Характеристика преимуществ и недостатков методики

Анализ теоретических аспектов и практики применения методики SPACE позволил выявить её преимущества и ограничения.

Преимущества:

1. В методике SPACE используется четыре интегрированных показателя, что значительно повышает качество позиционирования и выбора стратегических действий, по сравнению с другими инструментами стратегического планирования, которые, как правило, предполагают определение двух параметров формирующих вход в матрицу;

2. Расчет интегрированных показателей базируется на определении 8 факторов, влияющих на оценку условий функционирования и развития организации, что повышает точность позиционирования и выбора стратегии;

.   Существует возможность увеличения количества факторов, влияющих на оценку стратегического потенциала организации. Это позволяет адаптировать применение данной методики к конкретной отрасли деятельности;

.   Многие параметры внешней среды плохо поддаются количественному измерению, однако, оказываются хорошо понимаемыми на вербальном уровне в системе качественных оценок, что упрощает применение методики, повышает скорость обработки информации и принятия решения;

.   При помощи бальных оценок и расчета средней величины реализован переход от качественных оценок к системе количественных измерителей;

.   Графическое определение позиции повышает наглядность;

.   Разработана характеристика каждой стратегической позиции;

.   Указан критический фактор, что позволяет концентрировать внимание руководства на наиболее уязвимых аспектах стратегического управления;

.   Разработаны рекомендуемые стратегии и поведение фирмы;

.   Простота и удобство применения методики делает данный стратегический инструментарий доступным менеджерам всех уровней управления.

Недостатки:

1. Параметры внешней среды плохо поддаются количественному измерению, однако современный менеджмент требует количественного подхода при разработке управленческих решений;

2. Применение качественной системы оценок повышает опасность субъективизма при принятии стратегических управленческих решений;

3. Необходимость учета влияния множества факторов усложняет проблемы измерений;

.   Увеличение количества показателей, формирующих стратегический выбор, делают процедуру оценки сложной и утомительной;

.   Усложнение методов обработки информации, применение системы бальных оценок, учет влияния множества факторов порождают необходимость проверки чувствительности результатов к параметрам используемого метода;

.   Позиционирование в методике SPACE предполагаем выделение четырех позиций, что позволяет очень условно определить направления стратегического управления. Следовательно, итоговые рекомендации носят общий характер и требуют уточнения;

.   Название полуоси «Стабильность среды» требует уточнения, о какой среде (внешней или внутренней) следует собирать и анализировать информацию;

.   Сложность проследить связь с финансовыми показателями деятельности организации;

.   При оценке финансового положения организации рассчитывается показатель «оборачиваемость запасов». Запасы организации состоят из двух основных элементов: материальные запасы и запасы готовой продукции. В методике не поясняется, в каком случае необходимо использовать показатель «оборачиваемость материальных запасов», в каком - «оборачиваемость готовой продукции». Думается, что для оценки финансового положения организации наиболее правильно рассчитывать показатель «оборачиваемость оборотных средств», который учитывает возвратность всех оборотных средств организации авансированных в создание продукции;

.   При оценке финансового положения организации рассчитывается финансовый рычаг - соотношение заемного и собственного капитала. Но для оценки эффективности использования заемного капитала было бы правильнее применить расчет эффекта финансового рычага, который позволяет учесть разность между рентабельностью совокупного капитала после уплаты налогов и ставкой процента за пользование кредитом и плечо финансового рычага;

.   Одним из факторов, определяющих привлекательность отрасли в методике «SPACE» является производительность (использование ресурсов), но авторы не уточняют эффективность использования каких ресурсов необходимо оценить;

.   Понятие «использование ресурсов» применяется дважды при оценке привлекательности отрасли. Следовательно, необходимо уточнение используемой терминологии;

.   Одни и те же термины использованы при определении разных интегральных показателей. Например, «технологическое know-how» оценивается при определении конкурентного преимущества организации и привлекательности отрасли; «легкость вхождения на рынок» и «барьеры для вхождения на рынок» - факторы, используемые для оценки соответственно привлекательности отрасли и стабильности среды. Это создает некоторые затруднения в работе.

Однако недостатки методики SPACE формируют возможности её совершенствования.