Инвестиционная программа

Развитие генерирующих мощностей является одним из приоритетов КЭС-Холдинга. Компания намерена строить новые энергоблоки и модернизировать уже существующие станции с использованием самых современных, энергоэффективных технологий и оборудования, чтобы быть в числе лидеров по производству электроэнергии и тепла в России.

КЭС выполняет масштабную программу строительства новых генерирующих мощностей в 9 регионах Российской Федерации: Кировской области, Республике Удмуртия, Чувашской республике, Пермском крае, Свердловской, Нижегородской, Владимирской, Оренбургской и Самарской областях. Она включает 16 проектов мощностью от 10 до 460 МВт, которые должны быть завершены до 2017 года.

Регион Название проекта Мощность

Кировская область Реконструкция Кировской ТЭЦ-3 220 МВт

Кировская область Модернизация Кировской ТЭЦ-4 180 МВт

Удмуртская Республика Реконструкция Ижевской ТЭЦ-1 230 МВт

Чувашская Республика Модернизация Новочебоксарской ТЭЦ-3 80 МВт

Владимирская область Реконструкция Владимирской ТЭЦ-2 230 МВт

Нижегородская область Модернизация Сормовской ТЭЦ 10 МВт

Нижегородская область Реконструкция Новогорьковской ТЭЦ 330 МВт

Оренбургская область Модернизация Сакмарской ТЭЦ 125 МВт

Самарская область Реконструкция Сызранской ТЭЦ 225 МВт

Самарская область Реконструкция Новокуйбышевской ТЭЦ-1 240 МВт

Пермский край Реконструкция Пермской ТЭЦ-6 124 МВт

Пермский край Реконструкция Пермской ТЭЦ-9 165 МВт

Свердловская область Строительство Ново-Богословской ТЭЦ 230 МВт

Свердловская область Реконструкция Нижнетуринской ГРЭС 460 МВт

Пермский край Строительство Новоберезниковской ТЭЦ/ Реконструкция Березниковской ТЭЦ-2 230 МВт

Свердловская область Строительство ТЭЦ Академическая 200 МВт

КЭС-Холдинг увеличил мощность Сормовской ТЭЦ до 350 мегават в результате реализаци инвестиционого проекта "Янтарь".

Об этом 30 ноября журналистам сообщил руководитель дивизиона "Генерация Центра" Александр Колокольцев в ходе посещения Сормовской ТЭЦ.

По его словам, инвестиционный проект "Янтарь" был реализован в течение двух лет. "Модернизация турбоагрегатов №1 и №2 позволила увеличить установленную электрическую мощность станции с 340 до 350 МВт, повысить надежность энергоснабжения потребителей, снизить удельные затраты на производство электрической и тепловой энергии, сократить объем вредных выбросов в атмосферу", - сказал Александр Колокольцев.

Работы включали полную замену или реконструкцию большинства узлов турбоагрегатов, в том числе, наиболее сложных - цилиндров высокого давления. Оборудование было также оснащено современной автоматизированной системой управления технологическим процессом, управление которым полностью компьютеризировано. Общая сумма инвестиций в проект составила 1,1 млрд. рублей.

В свою очередь, первый вице-президент – операционный директор КЭС-Холдинга Андрей Вагнер отметил, что большой объем работ по модернизации Сормовской ТЭЦ повлиял на увеличение электрической мощности станции. "Нижегородцам мы гарантируем, что работа Сормовской ТЭЦ, благодаря модернизации оборудования будет еще надежнее и эффективнее", - сказал он.

Сормовская ТЭЦ введена в эксплуатацию в 1975 году. Обеспечивает тепловой энергией потребителей Сормовского, Московского и Канавинского районов Нижнего Новгорода

Плюс: Увеличение производственных мощностей

Минус: Потребуется большое количество заёмных средств

 

Банк собственного опыта.

1. Необходимо привлекать молодых специалистов, мотивируя их не только заработной платой, но и, к примеру получением жилья.

2. Нужно создавать специальные учебные центры на базе предприятия для обучения и для повышения квалификации сотрудников.

3. Кадровая политика в работе с молодыми специалистами должна предусматривать расстановку специалистов по рабочим местам, их адаптацию к условиям производственной деятельности, успешное освоение профессии, должности, привлечение к научно-практической деятельности, повышение квалификации и должностное продвижение.

4. Должна быть основана целевая подготовка кадров, которая формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в организации после окончания образовательного учреждения.

5. Необходимо внедрить инновационную политику, направленную на постоянное улучшение и создание новых технологий для создания новых конкурентных преимуществ.

6. Нужно осознавать свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов во всех регионах своей деятельности. Поэтому внедрение экологической политики необходимо для крупных промышленных предприятий.

 

 

Заключение

КЭС-Холдинг (Комплексные энергетические системы) - крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и газораспределения, созданная в 2002 году. Стратегические активы холдинга – это ТГК-5, ТГК-6, ТГК-7, ТГК-9, ряд региональных энергосбытовых компаний, а также ГАЗЭКС - компания, работающая в сфере газораспределения и газоснабжения России и Украины. Суммарная установленная электрическая мощность ТГК, где КЭС-Холдинг является стратегическим акционером, составляет 15 767 МВт, тепловая мощность – 67 799 Гкал/ч.

За анализируемый период в компании произошли следующие изменения:

· КЭС-Холдинг утвердил единую экологическую политику и концепцию ее реализации до 2020 года

· КЭС-Холдинг инвестировал 491,8 млн. рублей в проекты по модернизации оборудования двух ТЭЦ города Тольятти

· КЭС-Холдинг и ОАО «Ростелеком» заключили соглашение о сотрудничестве

 

Список литературы

1. Курс лекций Матиашвили В. М.

2. Официальный сайт компании http://www.ies-holding.com/

3. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд.– М.: ИНФРА-М, 2000. – XXVI, 662с.

4. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 320 с.

5. 4. Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – XIV, 175 с. – (Серия «Менеджмент для лидера»).

6. 5. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 1999.

7. Ньюстром Дж., Дэвис К, Организационное поведение / Пер. с англ. - СПб.: «Питер», 2000.

8. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под научной редакцией д.э.н. Г.Р. Латфуллина, д.э.н. О.Н. Громовой. – М.: Айрис-пресс, 2000. – 288 с.: ил. – (Высшее образование).