Глава II Технологические особенности и перспективы разработки трудноизвлекаемых запасов нефти

 

2.1 Передовые технологии добычи трудноизвлекаемой нефти

Учитывая качественные характеристики трудноизвлекаемой нефти, стоит отметить, что обычные методы разработки таких месторождений будут неэффективными.

А для месторождений, где добыча газа из газовой шапки уже началась, актуальным становится поиск эффективных методов локализации остаточных извлекаемых запасов. Отдельный, чрезвычайно важный с учетом низкой продуктивности большинства месторождений, вопрос — возможность применения на нефтяных оторочках гидравлического разрыва пласта. Опасность этого очень востребованного сегодня метода интенсификации добычи состоит в том, что ГРП в подгазовой зоне повышает риск прорывов газа, а значит должен использоваться особенно аккуратно.

Всего программа технологического развития по разработке подгазовых залежей включает в себя 13 проектов, направленных на поиск решений перечисленных проблем и вызовов. Вообще Новопортовское месторождение сейчас, пожалуй, главный полигон для реализации проектов программы по разработке подгазовых залежей.

Так, летом 2017 года здесь начнется закачка газа в газовую шапку для повышения нефтеотдачи — первый в «Газпром нефти», да и в целом в России пример создания системы поддержания пластового давления (ППД) с обратной закачкой газа таких масштабов.

Проект даст важный практический опыт создания систем ППД на месторождениях с подгазовыми залежами и позволит в дальнейшем реализовывать подобные решения максимально эффективно.

Ряд первоочередных проектов планируется реализовать и на Мессояхе. Один из них посвящен развитию технологий проведения и интерпретации промыслово-геофизических и гидродинамических исследований скважин. Именно они позволяют получить исходные данные для проектирования и выбора режимов эксплуатации скважин [4].

Однако в случае подгазовых залежей традиционные методики часто приводят к некорректным результатам, а потому требуют совершенствования. Здесь же на Мессояхе стартует проект, посвященный поиску оптимальных технологий заканчивания скважин для разных геологических условий. Полученный в итоге инструмент поможет в выборе такого варианта заканчивания скважины (многозабойные скважины, горизонтальные скважины большой протяженности, гидроразрыв пласта), который позволит получить наилучшие результаты на каждом конкретном участке.

Разработка ТРИЗ требует применения 30 высокотехнологичных и дорогостоящих методов добычи, интенсификации добычи и методов увеличения нефтеотдачи, к которым относятся:

- бурение горизонтальных скважины с МГРП;

- физико-химические МУН — обработка призабойной зоны пласта (кислотные, ПАВ, пены, щелочи);

- физико-химическое воздействие на пласт (ПАВ, пены, щелочь– ПАВ-полимеры);

- тепловые методы — закачка воды или пара, внутрипластовое горение (SAGD, CSS,THAI);

- газовые методы — закачка СО2 , N2;

- прочие третичные методы.

Таким образом, разработка трудноизвлекаемых запасов нефти традиционными методами приводит к тому, что изначально ресурс из скважины идет хорошо, однако он быстро заканчивается. Это связано с тем, что добыча нефти в данном случае осуществляется из маленького участка, который вплотную прилегает к перфорированному участку скважины.

В связи с этим, бурение привычных вертикальных скважин не дает необходимого результата. В данном случае, следует использовать методы, позволяющие увеличить продуктивность скважины. Как правило, они направлены на увеличение площади соприкосновения с пластом, который имеет большую нефтяную насыщенность.

Рисунок 6– Схема ГРП в горизонтальной скважине [15]

 

Такой эффект можно достичь путем бурения скважин, имеющих большой горизонтальный участок, а также применения метода гидроразрыва пласта в нескольких местах одновременно.

Данный способ также зачастую используется при добыче сланцевой нефти. Однако, для добычи, например, природных битумов или сверхвязкой нефти, данный способ будет неэффективным.

Выбор методов добычи подобного сырья основывается на таком параметре, как глубина залегания пород, насыщенных нефтью. Если залежи находятся на сравнительно небольшой глубине, до нескольких десятков метров, то применяется открытый способ добычи.

