Мероприятие 3. Внедрение автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь
Третьим мероприятием проекта по повышению конкурентоспособности ООО "Иней" предлагается внедрение автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь. Технологический процесс производства мясопродукции с момента существования предприятия отработан до автоматизма. Предприятие располагает современным оборудованием, позволяющим на разных стадиях производства выполнять определенные операции и отслеживать их качество. Анализ качества продукции, проведенный в разделе 2.4 аналитической части дипломной работы выявил, что имеются потери сырья при технологическом процессе и они возрастают: в 2011 году потери составили 11,8%, а в 2012 году-12% от стоимости сырья. Для контроля за прохождением сырья на всех этапах технологического процесса и выявления участков наибольших потерь предлагается внедрить в производство автоматизированной систему по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь. Автоматизированная система по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь - это разработанная компьютерная программа, которая монтируется в виде блока на технологическом оборудовании и позволяет увидеть все этапы прохождения сырья: вход в кг и выход в кг. На основании данного учета можно отследить наиболее проблемные участки и спроектировать и внедрить мероприятия, направленные на снижение потерь сырья. Стоимость разработки программы персонально для ООО "Иней" с монтажем оборудования, опытной эксплуатацией составляет 150 тыс. руб. Сопровождение программы разработчиком в течение года - 15 тыс. руб. в месяц или 180 тыс. руб. в год. Ожидается, что за счет введения данной системы потери сырья сократятся с 12% до 9% от стоимости сырья, что составит:
х3/100=4363 тыс. руб., т.е. это сырье будет сэкономлено. За счет сэкономленного сырья будет выпущена дополнительная продукция на сумму: 4364 х (413144/218140) =8263 (тыс. руб.), что составляет 2% к факту 2012 года: 8263/413144х100=2%.
Расчет прироста объемов произведен по коэффициенту отношения выручки 2012 года к затратам на сырье. Другие затраты по мероприятию составят: . Амортизация. Программа-это нематериальный актив, при сроке службы ее 7 лет амортизация в год составит: 150/7=21 тыс. руб. . Прирост затрат на переменную оплату труда всего персонала: 19920х2/100=398 (тыс. руб.) . Начисления на зарплату (30%): 398х0,3=120 (тыс. руб.) . Прирост затрат на электроэнергия на технологические нужды - в размере прироста выручки к факту 2012 года: 518х2/100=10 (тыс. руб.) . Прирост транспортных расходов: 845х2/100=17 (тыс. руб.) Всего расходы: 21+180+398+120+10+17=747 (тыс. руб.)
Расчеты показателей приведены в таблице 5.1.3.
Таблица 5.1.3 Расчеты экономических показателей третьего мероприятия, тыс. руб.
Расчеты экономической эффективности по 3 мероприятию: Капитальные вложения на реализацию проекта - приобретение программы с установкой и монтажем=150 (тыс. руб.) Единовременные затраты - 0 Прирост выручки: 8263 тыс. руб. Прирост затрат: 747 тыс. руб. Прибыль от реализации: 8263-747=7516 тыс. руб. Балансовая прибыль 7516-3=7513тыс. руб. Налог на прибыль (20%): 7513х20/100=1503 тыс. руб. Чистая прибыль: 7513-1503=6010 тыс. руб. Чистый доход: 6010-150=5860 тыс. руб. Срок действия мероприятия-1 год. Индекс доходности: 5860/150=40,1 (руб. /руб.) Срок окупаемости: 150/5860=0,03 (лет). За счет введения третьего мероприятия ООО "Иней" в проектном году сможет получить дополнительную чистую прибыль в размере 6010 тыс. руб., кроме того, за счет введения автоматизированной системы учета предприятие снизит потери сырья, увеличит выпуск продукции и повысит свою конкурентоспособность. 5.2 Планирование деятельности ООО "Иней" с учетом мероприятий дипломного проекта
Планирование показателей деятельности ООО "Иней" с учетом проектных мероприятий показано в таблице 5.2.1.
Таблица 5.2.1. Сводная таблица мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Иней", тыс. руб.
Прирост чистой прибыли-16346 тыс. руб. Объем капитальных вложений и единовременных затрат-6630 тыс. руб.
Таблица 5.2.2. Планирование фонда оплаты труда в соответствии с изменениями в штатном расписании
Увеличение фонда оплаты труда составило в целом 5,2%. За счет реализации мероприятий увеличена переменная часть оплаты руда: по 1 мероприятию - на 1,94%; по 2 мероприятию - на 11,5%; по 3 мероприятию - на 2%.
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (252)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |