Типовые задания по теории управления проектами

Вопросы

1. Понятие проекта. Признаки проектов

2. Классификация проектов. Примеры проектов

3. Понятие управления проектом.

4. Жизненный цикл проекта и основные задачи, решаемые в каждой фазе

5. Характеристика факторов внешнего окружения проекта

6. Характеристика факторов влияния компании на проект

7. Характеристика факторов внутреннего влияния

8. Сравнение методологии управления проектами с функциональным менеджментом

9. Методика структурирования проекта. Типовые структуры и их назначение.

10. Основные понятия метода сетевого планирования. Пути в проекте.

11. Временные параметры работ.

12. Представление о диаграмме Гантта и ее назначении. Пример

13. Методика расчета ранних дат выполнения работ в сети

14. Методика расчета поздних дат выполнения работ в сети

15. Типы работ сетевой модели по способам подчинения

16. Типы работ сетевой модели выполнения

17. Типы работ сетевой модели по способам соединения

18. Типы работ сетевой модели по связям с ресурсами

19. Понятие ресурсов в проекте.

20. Профили и характеристики трудовых ресурсов.

21. Стратегии планирования проекта

22. Методика разработки оптимального плана проекта. Роль матрицы принятия решений

23. Метод автоматического устранения конфликтов ресурсов с увеличением срока выполнения проекта. Проиллюстрировать на диаграммах.

24. Метод автоматического устранения конфликтов ресурсов в пределах свободного резерва. Проиллюстрировать на диаграммах.

25. Эвристический метод выравнивания загрузки ресурсов на основе увеличения интенсивности использования ресурсов. Проиллюстрировать на диаграммах.

26. Эвристический метод выравнивания загрузки ресурсов на основе уменьшения интенсивности использования ресурсов. Проиллюстрировать на диаграммах.

27. Эвристический метод выравнивания загрузки ресурсов на основе перераспределения взаимозаменяемых ресурсов. Проиллюстрировать на диаграммах.

28. Эвристический метод выравнивания загрузки ресурсов на основе использования гибкой связи. Проиллюстрировать на диаграммах.

29. Эвристический метод выравнивания загрузки ресурсов на основе использования фоновых работ. Проиллюстрировать на диаграммах.

30. Основные формы проектного финансирования

31. Методика формирования стоимости проекта.

32. Традиционный метод контроля стоимости в фазе реализации проекта

33. Метод освоенного объема контроля стоимости в фазе реализации проекта

34. Сравнение методов контроля стоимости на расчетном примере

35. Основные показатели метода освоенного объема.

36. Анализ финансового плана по методу освоенного объема в фазе реализации проекта на примере.

37. Функциональная организационная форма управления проектом

38. Матричная организационная форма управления проектом

39. Проектная организационная форма управления проектом

40. Управление корпоративными проектами.

41. Представление о назначении и основных функциях проектного офиса

42. Методика разработки оптимального варианта календарного плана проекта с учетом необходимых ресурсов в среде MS Project

43. Методика мониторинга и анализа выполнения плана проекта в среде MS Project

44. Характеристика подсистемы управления содержанием проекта

45. Характеристика подсистемы управления временем проекта

46. Характеристика подсистемы управления стоимостью проекта

47. Характеристика подсистемы управления качеством проекта

48. Характеристика подсистемы управления человеческими ресурсами проекта

49. Характеристика подсистемы управления коммуникациями проекта

50. Характеристика подсистемы управления контрактами проекта

51. Характеристика подсистемы управления рисками проекта

52. Участники проекта

53. Формирование и развитие команды проекта

54. Базовая функциональность программной среды, обеспечивающей разработку плана проекта и мониторинг при его выполнении

55. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами

56. Особенности внедрения информационных систем управления проектами

Типовые задания по теории управления проектами

Для выбранного варианта проекта выполнить следующие задания:

1. Определить основные направления деятельности в каждой фазе жизненного цикла проекта

2. Выделить факторы влияния внешней среды на проект. Привести обоснование выбора

3. Разработать дерево целей проекта.

4. Разработать структуру продукции проекта.

5. Разработать структуру разбиения работ проекта .

6. Разработать сетевую модель проекта.

7. Разработать организационную структуру проекта.

8. Разработать матрицу ответственности по работам проекта.

9. Разработать структуру затрат проекта.

10. Разработать структуру трудовых ресурсов.

11. Разработать структуру материальных ресурсов.

12. Разработать таблицу основных рисков по проекту и оценить вероятность их наступления. Определить мероприятия по снижению рисков в проекте.

13. Провести расчет временных параметров сетевой модели проекта: раннего начала, раннего окончания, позднего начала, позднего окончания, свободного резерва

14. Разработать бюджет проекта

15. Определить функциональные обязанности каждого члена команды