Организация и порядок проведения практики

Общие положения

 

Преддипломная практика является последним этапом, логически завершающим процесс обучения студентов в ВУЗе, и обеспечивающим возможность оптимального сочетания полученных теоретических знаний с практическим применением их в предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов.

Организация преддипломной практики осуществляется в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и учебным планом данной специальности.

 

Состав задания на преддипломную практику

 

Преддипломная практика является подготовительной стадией к разработке дипломного проекта.

Задача преддипломной практики заключается в обобщении материалов, накопленных студентом ранее. Как правило, исходные данные по теме дипломного проекта студенты начинают собирать во время прохождения учебно-ознакомительной, продолжают в период экономической и практики менеджмента и завершают во время преддипломной практики.

 

Руководство преддипломной практикой

 

Ответственный за организацию и проведение практики на кафедре:

· осуществляет организационное и методическое руководство преддипломной практикой студентов и контроль за ее проведением;

· обеспечивает выполнение подготовительной и текущей работы по организации и проведению практики;

· разрабатывает программу преддипломной практики, учебно-методическую документацию;

· готовит и проводит организационные собрания студентов перед началом практики

· принимает участие в разработке и корректировке перечня тем дипломных проектов студентов;

· организует консультации для студентов в период практики;

· совместно с заведующим кафедрой формирует комиссию по приему защиты отчетов студентов о преддипломной практике, разрабатывает график ее работы (заседаний);

· организует на кафедре выставку лучших отчетов студентов по практике;

Руководитель дипломной работы назначается заведующим кафедрой и, как правило, является руководителем преддипломной практики и основным консультантом дипломника, назначаемым на весь период прохождения практики и дипломного проектирования. Руководитель преддипломной практики:

· оказывает научно-методическую помощь;

· рекомендует основную и дополнительную литературу;

· проводит индивидуальные консультации;

· ведет контроль за процессом прохождения практики;

 

Содержание практики

 

Наиболее общими задачами студентов при прохождении преддипломной практики являются:

· изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;

· изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;

· анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;

· изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;

· оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

· изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

· определение финансовых результатов деятельности предприятия;

· оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

· анализ информационного обеспечения управления предприятием;

· выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

· анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

· анализ управления с позиций эффективности производства.

Студент в период прохождения преддипломной практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломной работы, собрать и подготовить графический материал.

Дипломнику рекомендуется ознакомиться с литературой, в которой освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности фирм, организаций и предприятий.

Необходимо изучить инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу фирм, организаций и предприятий.

На заключительном этапе преддипломной практики студент должен обобщить материал, собранный в период прохождения практики, определить его достаточность и достоверность для разработки дипломной работы, оформить отчет по практике.

 

Организация и порядок проведения практики

Организация и учебно-методическое руководство преддипломной практикой студентов осуществляются кафедрой Экономики и управления.

Научно-методическое руководство практикой студентов на предприятии осуществляет преподаватель кафедры вуза. Руководитель практики от вуза должен:

· в соответствии с программой практики утвердить индивидуальный план работы каждого студента;

· консультировать студентов по вопросам практики и составления отчетов о проделанной работе;

· проверять качество работы студентов и контролировать выполнение ими индивидуальных планов;

· помогать в подборе и систематизации материала для разработки дипломного проекта;

· по окончании практики оценить работу практиканта и завизировать составленный им отчет.

Отчет о преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания.

Студент, не выполнивший программу преддипломной практики, направляется на практику повторно или отчисляется из вуза.

 

5. Примерный тематический план преддипломной практики

1. Общая характеристика предприятия.

2. Организационная структура управления.

3. Управление производством.

4. Управление персоналом.

5. Информационная система управления.

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия.

7. Управление маркетингом.

8. Правовое обеспечение производства.

Примечание. По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта.

Далее представлен примерный порядок подготовки разделов тематического плана преддипломной практики.

Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и уточнить:

· цели и задачи предприятия;

· масштаб деятельности предприятия;

· миссию и имидж предприятия;

· характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

· географическое положение, климатические и природные условия предприятия;

· степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

· уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

· организационную структуру производства (организационно- правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);

· производственную структуру предприятия (технологический аспект);

· стратегию и тактику управления предприятием;

· уровень организационной культуры.

Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить:

· организационную структуру управления деятельностью пред приятия с учетом его организационно-правовой формы;

· характер организационных отношений между структурными подразделениями;

· компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

· методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;

· структуру и функции аппарата управления предприятия;

· регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными под разделениями;

· эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Управление производством. Данный раздел предполагает изучение:

· производственной функции предприятия;

· структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля; в оперативного планирования выпуска продукции;

· нормирования труда и управления запасами;

· календарного планирования и диспетчеризации производства; » мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

· управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.

Студенту необходимо:

· ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;

· изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

· проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

· изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

· проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

· ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

· дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;

· изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.

Управление персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

· профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

· планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

· процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

· cистему материального и морального стимулирования;

· функции управленческого персонала;

· требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

· систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

· методы повышения эффективности управленческого труда.

Информационная система управления. По данному разделу студенты должны изучить:

· массивы информации;

· коммуникационный процесс;

· коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

· коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

· характеристику общей схемы информационных потоков в организации;

· информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

· средства передачи и преобразования информации;

· документооборот предприятия и его характеристику;

· организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия;

· пути устранения недостатков коммуникационного процесса;

· совершенствование коммуникаций в организации.

Экономические службы и финансовый менеджмент. По этому разделу студенту необходимо:

· изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

· ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;

· приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;

· на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия;

· изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;

· осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;

· внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений.

Управление маркетингом. Студент должен отразить в отчете:

· задачи службы маркетинга;

· систему организации службы маркетинга;

· задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;

· анализ маркетинговой среды фирмы;

· структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС);

· планирование продукции и товарную политику; « управление качеством товара;

· стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;

· инновационную политику;

· ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

· роль посредников в товародвижении;

· условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;

· требования к торговым посредникам;

· планирование продвижения товара на рынке;

· коммуникационную политику фирмы;

· в основные методы реализации изделий (услуг);

· стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;

· инструменты стимулирования сбыта;

· ценовую политику и конкуренцию;

· факторы, определяющие решения по ценам;

· ценовую рекламу;

· ценовые гарантии и особые соглашения;

· определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;

· систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

· предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.