В противном случае, если глубина залегания достаточно велика, то трудноизвлекаемую нефть сначала подогревают паром под землей, что позволяет сделать ее более жидкой и поднять на поверхность. Производство пара, который закачивается в скважину, осуществляется в специальной котельной.

Стоит отметить, что трудности возникают с использованием данного метода в том случае, если глубина залегания трудноизвлекаемой нефти сильно большая. Это связано с тем, что по пути к нефти, пар теряет свою температуру, тем самым не прогревая нефть необходимым образом, из-за чего ее вязкость изменяется не так, как нужно. Поэтому, существует метод парогазового воздействия, предполагающий не подачу пара в пласт, а его получение прямо на нужной глубине. Для этого осуществляется установка парогенератора прямо в забое.

В парогенератор подаются специальные реактивы, при взаимодействии которых выделяется тепло, что способствует образованию азота, углекислого газа и воды. Когда углекислый газ растворяется в нефти, то она также становится менее вязкой. Таким образом, стоит отметить, что трудноизвлекаемая нефть является важным ресурсом, добыча которого позволит поддерживать добычу необходимых объемов нефти.

Однако, для ее извлечения следует применять принципиально другие методы, существенно отличающиеся от добычи нефти из традиционных залежей. Это, в свою очередь, влечет за собой дополнительные финансовые растраты.

В связи с этим, конечная стоимость добытой трудноизвлекаемой нефти составит порядка 20 долларов за 1 баррель, в то время, как стоимость 1 барреля традиционной нефти составляет 3-7 долларов.

Специалист продолжают работать над новыми технологиями, которые позволят добывать трудноизвлекаемую нефть с минимальными затратами. В России уже были предприняты первые шаги к реализации проектов по ТИН. Так, принято Распоряжение Правительства РФ от 3 мая 2012 г. №700-р «О стимулировании реализации новых инвестиционных проектов по разработке участков недр, содержащих запасы трудноизвлекаемой нефти» и поправки в налоговое законодательство (вступили в силу в сентябре 2013 г.), в соответствии с которыми месторождения баженовской, абалакской, хадумской и доманиковой свит освобождаются от налога на добычу полезных ископаемых (далее НДПИ) на 15 лет.

По оценке Минприроды, эти льготы за 20 лет дадут дополнительную добычу нефти в объёме 326 млн т.5 Пионером по добычи ТИН выступила компания ООО «Газпромнефть- Восток». В 2015 году была пробурена первая разведочная скважина на Арчинском месторождении в рамках проекта по созданию в Томской области опытного полигона по добыче трудноизвлекаемой нефти [33].

В данный момент ведутся работы по созданию единой концепции для поиска и освоения месторождений палеозоя. Уже сейчас собраны все компетенции, необходимые для успешного выполнения проекта. Предварительная дата, к которому должна быть готова эта технология – конец 2018 года. Для развития новых технологий необходим четкий план действий. Он должен состоят из: Регулирования ситуации на государственном уровне;

- Должного обеспечения научных центров бюджетом и данными

- Объединения знаний многих нефтяных компаний-гигантов в этой отрасли

 

2.2 Реализация программы ПАО «Газпром по добыче трудноизвлекаемых запасов нефти в Томской области

За последние годы в Томском политехническом университете (далее ТПУ) в направлении работ по трудноизвлекаемым природным ресурсам сделано многое. Одним из итогов деятельности стало то, что осенью 2016 года на базе ТПУ начал создаваться проектный офис, который планирует к 2019 году разработать технологию поиска и добычи трудноизвлекаемых запасов нефти (ТРИЗ).

Совместно с ПАО «Газпром нефть» разработано и согласовано техническое задание на выполнение работ по теме: «Оценка перспектив нефтегазоносности доюрского комплекса на территории Томской области». Основной объект для постановки работ – залежи трудноизвлекаемых углеводородов на лицензионных участках ПАО «Газпром нефть». Проект реализуется в рамках Консорциума по трудноизвлекаемым запасам при поддержке Администрации Томской области, включен в кластер проектов «ИНО Томск», ТПУ является ответственным исполнителем работ и ядром проекта.

