Анализ экономической эффективности

Оценка социальной и экономической эффективности проекта разработки процесса оценки и аттестации деятельности менеджеров среднего звена ОАО «Сызранский НПЗ»

Анализ экономической эффективности

Эффективность (результативность) является отношением результата (эффекта) и затрат. Это классический метод определения обобщающего показателя экономической эффективности управленческого труда.

Основными понятиями эффективности управления являются:

§ эффективность труда работников аппарата управления;

§ эффективность процесса управления (функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения);

§ эффективность системы управления;

§ эффективность механизма управления (структурно-функционального, финансового, производственного и др.)

Динамика критерия эффективности ориентирована на получение результата при минимальных затратах. В данном проекте основные составляющие (затраты и результаты) имеют организационно-управленческую специфику, что меняет формулировку соотношения.

Организационно-управленческие затраты невозможно достаточно строго выделить, необходима экспертно-аналитическая оценка производительности, управляемости, ритмичности, трудовой и личностной удовлетворенности, корпоративной культуры. Затраты делятся на явные и опосредованные и обладают важнейшей организационной характеристикой – все они связаны с использованием внутриорганизационных кадровых ресурсов. Фактически, организационно-управленческие затраты – это активизация и максимальное использование творческого потенциала сотрудников.

Также и организационно-управленческие результаты заключаются не только в прибыли, они могут выражаться в опосредованной форме, носить экономический, социальный, психологический и иной характер. Результат труда управленца есть степень приближения (достижения) к общеорганизационной цели.

Поскольку прямая оценка результатов труда в управлении ограничена, для расчета экономической эффективности используется косвенная оценка, включающая определение удельного вклада работников в итоговые показатели деятельности аппарата управления, реализуемые в конечных результатах деятельности управляемого объекта.

Соотношение результативности управления P_у и удельных управленческих затрат У_з дает показатель для сравнительной оценки эффективности управления Э_у:

Э_у = P_{у /} У (2)

Модификацией является метод определения показателя эффективности коллективного управленческого труда:

Э = (3)

где В - объем конечной продукции, руб;

з_пл. – затраты на оплату работников, руб.;

Ф_об – текущие затраты на оборотные фонды, руб;

Ф_ос – стоимость основных промышленно- производственных фондов,руб;

Е – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, для мероприятий по научной организации управленческого труда (НОУТ), устанавливается равным 0,15.

Так как точных данных для подсчета экономической эффективности не имеется, поскольку их наличие будет возможно лишь после некоего периода (как минимум 1 года) функционирования новой системы, путем традиционного сопоставления полученного экономического эффекта с произведенными затратами на построение и развитие системы, то было принято решение просчитать условно эффект от предложенных мероприятий.

Предполагается, что программа была апробирована на 20 сотрудниках, продолжительность предлагаемого курса оценки и аттестации менеджеров среднего звена 6 мес.

Исходя из вышеперечисленных данных, предполагается рассмотреть два варианта: первый вариант (табл.8) –оценка и аттестация проходят как саморегулируемый процесс, средняя продолжительность 6 месяцев; второй вариант (табл. 9) - с сотрудниками, прошедшими оценку и аттестацию своей работы с привлечением специалистов по оценки и аттестации деятельности менеджеров среднего звена.

Таблица 8 – Вариант 1

Э_у = 4560000/(1800000+468000+72000+330000 *0,15)=4560000/2389500=1,9

Второй вариант просчитывается с учетом изменений в строке «доход» от деятельности сотрудников с учетом дополнительных затрат наведение и содержание новой штатной единицы – специалиста по оценке и аттестации сотрудников.

Э_у =7524000/(1800000+468000+72000+33000+108000+28080+18000+

+45000*0,15)=7524000/3478830=2,16

Э=(2,16-1,9)*100%*1,9=13,68%

Таблица 9 – Вариант 2

В результате проведенного анализа можно сказать, что индекс соотношений доходов и расходов без учета затрат на проведение оценки и аттестации деятельности менеджеров среднего звена равен 1,9, тогда как с учетом указанных затрат – 2,16. Анализ полученных соотношений позволяет предполагать, что экономический эффект составит 14%. Однако, данный анализ следует считать условным, так как точный подсчет экономического эффекта будет возможен лишь после некоего периода функционирования новой технологии (системы), путем традиционного сопоставления полученного экономического эффекта с произведенными затратами на развитие системы.