Классификация типов проектов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Понятие управления проектами. Классификация типов проектов.

Проект– это мероприятие, направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги и выполняемое в рамках ограниченных ресурсов.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (по версии РМI).

1. Термин «временное»означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается.

2.Уникальные продукты, услуги или результаты.

Врезультате проекта получаются уникальные результаты поставки, представляющие собой продукты, услуги или результаты.

3.Последовательная разработка.

Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности. Последовательная разработка означает развитие по этапам и протекание по шагам.

Например, содержание проекта формулируется в общих чертах на ранних стадиях проекта и впоследствии детализируется и конкретизируется по мере того, как команда проекта разрабатывает более ясное и полное представление о целях проекта и результатах поставки.

Основоположниками практических западных методов управления были:

– Ф. Тейлор – разработал принципы рационального управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный» и «механический» подходы в практике управления проектами (начало ХХ в.).

– А. Файоль – заложил основы единой теории управления, использующиеся в практике управления проектами (начало ХХ в.).

– Г. Гант – разработал структурный подход к управлению содержанием, временем, людскими ресурсами проекта. Являлся сторонником «личностного» подхода в управлении проектами. (начало ХХ в.).

– Г. Эмерсон – создал теорию эффективной хозяйственной деятельности и рационального управления производством, использующиеся в практике управления проектами (начало ХХ в.).

К восточным практическим методам управления проектами, повлиявшими на становление данного направления, относят:

– конфуцианскую философию, основа которой достижение гармонии (5 в. до н.э.).

– метод Кай-дзен (начало ХХ в.) – практика постоянного улучшения.

– Метод Каору Исикава, основанный на развитии подхода причинно-следственных связей в управлении проектами (40-80 гг. ХХ в.).

В российской практике основоположниками практических методов УП были:

– М.М. Сперанский (1825)– появились первые фундаментальные работы, послужившие основой практики управления проектами.

– П.А. Столыпин (1900-е) – развивал практические методы управления проектами.

– А.К. Гастева – основоположник научной организации труда и управления, принципы которой легли в основу практики управления проектами.

Классификация типов проектов

В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля. Ниже рассмотрены «классические» типы «нормальных» проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т.д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Как правило программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т.д.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

– высокой стоимостью (порядка $ 1 млрд и более);

– капиталоемкостью – потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;

– трудоемкостью – 2 млн.чел. ч на проектирование, 15-20 млн.чел. ч на строительство;

– длительностью реализации: 5-7 и более лет;

– необходимостью участия других стран;

– отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;

– влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются «скошенные» варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности – например, использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др. – все это суть проявления сложности проектов.

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов. (например атомные электростанции)

Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения задач таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.