ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Вопросы для изучения на семинарском занятии: 1. Производственная структура предприятия. 2. Выбор организационной структуры предприятия для реализации стратегии его развития. 3. Эволюция организационных структур. Задание 1. Компания «Le Coq» производит разнообразные спортивные товары: - спортивную обувь: кроссовки, шиповки, ботинки для сноуборда и горных лыж; - спортивную одежду: куртки, брюки, жилеты, костюмы; - спортивный инвентарь: горные лыжи, коньки, мячи, доски для сноуборда; - спортивные аксессуары: горнолыжные маски, перчатки, шапки. Компания «Le Coq» имеет предприятия по производству спортивной обуви в Шанхае и Гонконге, вся продукция которых экспортируется. Сбыт продукции фирмы особенно эффективен в крупных городах США: Нью-Йорке, Вашингтоне и Атланте. Около 20% производимых фирмой ботинок для сноуборда экспортируются и успешно реализуются в Швейцарии, а примерно 15% в Австрии. Определите тип организационной структуры компании «Le Coq» и сделайте ее схематическое изображение. Задание 2. Инжиниринговая фирма имеет в своем составе следующие отделы: - отдел проектирования аэровидности формы; - отдел экспериментальных работ; - отдел конструирования; - отдел композиционных материалов; - отдел инженерных расчетов. В текущем году фирма подписала с авиакомпанией контракт по проекту А на разработку нового обтекателя для ее самолетов. В случае успешной реализации этого проекта фирма получит сумму, составляющую 75% всех планируемых годовых финансовых поступлений. Помимо проекта А, фирма заключила 38 договоров с другими предприятиями, среди которых можно выделить, прежде всего, договора на разработку дизайн-проекта для нового гибридного автомобиля и разработку эргономичных сидений для микроавтобуса. Определите, какой должна быть организационная структура фирмы для успешного выполнения работ по заключенным договорам. Задание 3. Заполните до конца представленную схему организационной структуры и определите ее основные характеристики. Предприятие какой сферы деятельности могло бы иметь подобную организационную структуру?
Рис. Организационная структура предприятия Контрольные вопросы: 1. Назовите основные функциональные подразделения на предприятии. 2. Приведите пример изменения организационной структуры предприятия в зависимости от выбранной стратегии развития. 3. Какие основные виды организационных структур наиболее широко используются в современной практике? 4. Какие организационные структуры относятся к группе классических структур? 5. Назовите ключевые концептуальные положения бюрократического типа организационных структур.
Литература 1. Волостнов, Н. Методологические основы анализа эффективности государственных предприятий // Экономист.-№5.-2002. 2. Ганеев Р.Ф. Реорганизация акционерных обществ // Финансы.- №4.- 2003. 3. Гражданский кодекс Российской Федерации.- М.: ИНФРА-М, 2004. ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Вопросы для изучения на семинарском занятии: 1. Внутрифирменное планирование. 2. Методологические основы планирования. Нормы и нормативы. 3. Бизнес-планирование. 4. Уровни неопределенности внешней среды. 5. Планирование по принципу раскрытия. Задание 1. Портфель видов деятельности изготовителя бытовой техники включает пять бизнес-направлений, рыночные позиции каждого из которых представлены в таблице:
Задание: - проанализируйте деятельность предприятия с помощью матрицы БКГ; - что можно рекомендовать по результатам анализа; - на основе данных анализа определите тип стратегии для каждого бизнес-направления. Задание 2. Предложите для каждой из последующих ситуаций возможный уровень неопределенности внешней среды: 1. Выход операторов междугородной телефонной связи на дерегулированные рынки. 2. Разработка новых технологий в сфере бытовой электроники. 3. Организация работы на рынке автотранспортных перевозок. 4. Разработка альтернативных видов топлива. 5. Строительство газопровода «Северный поток».
Контрольные вопросы: 1. Раскройте основные принципы внутрифирменного планирования. 2. Что представляет собой метод экстраполяции? 3. Какие методы экономико-математического моделирования могут применяться при стратегическом планировании на предприятии? 4. Назовите уровни неопределенности внешней среды? 5. Что представляет собой обратный отчет о прибылях и убытках? 6. Перечислите основные этапы планирования с использованием принципа раскрытия.
Литература 1. Гупта, А. Корпоративное планирование: взгляд в будущее / А. Гупта. – М.: ИНФРА – М, 2007.- 383с. (учебники для программы МВА) 2. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин.- М.: Эксмо, 2008.- 668с. 3. Управление в условиях неопределенности / серия Harvard Business Review.- М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2007.- 128с.
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (354)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |