Произвести расчёт дополнительных затрат

Практические работы.

Практическая работа №1.

Рационализация выбора поставщика.

Цель работы: научиться производить расчёты при выборе поставщика.

Теоретическое обоснование:

Процесс принятия решения можно проиллюстрировать примером расчёта по выбору поставщика, производимого голландской компанией, специализирующейся на производстве бытовых электроприборов. Компания регулярно сталкивается с вопросом, где закупать комплектующие изделия, - в Европе или в Юго-Восточной Азии? Кроме закупочной цены другими важными критериями при выборе поставщика являются качество изделий, гибкость и надёжность поставки. На выбор поставщика воздействуют некоторые аспекты материального распределения. Так, в случае отгрузки продукции из Юго-Восточной Азии необходимо преодолеть большие расстояния, чем при отгрузке из Европы. Транспортные затраты будут значительно выше, а более длительные сроки перевозки потребуют дополнительных запасов в сети снабжения и дополнительных страховых запасов, гарантирующих бесперебойное производство. Более того, продукция из стран Юго-Восточной Азии часто подлежит обложению импортными пошлинами, а отгрузки из Европы- не обязательно. В табл.5 перечислены дополнительные факторы, возникающие при отгрузке продукции из Юго-Восточной Азии. Далее на основании указанных факторов и удельной стоимости груза определяются дополнительные затраты. Результаты расчётов приведены в табл.6.

После определения дополнительных затрат, возникающих в связи с предполагаемым выбором поставщика из региона Юго-Восточной Азии, отыскивается зависимость между этими затратами и удельной стоимостью груза, для чего выявляется доля дополнительных расходов соответствующей удельной стоимости (табл.6) и строится кривая выбора поставщика (рис.1)

Таблица 5.

Дополнительные факторы при отгрузке продукции из Юго-Восточной Азии.

Таблица 6.

Дополнительные затраты.

Из рисунка видно, что удельной стоимости, равной 10000 фл./м3, соответствует доля затрат в 14.4%. Поскольку цена комплектующих данной удельной стоимости в Европе равна 120 флоринов, а в странах Юго-Восточной Азии- 100 флоринов (т.е. на 20% меньше), то при доле в 14.4% поставщика следует выбирать в Азии. Если бы разница в ценах составляла не 20%, а, например, менее 14.5%, то поставщика следовало бы выбирать в Европе. Положение кривой на рис.1 изменится, если транспортные затраты, расходы на содержание запасов или импортные пошлины будут иными. Это означает фактически, что для каждого различия в одном или нескольких факторах дополнительных затрат на распределение материальной продукции должна быть построена другая кривая выбора поставщика.

Удельная

стоимость

Фл./м3

10000

Закупка

В Европе

5000

Распределение

дополнительных

затрат в %

2500 от удельной

Стоимости

Рис. 1. Кривая выбора поставщика.

Условие:

Компания А регулярно сталкивается с вопросом, где закупать комплектующие для производства цифровых мониторов. Цена комплектующих при удельной стоимости 20000 ден. ед. / м3 в фирме В составляет 200 д.е., а в фирме С- 150 д.е. Но фирма С находится значительно дальше и в стране, вывоз продукции из которой подлежит обложению импортной пошлиной.

Таблица 7.

Дополнительные факторы, возникающие в случае отгрузки продукции из стран Юго-Восточной Азии.

Задание:

Произвести расчёт дополнительных затрат.