групп. Мотивы объединения. Группа и команда. Основные принципы построения эффективной команды. Стадии развития группы. Факторы определяющие поведение членов группы. Лидерство и власть. Классические и современные подходы к лидерству и власти.
Р4	Основные законы организации	Общие представления о законах в науке. Введение в понятия: зависимость, закон, закономерность. Наиболее общие законы природного мира. Основные требования к законам организации. Законы организации: Закон самосохранения. Закон развития. Закон синергии. Закон информированности—упорядоченности. Закон единства анализа и синтеза. Закон композиции и пропорциональности. Специфические законы социальной системы.
Р5	Принципы организации	Принципы как регуляторы деятельности организации. Принципы действия статических и динамических организаций. Сравнительный анализ принципов действия статической и динамической организации. Принципы рационализации. Влияние информационных технологий на процессы рационализации организационной деятельности
Р6	Структуры управления организацией	Организационная структура управления и её эффективность Ключевые элементы организационной структуры: численность, управляемость иерархия, централизация и интеграция. Понятие и принципы построения организационных структур. Типология организационных структур управления. Традиционные организационные структуры управления. Современные тенденции эволюции организационных структур. Производственные структуры предприятий
Р7	Коммуникации в организации и организационная культура	Понятие о коммуникациях. Значение коммуникаций в организации. Взаимосвязь коммуникаций и информации. Элементы коммуникаций. Противоречия при коммуникациях, управление противоречиями. Организационная культура. Определение, структура и сущность организационной культуры. Основные признаки и функции организационной культуры. Механизмы организационной культуры. Процесс формирования и условия изменения организационной культуры.
Р8	Проектирование организационных систем	Предмет диагностики и организационного проектирования. Традиционные методы организационного проектирования. Системный подход в организационном проектировании. Основные задачи и этапы организационного проектирования.
Р9	Эффективность организационных решений.	Основные понятия, принципы и проблемы оценки эффективности организационных решений. Эффективность организации инвестиционного проекта. Эффективность организации процесса производства. Эффективность системы управления организацией. Эффективность функционирования организации.

2019-11-13

212

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Объем (трудоемкость) дисциплины

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