При приеме на работу менеджеров необходимо обсудить множество важных вопросов. Например, менеджер должен иметь высшее образование, или даже несколько, владеть иностранными языками, неплохо было бы наличие корочек о различных прошедших курсах, а так же менеджер должен любить свое дело, заниматься этим с удовольствием, быть профессионалом своего дела, быть компетентным, интеллигентным. Все это и многое другое влияет как на должность, так и на оплату труда. Кроме всего перечисленного, при приеме на работу менеджер должен пройти тестирование, для того, чтобы начальство не сомневалось в его компетентности, либо же собеседование.
На ЗАО «Мебель-дизайн» существует повременная, а так же сдельная система оплаты труда. Это зависит от характера работы. У управленческого персонала соответственно повременная оплата труда. Однако идет начисление различных премий и надбавок. В данной таблице предоставлены данные об оплате труда работников «Мебель-дизайн»:
Таблица 7
Должность
Зар. Плата, тыс. руб.
1
Директор
25
2
Бухгалтер
12
3
Диспетчер
9
4
Дизайнер
12
5
Водитель
8
6
Мастер цеха
8
7
столяры
7
8
Сборщики-грузчики
10
9
продавец
7
Так же следует отметить, что управленческие кадры периодически проходят переподготовку ( различные курсы повышения квалификации) с целью перейти на более высокую должность.
Отношения на рассматриваемом предприятии достаточно хорошие, существует система демократии, работники относятся друг к другу хорошо, с уважением, что повышает эффективность работы предприятия.
Глава 4. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
Мероприятия по реализации стратегии организации и эффективность их проведения.
ЗАО «Мебель-дизайн» будет расширяться, что является следствием выбранной стратегии и грамотного ее проведения. Расширение может привести к проблемам в управлении, финансировании и т.д. В связи с этим необходимо разработать мероприятия по реализации стратегии. Они представлены в таблице 7.
Выполнение всех мероприятий зависит от грамотного руководства процессом, понимания требуемого, четкого выполнения и финансирования. А результат приведет к увеличению эффективности стратегии концентрированного роста.
Таблица 8
Мероприятия по реализации стратегии
Методы осуществления мероприятий
Достигаемые цели
Показатели эффективности, характеризующие результат
Маркетинговые исследования
Приглашение квалифицированного маркетолога
Развитие продукта
Получение более высокой прибыли, улучшение качества товара, повышение производительности труда
Реклама
Приглашение специалиста по рекламе
Усиление позиций на рынке
Повышение конкурентоспособности, привлечение новых клиентов
Поиск новых каналов сбыта
Предложения другим предприятиям, работа с информацией
Усиление позиций на рынке
Заключение новых договоров
Проведение переговоров
Расширение сферы деятельности
Получение дополнительной прибыли
Привлечение инвестиций
Поиск инвестора
4.2. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия
В данном пункте рассмотрим эффективность финансового состояния предприятия ЗАО «Мебель-дизайн».
Таблица 9
№ п/п
Наименование статьи затрат
Сумма затрат на ед.
Сумма затрат в мес. (на 1000 шт. кресел)
Сумма затрат в год (на 12000 шт.кресел)
1
Полная себестоимость
382,69
382 685,22
4 592 222,47
2
Прибыль (балансовая)
57,40
57 402,78
688 833,37
3
Цена (выручка) без НДС
440,09
440 088,00
5 281 055,84
4
Налог на имущество
0,31
311,34
3 736,04
5
Целевой сбор на содержание милиции
0,06
63,00
756,00
6
Налогооблагаемая база (баланс. пр. - налог - сбор)
57,03
57 028,44
684 341,33
7
Налог на прибыль (24%)
13,69
13 686,83
164 241,92
8
Чистая прибыль
43,34
43 341,61
520 099,41
9
Отклонение в прибыли (чистая пр. - балансовая пр.)
14,06
14 061,17
168 733,96
10
Доход (выручка - полная с-ть + з/п ВСЕХ работников)
139,50
139 502,78
1 674 033,37
11
Рентабельность производства по чистой прибыли (чист. пр. / полную с-сть * 100%)
11%
12
Рентабельность производства по балансовой прибыли (баланс. пр. / полную с-сть * 100%)
15%
Из табл. 9 видно, что на налоги и платежи из балансовой прибыли предприятие теряет 168 733,96 руб в год. А так же можно сделать выводы о том, что предприятие работает эффективно, готово к развитию.
Заключение
Целью этой курсовой работы являлась разработка концепции системы управления выбранного предприятия. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Проанализировав сегодняшнюю ситуацию (внешнюю и внутреннюю среду организации, положение в отрасли и на рынке и др.), я сделала выбор в пользу стратегии роста. Однако это не конечный вариант. Ведь с дальнейшим развитием фирмы в ней будут происходить изменения и уже сделав их анализ, возможно изменение стратегии.
А на данном этапе руководству фирму ЗАО «Мебель-дизайн» необходимо обеспечить реализацию стратегии комбинированного роста, что приведет к реализации намеченных целей
Список литературы.
1. Кондратьев В.В. и др. «7 нот менеджмента», 5-е изд. М- «Эксперт», 2001 г.-656 с.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. . «Основы менеджмента» / пер. с англ. – М.: Дело, 1992- 702 с.
3. Назарова З.М., Собин О.А., Чепайкин А.Л. «Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент», МГГА, М., 1999
4. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», модуль 4. М.: Инфра-М, 2000, с.200
5. Журнал «Эксперт» № 23, июнь 23, 2000.
6. Материалы, собранные на производственной практике.
2019-12-29
192
Обсуждений (0)
