И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»

Тема 5: «ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

План:

1. Кадры, их состав и структура.

2. Учет движения работников.

3. Баланс рабочего времени.

4. Методы расчета рабочих.

5. Производительность труда. Виды и методика расчета. Факторы роста производительности труда.

 

 

1. КАДРЫ, ИХ СОСТАВ И СТРУКТУРА

КАДРЫ – это все работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

РАБОЧАЯ СИЛА – это умственные и физические возможности человека, которые используются в производстве.

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ – это люди (население) в трудоспособном возрасте как занятые в производстве, так и незанятые.

ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ – это все сотрудники (работники), входящие в списочный состав.

СОСТАВ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ:

1) явочный состав– число работников, которые должны являться на работу для выполнения задания;

2) списочный состав – все постоянные и временные работники (явочные, командировки, отпуск, болезни и т.д.);

3) среднесписочный состав – определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода и деления их на полное календарное число.

 

КЛАССИФИКАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ:

1) по участию в производственном процессе:

а) промышленно-производственный персонал – персонал основного производства;

б) персонал непромышленных подразделений– люди, работающие на предприятиях, но не занимающиеся основной деятельностью (работники ЖЭС, детских учреждений, спортивно-оздоровительных, лечебно-санитарных учреждений и др.).

 

2) по выполняемым функциям:

а) рабочие – те, кто производит продукцию (основные рабочие) и те, кто создает условия для производства (вспомогательные рабочие);

б) служащие:

- руководители (кто руководит предприятием и структурными подразделениями);

- специалисты (работники, выполняющие экономические, инженерные, бухгалтер-

ские, юридические и др. функции);

- технические исполнители или непосредственно служащие (люди, которые осущест-

вляют подготовку и оформление документации, хозяйственное обслуживание);

 

3) по характеру и сложности выполняемых работ:

а) по профессии, т.е. по виду деятельности, требующей специальных знаний и умений,

полученных в результате обучения;

б) по специальности, т.е. по виду деятельности в рамках профессии, которые требуют

дополнительных знаний;

в) по квалификации, т.е. по степени профессиональной подготовки работника, по нали-

чию знаний, умений и навыков для выполнения работы определенной сложности.

 

1. УЧЕТ ДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКОВ

Кадры на предприятиях не являются постоянной величиной: одни приходят, другие – увольняются.

Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

1) коэффициент выбытия кадров – это отношение числа выбывших к среднесписочной численности за определенный период:

 

К_выб = ч_ув/ч_ср (1)

 

где ч_ср – спреднесписочная численность.

 

2) коэффициент приема (прибытия):

 

К_пр = Ч_пр/ч_ср (2)

 

3) коэффициент оборачиваемости кадров:

 

К_об = (ч_пр +ч_ув)/ч_ср(3)

 

4) коэффициент текучести кадров:

К_тек = ч_ув´/ч_ср = (ч_с.ж. + ч_н.т.д. + ч_н.з.д.)/ч_ср(4)

 

 

1. БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Для определения численности необходимо рассчитывать баланс рабочего времени.

 

Показатели баланса рабочего времени:

1) календарный фонд (F_к) - 365-366 календарных дней;

2) номинальный фонд (F_н) - это разность между календарным фондом и выходными днями и праздниками, не совпадающими с выходными днями):

 

F_н = F_к – В - П_р, (в днях) (5)

F_н = (F_к – В - П_р)+t_см – Д_сокр*t_сокр, (в часах) (6)

 

где t_см – длительность смены (час);

Д_сокр – дни, в которых сокращаются рабочее время (предпраздничные дни);

t_сокр - время сокращения (1 час).

3) эффективный или действительный фонд рабочего времени (F_д)– это время, в течение которого работники действительно выполняют работу.

F_д = F_н - О – Б_л – П,(в днях) (7)

F_д = F_н - (О + Б_л + П)*t_см,(в часах) (8)

 

где О – отпуск;

Бл – больничный лист;

П – пропуски по уважительным причинам.

 

 

1. МЕТОДИКА РАСЧЕТА РАБОЧИХ

Существует зависимость между списочным и явочным составом:

а) списочная численность:

 

ч_сп = ч_яв*К_сп, (9)

 

где К_сп – коэффициент списочного состава, который находится:

 

К_сп = F_н/F_д.(10)

 

Численность работников на предприятии определяется для каждой категории отдельно.

 

 

Методы расчета основных рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы:

 

ч_о = R_о = ТЕ_пп/(F_д*К_вн), (11)

 

где ТЕ_пп – трудоемкость производственной программы;

F_д – действительный ФРВ;

К_вн – коэффициент выполнения норм времени.

2) по нормам выработки:

 

ч_о = ПП/(Н_в*К_вн), (12)

 

где Н_в – норма выработки 1 работника за год;

ПП – производственная программа.

 

3) по рабочим местам:

ч_о = n*ч_норм*С_м,(13)

 

где n – число рабочих мест (агрегатов, шт.);

ч_норм – число рабочих, необходимых для обслуживания 1 рабочего места (агрегата);

С_м – количество смен работы предприятия.

 

Методы расчета вспомогательных рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы:

ч_всп = ТЕ_пп.всп/(F_д*К_вн), (11)

 

где ТЕ_пп.всп – трудоемкость производственной программы вспомогательных рабочих.

 

2) по нормам обслуживания:

 

ч_всп = (n*С_м*К_сп)/Н_обсл,(12)

 

где n – количество рабочих мест, которые должны обслужить вспомогательные рабочие (шт.);

К_сп – коэффициент списочного состава;

Н_обсл – норма обслуживания, т.е. количество оборудования, которое должен обслужить 1

рабочий за смену.

 

3) по рабочим местам (используется для тех рабочих, для которых нельзя установить нормы обслуживания):

 

ч_всп = N_рм*С*К_сп,(13)

где N_рм – число рабочих мест;

С – число обслуживаемых объектов.