Помимо этого учеными ТПУ проводится исследование трещиноватых коллекторов Восточной Сибири для НК «Роснефть», осуществляется авторский надзор за реализацией проектов разработки месторождений и созданием технологической схемы разработки Северо-Останинского месторождения для ОАО «Томскгазпром».

Ученые-политехники ставят перед собой не теоретические, а реальные задачи - изучение и вовлечение в разработку нетрадиционных ресурсов нефти и газа (сланцевая нефть/газ, залежи углеводородов в глубокозалегающих горизонтах литосферы и корах выветривания, месторождения углеводородов на шельфе).

В структуре Института природных ресурсов сконцентрирован передовой научный и образовательный потенциал университета и его партнеров в России и за рубежом для признания ТПУ лидером в области решения задач восполнения ресурсов нефти, газа и воды.

Многие годы академическая репутация ТПУ росла, благодаря успешному выполнению прикладных исследований в сотрудничестве с различными ведущими мировыми университетами. В центре подготовки и переподготовки специалистов нефтегазового дела Heriot-Watt University и ТПУ совместно обучают магистров. Будущим высококвалифицированным специалистам доступны такие программы как «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», «Оценка и управление резервуаром», «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», «Геолого-геофизические проблемы освоения месторождений нефти и газа». Выпускники получают опыт двух ведущих университетов в этой отрасли и имеют на руках два диплома [26].

Ведутся совместные прикладные работы с такими университетами как University of Paris-Saclay, Karlsruhe Institute of Technology, University of Technology of Troyes, СибГМУ), а также с академическими исследовательскими центрами: Институт экологического мониторинга СО РАН, Институт геологии и минералогии СО РАН, Институт геохимии СО РАН.

В планах - подготовка и реализация еще ряда уникальных магистерских программ: «Разработка нетрадиционных ресурсов нефти и газа», «Управление разработкой месторождений нефти и газа на шельфе» и т.д.

Ожидается, что сплав уникальных методик поиска, оценки и вовлечения в разработку нетрадиционных ресурсов нефти газа, а также подготовка по самым востребованным в наше время специальностям инженеров, которые будут помогать «выживать» человечеству, выведет университет в мировые лидеры по разработке трудноизвлекаемых природных ресурсов.

Модернизация, постоянное совершенствование технологий в бурении и ремонте скважин, планомерное расширение географии и спектра решаемых задач, работа в соответствии с требованиями системы менеджмента качества (компания обладает сертификатами стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001), социальная ответственность и забота об окружающей среде позволяет ССК реализовывать самые смелые замыслы в интересах заказчиков, предлагать нестандартные решения нефтесервисных задач. Конкурентные преимущества для ПАО «Газпром» с первых дней сопряжены, в первую очередь, с высококвалифицированным персоналом. На первоначальной стадии проектирования строительства скважин огромное внимание уделяется составлению профилю скважины.

Именно от этого параметра в будущем будет зависеть стоимость скважины, а также сопутствующие производственные риски. В условиях постоянного развития программного обеспечения построение оптимального профиля скважины становится гораздо легче. Ежегодное увеличение объемов бурения, естественно, зависит не только от профиля скважины, но и от многих других факторов, описанных ранее.

Несмотря на падение цены на нефть в 2015 году, российские нефтедобывающие компании продолжали бороться за наращивание добычи. Дается это нелегко. Например, само по себе увеличение проходки не дает плановых показателей роста добычи: из-за истощения месторождений показатели роста добычи составляют лишь 25 т/м проходки при ожидании 50 т/м. Согласно данным Минэнерго, по итогам 2015 г. объемы эксплуатационного бурения выросли на 12%. Что, в том числе, произошло за счет ранее сделанных инвестиций. И хотя, объем инвестиций снижается, но 54 уйти в ноль он не может, потому что ни наращивание, ни даже поддержание текущего уровня добычи невозможно без качественного нефтесервиса.

Уход части зарубежных компаний из проектов, конечно, стал благоприятным для российских нефтесервисных компаний, но этим еще нужно суметь воспользоваться. Не всякая отечественная компания может легко конкурировать с зарубежными участниками рынка. Здесь сказывается и практика отсрочки платежей за услуги, на которую более охотно идет зарубежный нефтесервис, и проблема оборудования. Не стоит забывать, что в период 2012‒2015 гг. началось и продолжается сейчас массовое списание буровых установок, введенных в эксплуатацию в пик их производства в СССР в 1987-1991 гг. А чтобы не просто выжить, но продолжать развиваться в таких условиях, необходимо обладать большим запасом прочности, собственными технологиями, способными заменить импорт.

Одно из таких предприятий – ПАО «Газпром» (ССК), независимая, обеспечивающая широкий спектр услуг по бурению и ремонту скважин практически на всех крупнейших нефтегазоносных территориях России: ХМАО, ЯНАО, НАО, Красноярский край, Поволжский регион, Республика Коми, Якутия, Томская область, Новосибирская и Иркутская области. Вот уже несколько лет Стрежевской филиал ССК динамично расширяет географию работ, обусловленную объективным увеличением потребности в строительстве скважин в ЯНАО.

Для повышения эффективности управления процессом бурения и обеспечением бригад в 2015 году руководством компании было даже принято решение об открытии филиала в Новом Уренгое. В целом юбилейный для ПАО «Газпром» 2015 год выдался непростым, как и для других предприятий отрасли. Ситуация сложна, но перспективы очевидны: падение цен на нефть и санкции Запада – это серьезное испытание для России, но и большие возможности для российского нефтесервиса.

Вопрос необходимости модернизации был и остается важнейшим в деятельности ПАО «Газпром» Работы сейчас настолько много, что повышение эффективности ‒ насущная задача. Сибирская Сервисная Компания предлагает схему совместного с Заказчиком развития интересующих технологических направлений, где ключевые условия развития – заключение долгосрочного договора, в котором определяется потребность недропользователя в конкретном оборудовании, график ввода оборудования в работу и необходимые инвестиции (в том числе, со стороны недропользователя).

При этом ведется постоянная работа по сокращению непроизводительных затрат, снижению аварийности, простоев, внеплановых ремонтов, неэффективных спускоподъемных операций – и это далеко не полный перечень. Одним из показателей эффективности компании стало присутствие ПАО «Газпром» в первых строках рейтинга буровых подрядчиков.

Для повышения прозрачности рынка нефтегазосервисного оборудования в октябре 2015 г. Минпромторг РФ провел опрос среди 65 нефтегазовых компаний. Важно, что оценка подрядчиков осуществлялась на основе истории взаимодействия.

По группе «Бурение» ПАО «Газпром» заняла (разница с лидером – 0,03 рейтингового балла), по группе «ТКРС и ЗБС» – вошла в тройку лидеров! 2015 год стал весьма результативным для Красноярского филиала ПАО «Газпром» – филиал перевыполнил параметры бизнес-плана более чем на 15%, благодаря внедрению новых технологических решений, позволивших сократить сроки строительства 56 скважин, расходы на химию, а также сокращению непроизводительных затрат [29].

В августе 2015 г. на Западно-Салымском месторождении ПАО «Газпром» пробурило юбилейную, 1000-ую, скважину глубиной 2880 м. для компании «Салым Петролеум Девелопмент Н. В.» В целом, задачи по объемам бурения в 2015 году были в полной мере реализованы и достигли 1,615 млн м.

Бурить на максимальных скоростях и с надлежащим качеством Компании позволяют современное оборудование и применяемые в ПАО «Газпром» эксклюзивные технологии ведения работ. Компания успешно прошла пик списания буровых установок, введенных в эксплуатацию на закате СССР, и ныне имеет более 300 единиц современного оборудования, в т.ч. 64 буровые установки различной грузоподъемности, 78 подъемных агрегатов, 18 цементировочных флотов, 50 партий наклонно- направленного бурения и 50 групп по инженерному сопровождению буровых растворов. Санкции мало повлияли на работу компании, хотя и надо признать, что вопрос обеспечения оборудования запасными частями пока решен не до конца. Однако внедрение нового оборудования, в т.ч. китайского и 57 отечественного производства, постепенно снимает и эту проблему. Особенно активизировалась работа с российскими производителями. Успешно, например, показала себя установка УНБ2-600×70 Ижнефтемаша.

Весь этот потенциал позволяет ПАО «Газпром» производить работы по бурению и ремонту скважин в короткие сроки, в соответствии с высокими требованиями Заказчика к технологиям и качеству, с наименьшими рисками возникновения осложнений.

Продолжаемая программа модернизации позволяет всем филиалам Сибирской Сервисной Компании оставаться конкурентоспособными, мобильными, максимально готовыми к решению сложных производственных задач в любых климатических, геофизических и логистических условиях. Сибирская Сервисная Компания со дня своего основания (16 лет назад) была и остается социально ответственным предприятием, заботящимся о своем персонале, планомерно занимающимся его развитием. Образовательные программы для молодых специалистов, программы по развитию кадрового резерва, профессиональные конкурсы позволяют постоянно повышать квалификацию всего коллектива. Забота о семьях и детях работников, материальная помощь, санаторно-курортное лечение – значимое направление в реализации социальной политики ПАО «Газпром» Есть в Компании добрая традиция – в честь своего профессионального праздника оказывать благотворительную помощь различным учреждениям, занимающимся лечением и образованием детей и взрослых: домам инвалидов, реабилитационным центрам, детским спортивным школам, больницам.

Сейчас требуется значительное и стремительное повышение эффективности всех отраслевых производств, радикальный рост 58 технического и технологического уровня всех видов деятельности, но действовать нужно намного целенаправленнее и активнее». Сибирская Сервисная Компания сегодня имеет достойный портфель заказов. Модернизация, постоянное совершенствование технологий, планомерное расширение географии присутствия и спектра решаемых задач, социальная ответственность Компании, забота об окружающей среде являются её важнейшими конкурентными преимуществами [26].

Современная ПАО «Газпром» , начав отсчет своей истории с 2000 года, первой в России доказала, что независимая компания способна существовать на свободном рынке, достойно выдерживать конкуренцию с интегрированными отечественными и зарубежными компаниями, добиваться все больших успехов. ССК становится больше, осваивает все новые регионы и будет продолжать динамично идти вперед, приумножая достигнутое.

Увеличение объемов пробуренных скважин (см. таблица 4) в большей степени связано с выходом компании на новых заказчиков, а также с увеличением количества предоставляемых услуг. Основным фактором конкурентоспособности ПАО «Газпром» является разнообразие предоставляемых услуг, ценовая политика, которая в свою очередь зависит от грамотного выбора используемого оборудования, умения прогнозирования производственных рисков. Использование дорогого оборудования всегда оправдывается сокращением рисков, а также качеством выполнения планируемых работ. За счет профессионального и компетентного подбора специалистов, необходимости затрат на дорогое оборудование нет.

Умение производить сложные операции с текущим оборудованием вызывает доверие заказчика, а как дальнейший фактор, способствует росту объемов бурения.

 

2.3 Экологическая и социальная ответственность компании при реализации проекта

Начнем с того, что корпоративная социальная ответственность (далее КСО) заключается в выполнении различных социальных обязательств компанией, предписанных законом, а также готовность нести расходы на данные обязательства. Также, КСО заключается в готовности нести добровольные необязательные расходы на социальные нужды, которые не предусмотрены иным законодательством, исходя из моральных и этических соображений компании. КСО делится на внутреннюю и внешнюю социальную ответственность.

Внутренняя социальная ответственность заключается в реализации мероприятий направленных на своих сотрудников. К ним относят: безопасность и охрана труда, обучающие программы, льготы и гарантии работникам, медицинское и социальное страхование и т.д.

К внешней социальной ответственности относят: выпуск качественной продукции, участие в экологических программах государства или региона, корпоративная благотворительность и т.д. Наиболее распространенные в научной литературе составляющие КСО являются [17]: - экономическая составляющая, которая предполагает оптимальное использование ресурсов и эффективное применение производства предприятия, также удовлетворение потребностей потребителей и извлечение прибыли;

- социальная составляющая, которая направлена, в первую очередь, на самого сотрудника и его благосостояние, ориентирована на сохранение стабильности социальных и культурных систем компании.

