Этапы типового проекта моделирования предметной области

2016-09-16

1682

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒

Организацию моделирования предметной области или бизнес-моделирование можно осуществлять как проектную деятельность. Где под проектом будем понимать процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ, предпринятый для достижения цели, включая ограничения по времени, финансовым затратам и людским ресурсам

В настоящее время для обеспечения эффективной деятельности предприятий руководители многих предприятий инициируют проекты по моделированию предметной области или бизнес-моделированию. При этом предполагается, что созданные модели предметной области помимо решения задач, связанных с повышением эффективности предприятия, будут использоваться и при его автоматизации.

Типовыми этапами проекта моделирования предметной области могут являться (рис. 2.1):

1. Проведение предпроектных работ;

2. Проведение работ по обеспечению качества проекта;

3. Моделирование и анализ процессов «Как есть»;

4. Моделирование и анализ процессов «Как должно быть»;

5. Внедрение моделей и бизнес процессов;

6. Контроль за ходом выполнения проекта.

Этапы с 1 по 5 могут выполняться последовательно. Этап 6 всегда выполняется параллельно этапам с 1 по 5.

Рис. 2.1. Этапы моделирования предметной области

В табл. 2.2. представлены работы, которые выполняются на этапе «Проведение предпроектных работ».

Таблица 2.2.

Работы этапа «Проведение предпроектных работ»

№	Работы	Отчетные материалы	Ресурс
1.	Участие в проведении переговоров по целям, задачам проекта, срокам, ресурсам проекта	Протоколы переговоров, список целей проекта	Менеджер по работе с клиентами
2.	Разработка методических и учебных материалов для проведения обучения приемам моделирования и инструменту	Методические и учебные материалы	Методолог

В табл. 2.3. представлены работы, которые выполняются на этапе «Проведение работ по обеспечению качества проекта».

Таблица 2.3.

Работы этапа «Проведение работ по обеспечению качества проекта»

№	Работы	Отчетные материалы	Ресурс
1.	Определение проблем предприятия	Документ «Список проблем предприятия»	Бизнес-аналитик
2.	Определение состава бизнес-процессов, подлежащих моделированию	Документ «Бизнес-процессы и их цели»	Бизнес-аналитик
3.	Создание соглашения по моделированию бизнес-процессов	Документ «Соглашение по моделированию бизнес-процессов»	Бизнес-аналитик
4.	Разработка рекомендаций по проведению обследования	Документ «Рекомендации по проведению обследования предприятия»	Бизнес-аналитик
5.	Разработка процедур внесения изменений в документы и модели	Документ «Процедура внесения изменений в документы и модели»	Менеджер по управлению изменениями
6.	Определение состава разрабатываемых документов. Подготовка шаблонов разрабатываемых документов: интервью заинтересованного лица, регламент, организационная структура, положение о подразделении, должностная инструкция, словарь терминов, бизнес-правила и т.п.	Шаблоны документов	Бизнес-аналитик
7.	Разработка схемы классификации документов	Документ «Схема классификации документов»	Бизнес-аналитик
8.	Разработка структуры каталога для хранения моделей и документов	Документ «Структура каталога для хранения моделей и документов»	Менеджер по управлению конфигурациями
9.	Создание рабочей группы проекта. Разработка соглашения о взаимодействии участников рабочей группе	Документ «Соглашение о взаимодействии участников рабочей группы»	Менеджер проекта
10.	Подготовка устава проекта	Документ «Устав проекта»	Менеджер проекта
11.	Идентификация рисков проекта	Документ «Список рисков проекта»	Менеджер по управлению рисками
12.	Обучение сотрудников компании приемам бизнес-моделирования	Обучающие материалы (программы обучения, тесты и т.д.)	Преподаватель
13.	Подготовка и утверждение приказа о проведении моделирования бизнес-процессов	Приказ о проведении моделирования бизнес-процессов	Руководитель проекта, отв. представитель Заказчика

В табл. 2.4. представлены работы, которые выполняются на этапе «Моделирование и анализ процессов «как есть».

Таблица 2.4.

Работы этапа «Моделирование и анализ процессов «как есть»»

№	Работы	Отчетные материалы	Ресурс
1.	Проведение интервью заинтересованного лица. Оформление протоколов интервью	Протокол «Интервью заинтересованного лица», словарь терминов, бизнес-правила	Бизнес-аналитик
2.	Создание моделей бизнес-процессов «как есть» в соответствии с соглашением по моделированию и результатам интервью	Модели бизнес-процессов	Бизнес-аналитик
3.	Определение показателей бизнес-процессов	План измерений показателей бизнес-процессов	Бизнес-аналитик
4.	На основе созданных моделей «как есть» и показателей бизнес-процессов разработка регламентов бизнес-процессов, организационной структуры и т.д	Регламенты бизнес-процессов, орг. структура и т.д	Бизнес-аналитик
5.	Разработка плана обозначения документов и моделей	Документ «План обозначения документов и моделей»	Бизнес-аналитик
6.	Проведение анализа созданных моделей «как есть». Оценка необходимости проведения работ по моделированию «как должно быть». Формирование отчетов о проведенном моделировании	Отчет «Результаты моделирования бизнес-процессов компании»	Бизнес-аналитик, менеджер проекта
7.	Создание Web-портала для отображения созданных документов и моделей, учета замечаний, сформулированных по разработанным документам и моделям	Web-портала	Web-мастер

Работы этапа «Моделирование и анализ процессов «как должно быть»» должны выполняться аналогично работам этапа «Моделирование и анализ процессов «как есть»».

В табл. 2.5. представлены работы, которые выполняются на этапе «Внедрение моделей бизнес-процессов и документов».

Таблица 2.5.

Работы этапа «Внедрение моделей бизнес-процессов и документов»

№	Работы	Отчетные материалы	Ресурс
1.	Обучение сотрудников компании регламентам и пр. документам	Обучающие и методические материалы, тесты, сертификаты	Преподаватель
2.	Опытная эксплуатация регламентов и пр. документов, отслеживание ошибок и изменений в бизнес-процессах и документах. Изменение моделей и документов	Протоколы опытной эксплуатации документов. Измененные документы. Измененные модели	Ответственный за опытную эксплуатацию, Бизнес-аналитик
3.	Внедрение регламентов и пр. документов в промышленную эксплуатацию	Акт о передаче регламентов в промышленную эксплуатацию	Ответственный за внедрение

В табл. 2.6. представлены работы, которые выполняются на этапе «Разработка рекомендаций по созданию и внедрению АС, поддерживающих бизнес-процессы».

Таблица 2.6.

Работы этапа «Разработка рекомендаций по созданию и внедрению АС
поддерживающих бизнес-процессы»

№	Работы	Отчетные материалы	Ресурс
1.	Проведение обследования существующих и разрабатываемых на предприятии АС	Документ «АС предприятия»	Системный аналитик
2.	Разработка модели технических средств и развернутого на них программного обеспечения и АС	Модель технических средств и развернутого на них программного обеспечения и АС	Системный аналитик
3.	Анализ существующих и разрабатываемых АС предприятия	Отчет «Анализ существующих и разрабатываемых АС предприятия»	Системный аналитик
4.	Формирование рекомендаций по существующим и создаваемым в компании АС	Отчет «Рекомендации по АС»	Системный аналитик

В табл. 2.7. представлены работы, которые выполняются на этапе «Контроль за выполнением проекта».

Таблица 2.7.

Работы этапа «Контроль за выполнением проекта»

№	Работы	Отчетные материалы	Ресурс
1.	Мониторинг деятельности по проекту. Подготовка промежуточных отчетов о ходе выполнения проекта. Решение проблем	Протоколы встреч с Заказчиком. Отчеты о ходе выполнения работ	Менеджер проекта
2.	Управление проектными рисками	План управления рисками. Протоколы с результатами управления рисками	Менеджер по управлению рисками

2016-09-16

1682

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Этапы типового проекта моделирования предметной области

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