Отраслевых специалистов

 

Специалисты различных отраслей деятельности

имеют свой собственный обособленный понятийно-

терминологический аппарат. В XXI веке данное

обстоятельство тормозит общественный прогресс, так как

мешает адекватному взаимопониманию в процессе

взаимодействия людей, имеющих различное образование и

профессиональный опыт. Следовательно, необходимо

междисциплинарное средство общения – общий для всех

специалистов понятийно-терминологический аппарат

взаимодействия.

Основные категории теории управления призваны

быть таким универсальным средством взаимодействия

специалистов различных отраслей деятельности. Кроме

того, любой процесс в мироздании можно представить

(интерпретировать) как процесс управления или

самоуправления с помощью девяти основных категорий

теории управления:

- вектор целей управления;

- вектор текущего состояния;

- вектор ошибки управления;

- вектор управляющего воздействия;

- совокупная концепция управления;

- полная функция управления;

 

 

- структурный способ управления;

- бесструктурный способ управления;

- балансировочный режим либо манѐвр.

Дисциплина «Основы мировоззренческой

безопасности в условиях глобализации» призвана помочь

студенту научиться видеть и понимать общий ход вещей, а

так же овладеть понятийно-терминологическим аппаратом

теории управления для возможности применения на

практике полученных знаний.

Для постановки задачи управления необходимо

установить численные значенияследующих параметров:

1. Вектор целей управления как упорядоченный список

частных целей, в иерархии которых на первом месте

стоит самая важная цель, а на последнем – самая

незначительная.

2. Вектор текущего состояния контрольных параметров

управляемой системы, характеризующих нынешнее

состояние каждой из частных целей.

3. Вектор ошибки управления, представляющий собой

отличие, разность между вектором цели и вектором

состояния и характеризующий степень

неудовлетворенности в части той либо иной частной

цели.

Понятие об устойчивости объекта управления и

предсказуемости его поведения под воздействием среды,

внутренних изменений и управленческих решений –

является ключевым понятием теории управления.

 

 

Мироздание иерархично, следовательно, существует

иерархия и взаимовложенность систем управления. Те

субъекты управления, которые понимают и видят

объемлющее управление, опираются на его тенденции,

развивают в себе чувство МЕРЫ, которое является основой

устойчивости по предсказуемости. Для таких управленцев

«мистика» превращается в явное таинство Жизни, не

имеющее ничего общего с суеверием или обрядоверием.

Метод динамического программирования в

простейшем понимании подразумевает достижение

главной (объемлющей) цели через разбивку цикла

управления на последовательность промежуточных шагов

реализации частных целей. А также способность

управленца видеть многовариантный сценарий развития

процесса управления (т. е. предвидеть будущее или

составить прогноз с высокой степенью вероятности его

реализации) и выбирать из множества вариантов

оптимальный, который он в состоянии реализовать с

приемлемым уровнем качества. Динамическое

программирование используется при управлении по схеме

«Предиктор-корректор» (см. более подробно в теме № 5).

Полная функция управления.Реальное управление

вообще, и страной или организацией в частности,

возможно только по полной функции. Когда результаты

менеджмента характеризуются словами: «хотели как

лучше, а получилось как всегда», то они свидетельствуют

об отсутствии элементарных представлений о схемах

общественно-полезного управления, управления по полной

функции.

 

 

Этапы полной функции управления:

1. Выявление фактора среды, воздействующего

на систему.

2. Формирование стереотипа распознавания этого

фактора на будущее.

3. Формирование вектора целей в отношении этого

фактора и внесение его в общий вектор целей.

4. Формирование целевой функции (концепции)

управления на основе решения задачи

устойчивости по предсказуемости.

5. Организация управляющей структуры, несущей

в себе концепцию управления.

6. Контроль (наблюдение) за деятельностью

структуры в процессе управления.

7. Поддержание работоспособности структуры или еѐ

ликвидация (при необходимости).

Пункты «1» и «7» всегда присутствуют.

Промежуточные между ними можно в той или иной

степени объединить или разбить ещѐ более детально.

Распределение этапов полной функции управления по

видам власти в обществе следующее: этапы с первого по

четвѐртый – исключительная прерогатива концептуальной

власти, а с пятого по седьмой – неоднозначно

распределены между законодательной, судебной и

исполнительной властями (см. более подробно в теме № 6).

Полная функция управления может осуществляться

только в интеллектуальной схеме управления, которая

 

 

предполагает творчествосистемы (субъекта) управления

как минимум в следующих областях: выявление факторов

среды, вызывающих потребность в управлении;

формирование векторов целей; формирование новых

концепций управления; совершенствование методологии и

навыков прогноза при решении вопроса об устойчивости в

смысле предсказуемости при постановке задачи

управления и (или) в процессе управления по схеме

предиктор-корректор.

В качестве вывода укажем:

- социальные процессы можно интерпретировать как

процессы управления либо самоуправления с помощью

основных категорий общей теории управления;

- полная функция управления – основа

самостоятельного функционирования для любой

социальной системы.