Приведите примеры названных технологий.
Стабильная: производство чугуна, народные промыслы, производство вина. Плодотворная: производство российских автомобилей, производство лекарств. Изменчивая: производство сотовых телефонов, производство телевизоров, биотехнология. Определите вид технологий по каждой СЗХ Вашей фирмы СЗХ-1 плодотворная, СЗХ-2 плодотворная, СЗХ-3 плодотворная, СЗХ-4 плодотворная, СЗХ-5 плодотворная. Сформулируйте основные пути учета различных технологий в процессе формирования и планирования корпоративной стратегии Вашей фирмы: Технология всех СЗХ плодотворная, значит, корпоративная стратегия фирмы должна опираться на возможность достичь успеха за счет улучшения качеств уже существующих продуктов, а также в отдельных случаях для фирмы необходимы нововведения. Определение влияния технологии на стратегию в СЗХ Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ фирмы, используя табл. 5.1. (поскольку в будущем фирма планирует выход из СЗХ-4, то оценки по будущей интенсивности будут нулевыми, поэтому при определении влияния технологии на стратегию данное СЗХ не включается). Таблица 5.1 Определение влияния технологии на стратегию Факторы |
Приоритетность |
Интенсивность в действующей стратегии |
Будущая интенсивность |
Стратегический разрыв | |||||||||||||||||||||
СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-5 | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-5 | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-5 | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-5 | ||||||||||
Инвестиции в НИОКР | 4 | 5 | 1 | 5 | 6 | 4 | 3 | 4 | 7 | 5 | 6 | 5 | 1 | 1 | 3 | 1 | |||||||||
Позиция в конкурентной борьбе | 2 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 5 | 3 | 7 | 5 | 6 | 5 | 2 | 2 | 1 | 2 | |||||||||
Динамика продукции | 3 | 1 | 2 | 1 | 5 | 3 | 3 | 3 | 7 | 6 | 5 | 6 | 2 | 3 | 2 | 3 | |||||||||
Динамика технологии | 5 | 3 | 3 | 3 | 5 | 3 | 2 | 3 | 6 | 5 | 4 | 5 | 1 | 2 | 2 | 2 | |||||||||
Динамика конкурентоспособности | 1 | 2 | 5 | 2 | 4 | 4 | 3 | 4 | 7 | 6 | 4 | 6 | 3 | 2 | 1 | 2 |
Определите перечень мероприятий по каждой СЗХ в обеспечение ликвидации стратегического разрыва.
СЗХ-1 необходимо осуществить действия, направленные на повышение конкурентоспособности фирмы, в том числе применяя эффективную технологию;
СЗХ-2 необходимо развивать и обновлять выпускаемую продукцию, улучшая ее свойства и проводя ее дифференциацию. Как результат жизненный цикл продукта станет более продолжительным;
СЗХ-3 наибольший разрыв между будущей интенсивностью и интенсивностью в настоящей стратегии по фактору инвестиции в НИОКР отражает необходимость решения вопроса об инвестициях в разработку нового продукта;
СЗХ-5 необходимо развивать и обновлять выпускаемую продукцию, улучшая ее свойства и проводя ее дифференциацию. Как результат жизненный цикл продукта станет более продолжительным.
Проанализируйте критические функции для достижения успеха фирмы в зависимости от типа технологии и фазы жизненного цикла спроса по данным табл. 5.2.
Таблица 5.2
Критические функции для достижения успеха фирмы
Фазы жизненного цикла спроса Технология | Е | G1 | G2 | M | D |
Устойчивая/ Критическая функция | Общее управление | Производство | Маркетинг | Общее управление | Общее управление |
Вклад в НИОКР | Нововведения | Совершенствование технологического процесса | Разработка новой продукции | Нововведения | – |
Плодотворная/ Критическая функция | Общее управление | Общее управление | Общее управление | Общее управление | Общее управление |
Вклад в НИОКР | Нововведения | Совершенствование технологического процесса. Разработка новой продукции | Совершенствование технологического процесса. Разработка новой продукции | Нововведения | – |
Изменчивая/ Критическая функция | Общее управление НИОКР | Общее управление НИОКР. Производство. Маркетинг | Общее управление НИОКР. Производство. Маркетинг | Общее управление НИОКР | Общее управление НИОКР |
Вклад в НИОКР | Смена технологии. Нововведения | Смена технологии. Совершенствование технологии. Разработка новой продукции | Смена технологии. Совершенствование технологии. Разработка новой продукции | Смена технологии. Нововведения | Смена технологии |
Запишите условия, при которых та или иная функция выступает как основная
Производство | в условиях стабильной технологии, когда успех деятельности определяется ценой продукции, производство выступает как основная движущая сила фирмы |
Маркетинг | функция маркетинга выдвигается на первое место, когда чувствительность спроса и мотивации покупателей становятся ключевым фактором успеха |
НИОКР | в отраслях, связанных со сложной современной технологией, для которой залогом успеха является совершенствование продукции, а спрос мало чувствителен по отношению к цене, доминирующее место приобретает НИОКР |
Управление | в стабильных и хорошо организованных условиях конкуренции, когда максимизация становится залогом успеха |
Общее руководство фирмой | если несколько функций важны для успеха в сопоставимых масштабах, когда возникает необходимость смены технологии, то не только для успеха , но и для дальнейшего существования фирмы ключевое значение приобретает общее руководство |
Капитальные вложения (млн. руб.) | 2,18 2,53 | 3,15 3,35 | 2,50 2,9 | 1,70 0 | 1,70 1,9 | 11,23
10,68 | |
Прибыль (млн. руб.) | 0,36 0,55 | 0,21 0,25 | 0,97 1,17 | 0,30 0 | 0,30 0,45 | 2,14 2,42 | |
Объем продаж (млн. руб.) | 1,29 1,97 | 0,75 0,89 | 2,50 3,02 | 1,17 0 | 0,97 1,45 | 6,68
7,33 | |
Конкурентный статус
2020-02-03 | 212 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Приведите примеры названных технологий. |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы