МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Методические подходы к реализации политики риска

2. Построение экономических прогнозов в системе управления рисками

3. Понятие, основные направление диверсификации как способа управления риска

4. Страхование как способ диверсификации риска

5. Создание резервов, фондов

6. Методика обоснования планов управления риска

В управленческой практики результаты анализа риска нужны не только для того чтобы сделать обоснованный выбор. Они становятся основанием для поиска способов управляющего воздействия на факторы и условия рискообразования с тем, чтобы предупредить наступление рискового события, ослабить проявление опасности, либо повысить сопротивляемость к ним организации. При реализации политики риска менеджмент организации использует разные методические подходы в зависимости от вероятности наступления события и величины возможных потерь.

- Избежание риска предполагает простое уклонение от деятельности, которая содержит определённый риск. На практике этот подход реализуется весьма условно поскольку в той или иной мере риск присущ любому виду предпринимательской деятельности. Суть подхода – руководств организации отказывается от вариантов действий, которые содержат чрезмерный риск, либо не берёт на себя риск выше привычного уровня. В условиях конкуренции такой подход часто становится причиной утраты организацией рыночных позиций и низкой рентабельности деятельности. Избежание риска может привести к негативным последствиям в обще экономическом масштабе. Если все хозяйствующие субъекты будут принимать риск не превышающий среднего уровня, то экономика региона из-за отсутствия инноваций деформируют в экономику застоя.

- Удержание риска означает, что руководство принимает на себя риск и оставляет на своей ответственности. Брать на себя риск считается целесообразным в тех случаях, когда потенциальные потери незначительны (до зоны повышенного риска включительно) и когда эффективный менеджмент может снизить риск до приемлемого. Решения о размере удержания риска зависят от целого ряда факторов или условий:

§ от совокупной стоимости имущества

§ от размера собственного капитала

§ от ликвидности активов

§ от репутации организации на рынке

§ от склонности руководства к риску и прочие факторы

Наиболее распространённым и надёжным способом управления риском при его удержании является самострахования путём создании в организации специальных страховых или резервных фондов.

- Снижение риска означает разработку и проведение ряда примитивных мер, направленных на предупреждение наступления рискового события либо на снижение силы его проявления (установление сигнализации, установление детекторов дыма, осуществление техники безопасности, проведение переучёта товара и другие мероприятия). Эффективному снижению риска также способствует также проведение детального прогнозирования внешней и внутренней среды что повышает уровень готовности организации к её изменению; диверсификация или распределение направлений деятельности организации; разработка планов управления риском.

- Передача риска ориентирует на поиск партнёра, который готов принять на себя риск организации. В данном случае предполагается, что этот партнёр:

1. Находится в преимущественной позиции по отношению к передающей стороне в части контроля и управления развития рискового события.

2. Знает лучшие способы и имеет больше возможностей по сокращению потерь.

3. Возникающие потери являются не значительными для партнёра, в то время как для передающей стороны они настолько существенны, что могут дестабилизировать деятельность и нарушить управляемость деятельности.

Направления передачи:

ü Диверсификация риска между партнёрами по бизнесу

ü Страхование (передача страховым компаниям)

В основе передачи риска лежит соблюдение определённых требований:

v Решение о передаче риска должно приниматься на базе критерия эффективности в сравнении с другими методами управления риском

v Распределение риска между сторонами должно носить чёткий характер

v Принимающая сторона должна иметь возможности своевременного управления всех взятых на себя обязательств

Каждый из всех методических подходов имеет свои «+» и «-» и поэтому избирается индивидуально с учётом специфики деятельности организации в целом. В самом общем случае предлагается самая общая схема выбора методических подходов:

В качестве основных методических приёмов управления риском выделяют:

Ø Построение экономических прогнозов

Ø Диверсификация

Ø Самострахование путём создания специальных фондов

Ø Разработка специальных планов управления рисками

2. Построение экономических прогнозов в системе управления рисками

Прогнозирование – научное предвидение вероятных изменений в будущем в развитии определённых процессов и явлений, обоснование с учётом этого альтернативных путей, методов и сроков достижения тех или иных состояний экономической системы. Составная часть – комплексный анализ перспектив развития организации. Оценка:

1. Рынка деятельности организации и тенденций его развития (круг товаров и услуг, на реализацию которых ориентирована данная организация, реальные и потенциальные потребители, конкуренты, уровень монополизации и другие).

2. Макроэкономической среды (состояние экономики, политические и социальные тенденции, регулирующая функция государства).

3. Положение и возможности организации (эффективность деятельности, репутация, ресурсный технологический потенциал, направления использования внутренних резервов использования ресурсов).

4. Факторы, способствующие препядствованию развитию деятельности

Исходя из результатов анализа менеджмент способен обосновать цели деятельности, увязать их во времени, разработать систему приоритетов и механизм ресурсного обеспечения.

Построение экономических прогнозов позволяет организации:

ü Разработать несколько сценариев развития тем самым повысив свою адаптируемость к внешней среде, эффективно приспособить деятельность к условиям, а также влиять на них при возникновении благоприятных возможностей.

ü Внутренне скоординировать работу своих структурных подразделений и достичь эффективной интеграции всех внутренних операций.

ü Учитывая прошлый опыт, правильно оценивать текущие процессы и с учётом этого определять наиболее рациональные направления вложения капитала.

Привлекая широкий спектр аналитической информации, экономическое прогнозирование значительно уменьшает риск выбора неэффективного решения, а также содействует готовность самой организации к изменениям ситуации на рынке. Одновременно в процессе разработки прогноза снижается неопределённость, связанная с субъективными оценками руководителя.

3. Понятие, основные направление диверсификации как способа управления риска