е годы — начало создания интегрированных АСУ

В 80-е годы создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ)становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления. Сложившаяся к этому времени методология создания ИАСУ охватывала интеграцию функциональной и обеспечивающей частей системы.

Функциональная интеграция предусматривала горизонтальную интеграцию управления жизненным циклом продукции и всех связанных с нею видов деятельности, а также вертикальную интеграцию всех уровней управления системы. Интеграция обеспечивающей части включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы.

Создание ИАСУ в СССР явилось реакцией на увеличение сложности управления при высокой степени централизации управления народным хозяйством и всей страной. [8]

90-е годы – настоящее время – вхождение России в мировое сообщество управления проектом

В начале 90-х Россия вошла в «мир управления проектом» и стала полноправным членом сообщества проектного управления. Все общемировые тенденции развития управления проектом стали так или иначе проявляться и в нашей стране. [9]

 

1.7. Актуальность управления проектами в современной России

 

В России XXI в. происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не толь­ко масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка од­ной экономической системы и формирование другой.

Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, органи­зационных, экономических проектов. Если, с одной стороны, научиться этими проектами управлять и если, с другой стороны, руководители, призванные принимать решения, будут прислуши­ваться к рекомендациям профессиональных управляющих проек­тами, то проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

Отметим главные изменения, произошедшие в экономиче­ской жизни России, являющиеся предпосылками для успешного применения на практике проектного подхода к управлению:

· ликвидация планово-распределительной системы, начало формирования правовой системы регулирования;

· изменение отношений собственности (разгосударствление предприятий, акционирование, приватизация и т.д.);

· изменение методов и средств управления — в частности, пе­реход на идеологию программного управления;

· развитие новых информационных технологий;

· активное привлечение к реализации инвестиционных про­ектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые тра­диционно широко используют методологию управления проектами;

· создание новых рыночных структур, работающих с проекта­ми (инвестиционные фонды, финансовые компании, ком­мерческие банки и др.).

Объективно возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления, усложнением их действий, снижением уровня профессионализма управленче­ского персонала. Современная инвестиционная политика на­правлена на финансирование проектов, реализуемых в мини­мальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инстру­ментом реализации любых проектов необходимого качества, в ус­тановленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии как в сфере управ­ления крупными проектами, так и в сфере управления комплекс­ными программами. К таким ограничениям относятся:

· общий спад производства и неустойчивое функционирова­ние экономики;

· недостаточная политическая стабильность (как дополни­тельный фактор риска);

· резкое сокращение государственных инвестиций и спад ин­вестиционной активности;

· достаточно высокая инфляция;

· недостаточная развитость кредитно-финансовой и банков­ской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов;

· отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе иностранных.

Перспективный рынок инвестиционных проектов в ключе­вых отраслях промышленности и социальной сфере сосредоточен в основном в следующих отраслях:

· топливно-энергетический комплекс, нефтепереработка и нефтехимия;

· обеспечение населения продовольствием и медикаментами;

· конверсия военно-промышленного комплекса;

· транспорт, связь и телекоммуникации;

· жилищное строительство;

· наука.

Главная проблематика проектов в отраслях топливно-энерге­тического комплекса — осуществление системы антикризисных мер и развитие ресурсосберегающих процессов, а также совер­шенствование структуры энергоносителей.

Главной проблематикой проектов в сфере продовольственно­го снабжения остается решение комплекса первоочередных задач по увеличению продовольственных ресурсов и стабилизации аг­ропромышленного производства.

В области конверсии военно-промышленного комплекса проекты должны обеспечить сохранение и эффективное исполь­зование производственного, кадрового и инновационного потен­циала оборонных отраслей путем перепрофилирования произ­водств и создания дополнительных рабочих мест в гражданской сфере экономики, развитие экспортной базы и импортозамещения, в том числе:

· производство экономичных летательных аппаратов мирово­го уровня, полностью соответствующих международным экологическим требованиям и требованиям к безопасности полетов;

· развитие производства оборудования для ТЭК и лесопро­мышленного комплекса;

· развитие производства технологического оборудования для агропромышленного комплекса, а также для торговли и об­щественного питания;

· развитие производства средств связи, поддержка и развитие отечественной электроники.[10]

 

1.8. Профессиональные организации по управлению проектами

 

В современном мире компании и эксперты, работающие в об­ласти управления проектами, образовали профессиональные струк­туры, включающие в себя национальные и международные орга­низации, которые обеспечивают необходимое профессиональное взаимодействие между ними, контролируют уровень профессио­нальной подготовки и осуществляют управление знаниями в облас­ти проект-менеджмента.

На сегодняшний день можно выделить следующие крупней­шие национальные и международные профессиональные органи­зации по управлению проектами:

· Американский институт управления проектами (Project Management Institute — PMI), сфера влияния — Северная Америка, количество членов — свыше 30 тыс. человек; ко­ординаты: http://www.pmi.orghttp://www.pmi.org

· Международная ассоциация управления проектами (Interna­tional Project Management Association — IPMA), сфера влия­ния — Европа, количество членов — свыше 10 тыс. человек; координаты: http://www.ipma.org

· Австралийский институт управления проектами (Australian Institute of Project Management — AIPM), координаты: http://www.aipm.com.au/

· Японская ассоциация развития инжиниринга (Engineering Advanced Association — ENAA), координаты: http://www. enaa.org.jp/

· Российская ассоциация управления проектами (Совнет), являющаяся ассоциированным членом IPMA и имеющая право сертификации проект-менеджеров на соответствие требованиям IPMA, координаты: http://www.sovnet.ru

· Московский филиал американского PMI, координаты: http://www.pmi.ru[11]

Эти организации занимаются подготовкой стандартов проектного менеджмента, систематизацией лучших практик, полезных решений, знаний и подходов управления проектами, со временем они установили тесные контакты для обмена информацией, идеями, взаимного участия в национальных и международных форумах по УП, обмена публикациями в специальных изданиях и т.д.

Ведущей организацией признан Международный Институт Проектного Менеджмента (Project Management Institute – PMI, Филадельфия, www.pmi.org) с отделениями в ведущих странах мира. PMI разработал и обновляет стандарты управления проектами ANSI PMI PMBOK, последняя четвертая редакция была выпущена в 2008 г., именно на нее мы и будем опираться в данном учебном пособии при рассмотрении ключевых аспектов проектного менеджмента.

 

 

Список дополнительной литературы:

1. Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct), Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI);

2. Руководство к своду знаний об управлении проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), 4е издание, 2008г. – 464 с. (гл. 1 «Введение», с. 1-14);

3. Товбс А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003. – 240 с. (гл. 1. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами», с. 21-35).

 

[1] Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. — М: ИНФРА-М, 2000. - 48-52 с.

 

[2] Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 34-36

 

[3] Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. с. 17-21

 

[4] Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. с. 3-4

[5] Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. с. 21-24

[6] Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. — М: ИНФРА-М, 2000. – с. 34-36

 

[7] Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт. под ред. проф. М.А. Разу.-М.:КНОРУС, 2006. с. 74-75

 

[8] Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. — М: ИНФРА-М, 2000. – с. 38-43

[9] Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт. под ред. проф. М.А. Разу.-М.:КНОРУС, 2006. с. 80

[10] Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. с. 32-35

[11] Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. с. 35