Дисциплина: «Управление развитием персонала»

1. Объект и предмет дисциплины «Управление развитием персонала».

2. Сущность понятия «развитие». Развитие как объект управления.

3. Развитие персонала: основные составляющие.

4. Стратегическое управление развитием персонала: основные элементы.

5. Человек как субъект и объект управления развитием.

6. Подсистема развития персонала в организации.

7. Значение развития персонала для организации.

8. Развитие персонала как фактор конкурентоспособности организации.

9. Значение управления человеческими ресурсами в организации.

10. Факторы, влияющие на управление развитием человеческих ресурсов.

11. Стратегия управления человеческими ресурсами.

12. Современные концепции развития человеческих ресурсов.

13. Понятие «человеческий капитал». Основные элементы человеческого капитала.

14. Основные направления кадровой политики в организации.

15. Основные параметры и критерии оценки кадровой политики.

16. Основные принципы кадровой политики.

17. Стратегия развития организации и кадровая политика.

18. Три концепции стратегии кадровой политики.

19. Особенности «качественного поиска персонала».

20. Перспективы развития «качественного поиска» персонала в России.

21. Особенности человеческих ресурсов.

22. Функции менеджера по персоналу.

23. Цель и задачи кадрового менеджмента.

24. Организация обучения и подготовки кадров.

25. Система обучения персонала.

26. Проблемные аспекты мотивации к обучению персонала.

27. Типы внутриорганизационного обучения.

28. Типы внешнего обучения.

29. Переподготовка и повышение квалификации персонала.

30. Планирование профессионального обучения.

31. Профориентация персонала.

32. Основные направления обучения персонала.

33. Непрерывность обучения персонала.

34. Традиционные и нетрадиционные методы обучения персонала.

35. Современные методы обучения персонала.

36. Командообразование как современная технология формирования управленческого потенциала организации.

37. Особенности повышения профессионального мастерства менеджеров.

38. Стили обучения.

39. Формы тренингов.

40. Понятие трудового пути и карьеры.

41. Планирование и выбор карьеры.

42. Основные этапы планирования карьеры.

43. Виды карьеры.

44. Системная карьера.

45. Горизонтальная карьера.

46. Цели и этапы деловой карьеры.

47. Управление карьерой: особенности и проблемы.

48. Условия управления карьерой персонала.

49. Технология управления карьерой персонала.

50. Связь управления персоналом и управления карьерой.

51. Управление служебно-профессиональным продвижением.

52. Виды служебных перемещений.

53. Понятия самообразования и самосовершенствования.

54. Формирование кадрового резерва: основные этапы, цель и задачи.

55. Роль кадрового резерва в организации.

56. Формирование резерва для замещения руководящих должностей.

57. Организация работы с кадровым резервом.

58. Источники формирования кадрового резерва.

59. Критерии формирования и виды кадрового резерва.

60. Технологии подготовки кадрового резерва.

61. Планирование карьеры и стадии трудовой деятельности.

62. Модель партнерства по планированию и развитию карьеры

63. Мотивация карьеры.

64. Модели карьеры.

65. Основные принципы управления карьерой.

66. Оценка и анализ карьеры.

67. Роль службы персонала в планировании и развитии карьеры сотрудников.

68. Компетенция персонала как объект управления.

69. Формирование компетенций различных категорий персонала.

70. Основные процедуры управления развитием персонала.

71. Определение потребности в обучении: основные этапы.

72. Квалификационная характеристика персонала.

73. Характеристика подготовленности персонала к выполнению трудовых функций.

74. Роль маркетинга персонала в развитии кадров.

75. Основные этапы развития управленческого персонала.

76. Алгоритм выбора методов обучения и развития менеджеров.

77. Дерево целей деятельности по развитию персонала организации.

78. Мотивация персонала как фактор развития.

79. Персонифицированный подход к развитию персонала.

80. Организационный подход к развитию персонала.

81. Профессиональное развитие персонала как направление кадровой политики.

82. Методология управления профессиональным развитием кадров.

83. Организационные основы управления развитием персонала.

84. Механизмы регулирования профессионального развития кадров.

85. Цель и задачи процесса профессионального развития кадров.

86. Роль дополнительного профессионального образования в развитии кадров.

87. Современные персонал-технологии управления развитием.

88. Роль адаптации в развитии персонала.

89. Значение технологии «введение в должность» в развитии персонала.

90. Функции службы управления персоналом по организации обучения персонала.

 

 

Приложение № 3

 

Примерная тематика курсовых работ

По направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление»

 

       Тема может быть скорректирована в соответствии с научными интересами и/или в контексте темы выпускной квалификационной работы. Студент имеет право сформулировать тему самостоятельно, но согласовать с научным руководителем. Курсовая работа (курсовой проект) может носить как сугубо теоретический, так и прикладной характер.