- экологическая составляющая, которая направлена на сохранение и адаптацию к изменениям экосистем, вызванными производственными показателями, также направлена на создание экологически приемлемой продукции, минимизацию и уничтожение отходов. ПАО «ГАЗПРОМ» практически в полной мере реализуют мероприятия по КСО. Здесь большое внимание уделяют вопросам развития персонала и подготовке молодых специалистов.

Среди основных ежегодно проводимых мероприятий по развитию и поддержке специалистов в компании осуществляются следующие: программа наставничества, карьерное планирование, программа адаптации специалистов, повышение квалификации, научно-технические конференции. Следует отметить, что все обязательства компании перед сотрудниками закреплены в коллективном договоре, который предоставляет работникам социальные льготы и гарантии.

Коллективный договор предусматривает несколько пунктов, таких как льготы и гарантии работникам, социальную защиту молодых специалистов и поддержку ветеранов и пенсионеров. В компании предусмотрены разные мероприятия, входящие в экономическую составляющую КСО.

Данные мероприятия направлены на оплату аренды жилья для молодых специалистов (в размере 50 % от стоимости всей аренды), доплата за наставничество за каждого молодого специалиста (в размере 10 % от оклада наставника), также по всей организации, включая все филиалы, были увеличены размеры выплат материальной помощи женщинам по уходу за ребенком до трех лет, для ритуальных расходов, связанных со смертью сотрудника, также данная компания производит выплаты многодетным семьям и неполным семьям, детям-сиротам.

Для поддержки молодых специалистов компания предлагает социальную систему, которая включает корпоративный пакет и компенсационный пакет. Корпоративный пакет состоит из дополнительных льгот и социальных гарантий, которые компания предлагает сотрудникам в добровольном порядке.

Он включает в себя: добровольное медицинское страхование и корпоративные мероприятия (конференции, семинары, программы выходного дня). Компенсационный пакет состоит из выплат за пользование имущества сотрудника (аренда жилья) и за услуги в связи с производственной необходимостью.

Данный пакет включает в себя:

- форменная одежда (выдается работнику для постоянного пользования);

- командировочные расходы;

- проезд (в случаях производственной необходимости имеет право использовать такси до необходимого пункта).

К социальной составляющей КСО данной компании можно отнести ряд мероприятий связанных с профессиональными конкурсами. Буровые бригады ПАО «ГАЗПРОМ» принимают активное участие в конкурсах «Лучший по профессии» и показывают там высокие результаты. Победителей ждет премирование, что для рабочих нефтепромысла является приоритетным видом стимулирования.

Ежемесячно на предприятии подводятся итоги производственных соревнований, где выявляется бригада, показавшая лучшие производственные показатели за месяц.

По итогам этих соревнований работникам, занявшим призовые места, выплачиваются премиальные. В компании приветствуются встречи всех сотрудников в дни профессиональных праздников: День нефтяной и газовой промышленности, день геолога, день рождения компании и самого филиала, а также в канун Нового года, дня защитника Отечества и международного женского дня. Также компания предоставляет оплату расходов на санитарно- курортное лечение сотрудников и их семей, приобретает подарки для детей работников к Новогодним праздникам и школьные комплекты для первоклассников.

Данная компания выполняет обязательства по созданию безопасных условий труда, в соответствии с международным стандартом OHSAS 18001 разработана «Программа компании в области промышленной безопасности и охраны труда по недопущению травм, снижению риска, аварийности и внеплановых потерь». Данная программа направлена на сохранение жизни и здоровья работников, снижение аварий, повышение безопасности работы на оборудовании и улучшение противопожарного состояния объектов [29].

Рассматривая внешнюю социальную ответственность, можно выделить несколько целей, которыми руководствуется компания:

– рациональное использование природных ресурсов, минимизация потерь нефти и газа;

– повышение эффективности контроля соблюдения требований промышленной и экологической безопасности на производственных объектах;

– обеспечения надежной и безаварийной работы технологического оборудования;

– улучшение методов диагностики оборудования; – сокращение негативного воздействия на окружающую среду за счет внедрения технологий, оборудования, материалов и повышения автоматизации процесса.

