Организационно- правовая форма «Мебель-дизайн»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Менеджмент» на тему:
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗАО «Мебель-Дизайн »
Выполнила: студентка группы ЭГ-07-1 Атишева О.Н Проверил: профессор Собин О.А.
МОСКВА 2010г.
Содержание Введение…………………………………………………………….…………3 Глава 1. Обоснование выбора ЗАО «Мебель-дизайн». 1.1. Вид деятельности предприятия, производимая продукция, оказываемые услуги…………………………………………………………………………………4 1.2. Организационно- правовая форма «Мебель-дизайн»……………………………4 1.3. История создания ЗАО «Мебель-дизайн»…………………………………….…..4 1.4. Миссия и ключевые цели организации………………………………………….…5 Глава 2. Выбор и обоснование стратегии развития ЗАО «Мебель-дизайн»…………………………………………...……………………………6 2.1. Анализ факторов внешней среды……………………………………………………..6 2.2. Анализ факторов внутренней среды………………………………………………….9 2.2.1. Анализ организационной структуры…………………………………………….....9 2.2.2. Анализ ресурсов ЗАО «Мебель-дизайн»………………………………………...10 2.2.3. Характеристика культуры…………………………………………………………..13 2.3. Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия…………………………………………………………………………….……14
Глава 3. Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия…………………………………………………..….17 3.1.Построение «дерева целей» стратегии развития предприятия……………….…....17 3.2. Моделирование процессов принятия решений на основе структурированных задач «дерева целей» по трем классам…...…………………………………………………….…17 3.3. Характеристика изменений в организационной структуре управления……………18 3.4. Подготовка предложений по работе с управленческими кадрами…………...…. .20
Глава 4. Эффективность мероприятий по реализации стратегии……………………………………………………………………..21 4.1.Мероприятия по реализации стратегии организации и эффективность их проведения…………………………………………………………………………… …….21 4.2. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия………………………………………………………………………… ….…..22 Заключение…………………………………………………………………..24 Список литературы…………………………………………….…… …….25
Введение. Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием. В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса. В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации. Общая задача работы - разработка концепции системы управления предприятием с обоснованием стратегии развития и условий его эффективной работы. Выбранная тема достаточно актуальна, потому что даже самому успешному предприятию необходимо повышать свою эффективность и развиваться. Для разработки концепции системы управления предприятием основным является: - Анализ факторов внешней среды; - Анализ факторов внутренней среды; - Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия; - Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия; - Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
Объектом исследования данной работы является ЗАО «Мебель-дизайн» Предмет исследования – система управления предприятием.
Глава 1. Обоснование выбора ЗАО «Мебель -дизайн».
Вид деятельности предприятия, производимая продукция, оказываемые услуги. Фирма "Мебель-дизайн" основана в 1996 году и занимается производством и реализацией мебели. Для поддержки стабильности основной деятельности фирма предлагает клиентам следующее: - производство мягкой мебели для дома: кухонные гарнитуры, детские наборы, комплекты, состоящие из кресел и диванов, диван-кровати, кресла, раскладные кресла, мягкие уголки для гостиной комнаты; - ремонт мебели, как произведенной нашей фирмой, так и другими производителями; - производство мягкой мебели для офисов; - сборка готовых комплектов мебели по заказам населения; - предоставляем консультации квалифицированного специалиста по вопросам оформления квартиры, офиса; - продаем в розницу необходимые детали мебели, пиломатериал; - доставка мебели по месту назначения. Организационно- правовая форма «Мебель-дизайн» Правовым статусом фирмы «Мебель-дизайн» является «Закрытое Акционерное общество». Закрытое Акционерное Общество- акционерная компания, акции которой могут переходить от одного лица в собственность другого только с согласия большинства акционеров, если иное не указано в уставе. Акции ЗАО, как правило, распределяются среди узкого круга лиц, в первую очередь учредителей. В большинстве государств под ЗАО понимают компанию, контролируемую ограниченным, установленным законодательством страны числом лиц. Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (286)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |