Структурные воздействия

а) перераспределение служебных обязанностей;

б) изменение числа иерархических уровней;

в) перегруппировка задач в функции;

г) передача полномочий на другой уровень иерархии;

д) переподчинение должности;

е) изменение возможностей служебного продвижения …

3. Изменения в иерархии должны проводиться вместе с изменениями поведенческого и идеологического характера.

4. Обязательные атрибуты структурных изменений:

а) перераспределение власти;

б) присутствие сильного лидера.

5. Разукрупнение – разделение целой компании на жизнеспособные предприятия и управление каждым из них в отдельности.

Основное допущение – части по отдельности стоят больше чем собранные вместе (синергия).

6. Общий принцип структурных изменений – устранять по одной старой системе на каждую вновь вводимую новую.