Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ



2016-09-16 354 Обсуждений (0)
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 0.00 из 5.00 0 оценок




Вопросы для изучения на семинарском занятии:

1. Производственная структура предприятия.

2. Выбор организационной структуры предприятия для реализации стратегии его развития.

3. Эволюция организационных структур.

Задание 1.

Компания «Le Coq» производит разнообразные спортивные товары:

- спортивную обувь: кроссовки, шиповки, ботинки для сноуборда и горных лыж;

- спортивную одежду: куртки, брюки, жилеты, костюмы;

- спортивный инвентарь: горные лыжи, коньки, мячи, доски для сноуборда;

- спортивные аксессуары: горнолыжные маски, перчатки, шапки.

Компания «Le Coq» имеет предприятия по производству спортивной обуви в Шанхае и Гонконге, вся продукция которых экспортируется. Сбыт продукции фирмы особенно эффективен в крупных городах США: Нью-Йорке, Вашингтоне и Атланте. Около 20% производимых фирмой ботинок для сноуборда экспортируются и успешно реализуются в Швейцарии, а примерно 15% в Австрии.

Определите тип организационной структуры компании «Le Coq» и сделайте ее схематическое изображение.

Задание 2.

Инжиниринговая фирма имеет в своем составе следующие отделы:

- отдел проектирования аэровидности формы;

- отдел экспериментальных работ;

- отдел конструирования;

- отдел композиционных материалов;

- отдел инженерных расчетов.

В текущем году фирма подписала с авиакомпанией контракт по проекту А на разработку нового обтекателя для ее самолетов. В случае успешной реализации этого проекта фирма получит сумму, составляющую 75% всех планируемых годовых финансовых поступлений. Помимо проекта А, фирма заключила 38 договоров с другими предприятиями, среди которых можно выделить, прежде всего, договора на разработку дизайн-проекта для нового гибридного автомобиля и разработку эргономичных сидений для микроавтобуса.

Определите, какой должна быть организационная структура фирмы для успешного выполнения работ по заключенным договорам.

Задание 3.

Заполните до конца представленную схему организационной структуры и определите ее основные характеристики. Предприятие какой сферы деятельности могло бы иметь подобную организационную структуру?

Рис. Организационная структура предприятия

Контрольные вопросы:

1. Назовите основные функциональные подразделения на предприятии.

2. Приведите пример изменения организационной структуры предприятия в зависимости от выбранной стратегии развития.

3. Какие основные виды организационных структур наиболее широко используются в современной практике?

4. Какие организационные структуры относятся к группе классических структур?

5. Назовите ключевые концептуальные положения бюрократического типа организационных структур.

 

Литература

1. Волостнов, Н. Методологические основы анализа эффективности государственных предприятий // Экономист.-№5.-2002.

2. Ганеев Р.Ф. Реорганизация акционерных обществ // Финансы.- №4.- 2003.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации.- М.: ИНФРА-М, 2004.

ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Вопросы для изучения на семинарском занятии:

1. Внутрифирменное планирование.

2. Методологические основы планирования. Нормы и нормативы.

3. Бизнес-планирование.

4. Уровни неопределенности внешней среды.

5. Планирование по принципу раскрытия.

Задание 1.

Портфель видов деятельности изготовителя бытовой техники включает пять бизнес-направлений, рыночные позиции каждого из которых представлены в таблице:

Стратегические зоны хозяйствования Собственные продажи, млн. шт. Продажи трех основных конкурентов, млн. шт. Темпы роста спроса, %
А 1.0 1.4/1.4/1.0
В 3.2 3.2/3.2/2.0
С 3.8 3.8/3.0/2.5
D 6.5 6.5/1.6/1.4
E 0.7 3.0/2.5/2.0

 

Задание:

- проанализируйте деятельность предприятия с помощью матрицы БКГ;

- что можно рекомендовать по результатам анализа;

- на основе данных анализа определите тип стратегии для каждого бизнес-направления.

Задание 2.

Предложите для каждой из последующих ситуаций возможный уровень неопределенности внешней среды:

1. Выход операторов междугородной телефонной связи на дерегулированные рынки.

2. Разработка новых технологий в сфере бытовой электроники.

3. Организация работы на рынке автотранспортных перевозок.

4. Разработка альтернативных видов топлива.

5. Строительство газопровода «Северный поток».

 

Контрольные вопросы:

1. Раскройте основные принципы внутрифирменного планирования.

2. Что представляет собой метод экстраполяции?

3. Какие методы экономико-математического моделирования могут применяться при стратегическом планировании на предприятии?

4. Назовите уровни неопределенности внешней среды?

5. Что представляет собой обратный отчет о прибылях и убытках?

6. Перечислите основные этапы планирования с использованием принципа раскрытия.

 

Литература

1. Гупта, А. Корпоративное планирование: взгляд в будущее / А. Гупта. – М.: ИНФРА – М, 2007.- 383с. (учебники для программы МВА)

2. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин.- М.: Эксмо, 2008.- 668с.

3. Управление в условиях неопределенности / серия Harvard Business Review.- М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2007.- 128с.



2016-09-16 354 Обсуждений (0)
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (354)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)