На данный момент в компании реализуется «Экологическая программа» созданная в 2017 году и рассчитанная на период 2017-2020 годы, которая призвана поддерживать состояние окружающей среды региона деятельности компании на нормативно допустимом уровне, соответствующем потенциальным возможностям самовосстановления природных экосистем.

Для того, чтобы предприятию укрепить свои лидирующие позиции среди сервисных компаний, которые оказывают услуги по бурению и ремонту скважин, в области безопасного персонала и охраны окружающей среды, ПАО «ГАЗПРОМ» принимает на себя следующие обязательства [30]:

- Последовательно снижать негативное воздействие на окружающую среду, принимаю своевременные меня по предупреждению загрязнения эффективному реагированию на чрезвычайные ситуации во всех районах деятельности компании;

- Планировать и осуществлять производственную деятельность с минимальными рисками для здоровья работников компании;

- Выполнять требования действующего законодательства, стандартов и норм и правил Российской Федерации в области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды;

- Улучшать деятельность в области экологической промышленной безопасности, при этом улучшая систему управления, обучения и мотивирования персонала;

- Учитывать в своей деятельности интересы своего персонала, населения и других внешних заинтересованных сторон, связанных с охраной здоровья и сохранением окружающей среды.

ПАО «ГАЗПРОМ» каждый год в день Нефтяника проводит «Экологические субботники», т.к. для компании экологическая безопасность является важным критерием, при этом все сотрудники выходят на работу и совместно убирают территорию предприятии.

 

2.4 Перспективы разработки трудноизвлекаемых запасов нефти ПАО «Газпром»

Замедление освоения новых нефтеносных провинций может привести к проблемам с выполнением обязательств России по поставкам нефти в восточном направлении. Сокращение инвестиций будет иметь и другие негативные последствия. Такую тему, как импортозамещение, применительно к нефтяной отрасли можно будет считать закрытой, так как заказы от нефтяников на разработку нового оборудования сократятся на порядок. Уменьшение заказов подрядчикам приведет к сокращению рабочих мест со всеми вытекающими последствиями. Сокращение инвестиций и объемов потребления ресурсов и услуг приведут к сворачиванию бизнес-активности в смежных отраслях, таких как машиностроение, металлургия, бурение, нефтесервис, строительство, и к сокращению занятости на 1 миллион человек уже в текущем году [22].

Таким образом, забирая у одной отрасли, государство будет вынуждено решать возникающие проблемы в других, работать с социальной напряженностью в регионах. Другая статья расходов, которая неминуемо подвергнется ревизии, – это геологоразведка. Без неё развитие отрасли в среднесрочной и долгосрочной перспективе невозможно, старые месторождения истощаются, а чтобы открыть новые, необходимы средства и время. Таким образом, дополнительное изъятие в нынешних, очень непростых для нефтяной отрасли условиях такой существенной суммы станет началом её регресса, потери устойчивости, разворота от стабильного роста к снижению всех показателей.

В проекте Энергетической стратегии Российской Федерации до 2035 года отмечены основные задачи развития нефтяной отрасли на ближайшую перспективу:

- стабильная ежегодная добыча нефти с газовым конденсатом на уровне 525 млн т, с обеспечением возможностей ее увеличения при благоприятной конъюнктуре мирового и внутреннего рынков;

- модернизация и развитие отрасли;

- увеличение коэффициента извлечения нефти с 28 до 40 %; - освоение трудноизвлекаемых ресурсов в объемах до 17 % общей добычи нефти и т.д. Инициативы по увеличению фискальной нагрузки на нефтяные компании делает выполнение перечисленных задач практически невозможным.

Совет Союза нефтегазопромышленников России выделяет основные направления, по которым необходимо искать решение этих проблем:

- первое – дальнейшее совершенствование правил недропользования, с использованием таких рычагов, как лицензионная, инновационная, налоговая политика;

- второе – стимулирование процесса прироста запасов, посредством налоговых преференций, изменения принципов получения лицензии на геологическое изучение недр, возрождения геологической науки;

- третье – создание благоприятных экономических условий для становления и развития малых и средних регионально-ориентированных компаний, предметом деятельности которых должны стать малые и сложные месторождения минерального сырья;

- четвертое – координация усилий центра и регионов, обеспечение их лучшего взаимодействия с минерально-сырьевым бизнесом, совершенствование системы управления деятельностью компаний нефтегазового комплекса;

- пятое – перевод законотворчества в русло создания эффективной государственной системы управления, способной осуществить кардинальные изменения в нефтегазовом секторе экономики.

Для целостного восприятия картины о нефтесервисном рынке России рассмотрим, что именно сейчас, в посткризисный период происходит в сервисе. Рынок нефтесервисных услуг России растет, но вот присутствие на нем отечественных компаний показывает тенденцию уменьшения. Отсутствие четкой государственной политики в этой сфере, а так же погоня нефтяных компаний за краткосрочной выгодой неуклонно ведет к потере технологической независимости страны в нефтяном комплексе.

Острая проблема, по мнению специалистов, - длительные сроки оплаты выполненных заказов и жесткий демпинг со стороны недобросовестных, низкоквалифицированных поставщиков услуг.

По выражению президента Союза производителей нефтегазового оборудования Александра Романихина, многие отечественные нефтесервисные компании «балансируют между жизнью и смертью, не имея средств для развития» [17].

Во многих нефтяных компаниях прижилась практика отсрочки платежей за сервисные услуги на два-три месяца, а то и более, хотя в до кризисные времена оплата произведенных услуг осуществлялась в двухнедельный срок. В кризис этот фактор стал одной из главных причин, по которой с российского рынка сервисных услуг ушли многие малые, но при этом высоко технологичные игроки.

Сегодня нефтяные компании продолжают загонять предприятия нефтегазосервиса в тупик, устанавливая договорами сроки оплаты не менее 60 - 90 суток после подписания актов о выполненных работах. Получается, что мелкие и более экономически незащищенные аутсорсинговые компании загнанные в установленные рамки, кредитуют недропользователей, находящихся в гораздо более выгодном финансовом положении. Цены при проведении тендерных процедур на рынке нефтесервисных услуг России до сих пор держатся на уровне 2008 года.

Причина – открытый 85 демпинг ради попытки «выжить» в современных экономических и политических условиях со стороны мелких подрядчиков. Низкие цена как результат неминуемо приводят к снижению эффективности выполняемых работ со стороны даже самого высококвалифицированного и добросовестного подрядчика. Также следует иметь в виду важный факт, что низкие цены, сохраняющиеся на внутреннем рынке, делают невозможным техническое перевооружение и развитие собственных высокотехнологичных нефтесервисных компаний. Основные проблемы российского нефтесервиса – отставание от зарубежного в плане технической вооруженности, применения дорогостоящих высококлассных технологий, активного внедрения и использования научных разработок, привлечения финансовых средств и профессионального кадрового состава.

Недостаток инвестиционных вложений ведет к тому, что компании сервисеры не могут формировать свои инвестионные программы и планы развития даже на среднесрочную перспективу. Привлечение мировых сервисных компаний c их технологиями в проекты по бурению на территории России обходится в миллиарды долларов, что превышает цены на аналогичные услуги российских компаний в 10 раз, именно этот аспект заставляет задумываться нефтяников о восполнении утраченного советского задела в нефтегазовой отрасли и реабилитации собственных сервисных подразделений [25].

В настоящее время на буровую компанию могут повлиять как факторы, способствующие достижению высоких технико-экономических показателей и коммерческих скоростей бурения, так и факторы, сдерживающие рост компании. Факторы, способствующие снижению затрат на строительство скважины: - применение современных технологий;

- эксплуатация высокотехнологичного оборудования;

- усовершенствование способов организации работ;

- внедрение современных программных продуктов. ПАО «ГАЗПРОМ» позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на устойчивое положение компании среди передовых нефтесервисных предприятий, существует потенциал для сокращения сроков строительства скважины, снижения прямых затрат, а, следовательно, увеличения прибыли компании.

Анализ сметы на строительство скважины, организации основных и вспомогательных процессов, исследование баланса рабочего времени показали, что основные проблемы связаны с:

1) технологией бурения и крепления скважин;

2) системой управления буровой компании, в том числе с:

а)