Вычисление отдельных ставок накладных расходов для каждого производственного центра издержек

2016-09-17

373

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 Следующая ⇒

Тема 4. Распределение косвенных расходов

1. Распределение прямых и косвенных издержек

2. Ставка накладных расходов по единому тарифу

3. Ставки накладных расходов для центров издержек

4. Двухэтапный процесс распределения затрат

5. Сметные ставки накладных расходов

6. Занижение и завышение при начислении накладных расходов

7. Перераспределение затрат на взаимные услуги подразделений

7.1. Метод повторного распределения

7.2. Метод совместного использования уравнений

7.3. Специальный метод закрытия учета

7.4. Метод прямого распределения издержек

Распределение прямых и косвенных издержек

2. Ставка накладных расходов по единому тарифу

Пример:На заводе Arcadia имеются три отдельных цеха. Выпускаемая продукция требует разных операций, и не все виды продукции должны проходить обработку во всех трех цехах. Ниже приведен анализ того, как 900 000 руб. общих производственных расходов и 60 000 ч труда основных работников распределяются по отдельным цехам.

Таблица 4.1.

	Цех А	Цех В	Цех С	Итого
Накладные расходы (НР), руб.	200 000	600 000	100 000	900 000
Часы труда основных работников
Ставка НР, руб./ час труда основных работников

Таблица 4.2.

	Производственные центры	Итого
В1	В2	В3
Накладные расходы, руб.		400 000	120 000	600 000
Часы труда основных работников
Ставка НР, руб./час труда основных работников

Двухэтапный процесс для традиционной системы калькуляции затрат

Компания Enterprise имеет три производственных центра (два обрабатывающих цеха и один сборочный) и два центра обслуживания (закупка материалов и общезаводской вспомогательный цех)

Таблица 4.3 – Исходные данные

	(руб.)	(руб.)
Заработная плата вспомогательных работников и инспекторов ОТК:
Центр (цех) обработки Х	1 000 000
Y	1 000 000
Сборка	1 500000
Материально-техническое снабжение	1 100 000
Общезаводской вспомогательный цех	1 480 000	6 080 000
Вспомогательные производственные материалы:
Центр обработки Х	500 000
Y	805 000
Сборка	105 000
Материально-техническое снабжение
Общезаводской вспомогательный цех		1 420 000
Затраты на освещение и обогрев	500 000
Налог на недвижимое имущество	1 000 000
Страховой платеж за оборудование	150 000
Амортизационные отчисления за оборудование	1 500 000
Страховой платеж за сооружения	250 000
Заработная плата линейных менеджеров	800 000	4 200 000
		11 700 000

Таблица 4.4 – Исходные данные (продолжение)

	Балансовая стоимость оборудования, руб.	Занимаемая площадь, кв. м	Число сотрудников	Часы труда основных работников	Часы работы оборудования
Центр обработки Х	8 000 000			1 000 000	2 000 000
Y	5 000 000			1 000 000	1 000 000
Сборка	1 000 000			2 000 000
Запасы	500 000
Тех. обслуживание	500 000
	15 000 000		1 000

Потребление материалов_________(руб.)

Центр обработки Х 4 000 000

Центр обработки Y 3 000 000

Сборка 1 000 000

Всего 8 000 000

Таблица 4.5 – Лист анализа накладных расходов

Статья расходов	Основа для распределения	Итого, руб.	Производственные центры	Обслуживающие центры
Обрабатывающий центр Х, руб.	Обрабатывающий центр Y, руб.	Центр сборки, руб.	Материально-техническое снабжение, руб.	Общезаводской вспомогательный цех, руб.
Заработная плата вспомогательных работников и инспекторов ОТК	Пропорционально часам	6 080 000	1000 000	1000 000	1500 000	1100 000	1480 000
Вспомогательные производственные материалы	Пропорционально весу	1 420 000	500 000	805 000	105 000
Освещение и обогрев	Пропорционально площади	500 000	100 000		150 000
Налог на недвижимое имущество	Пропорционально площади	1000 000	200 000	100 000	300 000	300 000	100 000
Страховой платеж за оборудование	По балансовой стоимости оборудования	150 000
Амортизационные отчисления за оборудование	По балансовой стоимости оборудования	1500 000	800 000	500 000	100 000	50 000	50 000
Страховой платеж за сооружения	Пропорционально площади	250 000
Заработная плата линейных менеджеров	Пропорционально числу сотрудников	800 000	240 000	160 000	240 000
ИТОГО (1)	11 700 000	2 970 000	2 690 000	2 480 000	1 760 000	1 800 000
Перераспределение затрат центров издержек
Материально-техническое снабжение	Стоимость выданных материалов		880 000	660 000	220 000	-1 760 000
Общезаводской вспомогательный цех	Часы труда основных работников		450 000	450 000	900 000		-1 800 000
ИТОГО (2)	11 700 000	4 300 000	3 800 000	3 600000	—	—
Затраты на работу оборудования и труд основных работников			2 000 000	1 000 000	2000 000
Ставка накладных расходов в расчете на час работы оборудования		2,15 руб.	3,80 руб.
Ставка накладных расходов в расчете на час труда основных работников				1,80 руб.

Таблица 4.6 – Наиболее часто используемые базы распределения первого этапа.

Издержки	Основа для распределения
Налог на недвижимое имущество, затраты на освещение и обогрев	Пропорционально площади
Расходы, связанные с зар. платой сотрудников: на осуществление менеджмента, на работу заводской столовой, на отдел начисления и выдачи зарплаты	Пропорционально числу сотрудников
Аморт. отчисления и страховые платежи за оборудование и сооружения	Пропорционально стоимости заводских помещений и оборудования

Вычисление отдельных ставок накладных расходов для каждого производственного центра издержек

Ст _НР =

Вычисления на основе информации, приведенной в примере, имеют следующий вид:

Обрабатывающий центр Х

Цех сборки

Обрабатывающий центр Y

Таблица 4.7.

Продукт А	(руб.)
Прямые издержки (100 ед. х 100 руб.)
Распределение накладных расходов
Центр обработки А (100 ед. х 5 ч работы оборудования х 2,15 руб./ч)
Центр обработки В (100 ед. х 10 ч работы оборудования х 3,80 руб./ч)
Сборочный цех (100 ед. х 10 ч работы персонала х 1,80 руб./ч)
Общие затраты
Затраты на единицу выпущенной продукции (16 675 руб. / 100 ед.) =

Таблица 4.8.

Продукт В	(руб.)
Прямые издержки (200 ед. х 200 руб.)
Распределение накладных расходов
Центр обработки А (200 ед. х 10 ч работы оборудования х 2,15руб./ч)
Центр обработки В (200 ед. х 20 ч работы оборудования х 3,80 руб./ч)
Сборочный цех (200 ед. х 20 ч работы оборудования х 1,80 руб/ч)
Общие затраты
Затраты на единицу выпущенной продукции (66 700 руб. / 200 ед.) =

7. Перераспределение затрат на взаимные услуги подразделений

Подразделения обслуживания предоставляют услуги не только производственным структурам, но и друг другу.

Схема взаимного предоставления услуг. Например:

Цех

Склад

Котельная

Отдел кадров

Когда предприятие имеет такие взаимные услуги, процесс распределения НР становится более сложным. ОК, получая услуги от котельной и оказывая услуги производственному цеху, должен распределять на производственный цех не только собственные НР, но и перераспределять стоимость услуг котельной.

Методы распределения затрат подразделений обслуживания:

1) метод повторного распределения;

2) метод совместного использования уравнений;

3) специальный метод закрытия учета;

4) метод прямого распределения издержек.

Пример (исходные данные в табл. 9, 10):

В компании имеются три производственных цеха и два подразделения обслуживания. Лист анализа накладных расходов показывает следующие обобщенные показатели накладных расходов применительно к производственным и обслуживающим подразделениям:

Таблица 4.9

(руб.)

Производственные цеха Х

Y

Z

Подразделения обслуживания

152 040

Расходы подразделений обслуживания распределяются следующим образом:

Таблица 4.10

Производственные цеха Подразделения обслуживания

Х Y Z

Подразделение обслуживания 1, % -

Подразделение обслуживания 2, % -

2016-09-17

373

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Вычисление отдельных ставок накладных расходов для каждого производственного центра издержек

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