Основные организационно-экономические приоритеты развития АПК
1. Последовательный переход на инновационный путь развития. Он предполагает комплексную модернизацию технико-технологической базы сельского хозяйства на основе новейших разработок науки и лучших образцов технических средств отечественного и зарубежного производства. 2. Повсеместный переход от традиционной, недостаточно аргументированной организации хозяйства к адаптивной интенсификации отраслей растениеводства и животноводства. Он потребует выработки оптимальных моделей организации и ведения производства применительно к каждой природной зоне, экономическому региону (с учетом особенностей хозяйств), а также взвешенных нормативов затрат материально-технических средств и трудовых ресурсов, чтобы максимально производить продукции и получать прибыль на единицу инвестиционных ресурсов. 8.Создание условий для широкого развития всех форм аграрного предпринимательства и бизнеса. Приоритет указывает на необходимость создания комплекса экономических, правовых, административных условий для активизации и расширения многообразия форм и видов предпринимательства. Поэтому чрезвычайно важно раскрепостить инициативу и заинтересованность сельских товаропроизводителей. Надо уходить от сквозного покровительства и их всесторонней опеки, поскольку это порождает иждивенчество, безынициативность и инерцию. 9.Важнейшим приоритетом всегда был и остается кадровый вопрос. Для сельского хозяйства это особая проблема, поскольку за годы аграрной реформы кадровый потенциал сельскохозяйственных предприятий значительно ослаб -- из села ушли многие квалифицированные и перспективные специалисты. В настоящее время остро стоит задача его восстановления, но с учетом требований новейшего времени. В первую очередь ставку здесь надо делать на сильных, деловых и предприимчивых специалистов, способных организовать эффективное производство в условиях обостряющейся рыночной конкуренции, способных в каждом конкретном случае правильно определить направления и точки преимущественного роста, сконцентрировать ресурсы и сделать прорыв в повышении эффективности. Нельзя дальше мириться с отсталостью и бесхозяйственностью, безразличием к труду. 10.Переход на новую систему мотивации и стимулирования труда и производства. Надо признать, что традиционно сложившаяся в сельском хозяйстве практика оплаты труда, в основе которой находится тарифная система с фиксированными разрядами и ставками, себя почти исчерпала. В лучшем случае она может быть применена для оплаты наемного персонала, да и то после существенного совершенствования и, прежде всего, повышения и дифференциации ставок в связи с результатами производства. Предполагается, что в перспективе в сельском хозяйстве страны будут функционировать три основные категории работников -- собственники средств производства, имущества и получаемой продукции, предприниматели всех типов (арендаторы, подрядчики, посредники, управляющие и др.) и наемные работники. Сейчас, конечно, эти категории еще только формируются, однако уже возникают проблемы. Все эти категории работников и товаропроизводителей должны иметь присущие им системы стимулирования и мотивации труда.
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (402)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |