Занесем данные SWOT-анализа в таблицу (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Оценка потенциала
ОАО «Шахта
«Алексиевская»
| Внешняя среды фирмы
|
Возможности (О)
1.Увеличение объема добычи угля
2. Возможность снижения затрат
3. Интеграция (объединение с заводами, фабриками)
4. Повышение цен на уголь
| Угрозы (Т)
1. Изменение курса валюты
2. Потеря рынка сбыта
3.Снижение конкурентоспособности
4. Исчерпание запасов
|
Внутренняя среда фирмы
| Сила (S)
1.Использование новейшего оборудования
2.Хорошее качество угля
3.Широкий ассортимент
4.Наличие развитой инфраструктуры
5. Высококвалифицированный персонал
| 1. Поле SO
1.Ввод нового оборудования
2.Повышение качества угля
3.Заключение договора с металлургическими компаниями
4.Увеличение прибыли за счет увеличения цен на уголь
| 2. Поле ST
1.Увеличение числа потребителей
2.Постоянная инновационная деятельность
3.Геологоразведка новых месторождений
|
Слабость (W) 1. Серьезные экологические последствия
2. Высокие тарифы РЖД
3. Низкое финансирование
4. Устаревшая технология ведения горных работ
| 3. Поле WO
1. Заключение договоров поставок по льготным тарифам
2.Усовершенствование технологии добычи
3.Необходимо войти в состав угольного объединения
| 4. Поле WT
1.Усиление конкуренции
2.Отсутствие выхода на мировой рынок
3.Отсутствие запасов (сложные горно-геологические условия)
|
Сильными сторонами ОАО ««Шахта» «Алексиевская» являются:
1.Использование новейшего оборудования.
2.Хорошее качество угля.
3.Широкий ассортимент.
4.Наличие развитой инфраструктуры.
5. Высококвалифицированный персонал.
У ОАО ««Шахта» «Алексиевская» есть все возможности для достижения поставленных целей. Среди таких возможностей:
1.Увеличение объема добычи угля.
2. Возможность снижения затрат.
3. Интеграция (объединение с заводами, фабриками).
4. Повышение цен на уголь.
Стратегический SNW – анализ внутренней среды ОАО «Шахта «Алексиевская»
Таблица 2.2
№ п/п
| Наименование стратегической позиции
| Качественная оценка позиций
|
S – сильная
| N - нейтральная
| W - слабая
|
| Общая стратегия компании (как ресурс бизнес - успеха)
| +
|
|
|
| Оргструктура компании
| +
|
|
|
| Оргструктура системы менеджмента (управления)
| +
|
|
|
| Продукты компании в целом (как ресурс бизнес - успеха), в том числе:
| +
|
|
|
4.1.
| Коксующийся уголь
|
| +
|
|
4.2.
| Энергетический уголь
| +
|
|
|
| Финансы компании в целом (как ресурс функционирования и развития), в том числе:
|
|
| +
|
5.1.
| Финансы как реально возможный ресурс развития
|
|
| +
|
5.2.
| Действующая система финансовой отчетности
|
| +
|
|
5.3.
| Состояние системы финансового менеджмента
|
| +
|
|
| Состояние системы менеджмента (менеджмент как ресурс бизнес - успеха)
| +
|
|
|
| Уровень персонала в целом, в том числе
|
| +
|
|
7.1.
| Менеджеры – собственники (владельцы)
|
| +
|
|
7.2.
| Топ – менеджеры
| +
|
|
|
7.3.
| Средние менеджеры
|
| +
|
|
7.4.
| Линейные менеджеры
| +
|
|
|
7.5.
| Специалисты (не менеджеры)
| +
|
|
|
| Состояние системы маркетинга, включает рекламу и брендинг (маркетинг как ресурс бизнес - успеха)
|
|
| +
|
| Инновационность компании (как способность к созданию и/или реализации новых продуктов)
|
|
| +
|
| Дистрибуция как система реализации продуктов в целом, в том числе:
| +
|
|
|
10.1.
| Как материальная структура
| +
|
|
|
10.2.
| Как умение торговать
|
| +
|
|
| Информационные технологии в компании
|
| +
|
|
| Состояние операционной системы в целом, в том числе:
| +
|
|
|
12.1.
| Уровень основного производства
| +
|
|
|
12.2.
| Уровень логистической подсистемы
| +
|
|
|
| Торговые марки, бренды (как ресурс бизнес - успеха)
|
|
| +
|
| Имидж компании
| +
|
|
|
| Репутация компании
| +
|
|
|
| Корпоративная культура
|
| +
|
|
| Стратегические альянсы (как достижение и ресурс компании)
| +
|
|
|
| Отношения с профсоюзами в целом (как достижение и ресурс компании), в том числе:
| +
|
|
|
18.1.
| С профсоюзом компании
| +
|
|
|
18.2.
| С отраслевым профсоюзом
|
| +
|
|
| Отношения с органами власти в целом (как достижение и ресурс компании), в том числе:
| +
|
|
|
19.1.
| С органами власти федерального уровня
| +
|
|
|
19.2.
| С органами власти субъекта федерации
| +
|
|
|
19.3.
| С органами местного самоуправления
| +
|
|
|
19.4.
| С системой налогового контроля
| +
|
|
|
| Способность компании к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:
| +
|
|
|
20.1.
| Способность к лидерству первого лица компании
| +
|
|
|
20.2.
| Способность к лидерству менеджмента компании
| +
|
|
|
20.3.
| Способность к лидерству специалистов (не менеджеров) компании
|
| +
|
|
20.4.
| Способность к лидерству и совокупность объективных факторов
|
| +
|
|
Вывод: проанализировав внутреннюю среду горнодобывающего предприятия ОАО «Шахта «Алексиевская» мы видим, что в целом наше предприятие имеет достаточно много сильных сторон: общая стратегия компании, продукт ы компании, состояние операционной системы, отношения с органами власти и тд.
Также предприятие обладает слабыми сторонами: финансы компании, в следствие чего появляются трудности с вводом каких – либо инноваций, плохо развита корпоративная культура, маркетинг.