Ключ к анкете (Часть 1)

2019-05-24

480

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Проектное задание «Взаимосвязь организационной культуры и особенностей мотивации сотрудников различных организаций»

Каждому студенту необходимо опросить и протестировать 5 человек, работающих в любой организации не менее 1 года. Опрос анонимный (Ф.И.О. не требуется). Нужна след. информация: пол, возраст, должностная позиция и сколько времени на ней находится сотрудник и сфера деятельности организации (если кто-то может дать название организации, то пусть пишет).

Перечень опросников:

1. Опросник по Организационной культуре Бреус Е.Д., Эльяфи Е.Я. (Анкета 1)

2. Анкета по мотивации (Анкета 2).

Примечание: а) скрепить бланки ответов каждого испытуемого после заполнения, чтобы было понятно, что данные ответы анкет и опросников относятся к одному человеку, б) сдать заполненные бланки, как приложения к описанию результатов.

Задание к тестам:

1. Обработать результаты по ключам.

2. Свести результаты тестов в таблицы (в Word ).

3. Описать полученные результаты.

Задание по анкете:

1. Собрать перечень ответов по вопросам (1 и 2) в 2 списка.

2. Посчитать частоту различных вариантов ответов по вопросам: 3,4,5,6 и представить в табличном варианте.

3. Провести анализ полученных данных.

Инструкция. Вам предлагается заполнить Анкету 1. Предложенные вопросы анкеты касаются разных сторон вашей организации. По каждому вопросу Вам необходимо выбрать один вариант ответа, обозначенный цифрами: 1,2,3,4, лучше всего описывающий вашу организацию, и вписать его в специальный бланк ответов. При заполнении Анкеты Вы должны делать свой выбор на основании реального положения дел в организации. Если Вам кажутся подходящими две формулировки, все равно выберите только одну, которая лучше описывает ситуацию в вашей организации.

АНКЕТА (Часть1)

Характеристика	1	2	3	4
1.Организация направляется	согласием с общей идеей	свободной инициативой	сильным руководством	всесторонними обсуждениями
2.Проблемы решаются на основе	исходного согласия с целями и задачами	индивидуального творчества	ясного и сосредоточенного продумывания	открытого взаимодействия
3.Лидерство основывается на	разделяемых взглядах о направлении общего движения	наличии авторитета	признании власти и положения	содействии контактам и сотрудничеству
4.С хроническими проблемами организация справляется с помощью	не придания им значения и отказа от обсуждения	поиска новых творческих подходов	укрепления руководства и следования правилам	более напряженной дискуссии и выработки способов решения
5.Повседневная работа	осуществляется при минимальном вмешательстве в нее	выполняется и видоизменяется каждым по-своему	зависит от неизменности курса и активности руководства	постоянно перепроверяется для большего совершенства
6.Функции и ответственность	реализуются с почти автоматической точностью	получаются такими, какими их делают люди	предписываются и закрепляются	разделяются и сменяются по необходимости
7.Желания и интересы отдельных людей	оцениваются по степени их согласованности с целями организации	считаются более важными, чем интересы организации	подчиняются интересам организации	согласуются с интересами организации путем договорённости
8.Руководство	задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство	дает возможность делать людям так, как они считают нужным	определяет лидеров и возможные направления развития	действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
9.Разногласия и конфликты	отражают факт расхождения с общими целями и задачами	являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий	угрожают стабильности организации и мешают работе	считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
10.Коммуникации (общение)	ограниченны и несущественны	меняются по интенсивности и непредсказуемы	формальны и подчиняются правилам	открыты и насыщенны
11.Информация и данные (как правило)	расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить вовне	используются для индивидуальных достижений	контролируются и доступ к ним ограничен	оцениваются и распределяются открыто

БЛАНК ДЛЯ ОТВЕТОВ ( Анкета 1)

Пол_____ Возраст_______ Должность_______________________________________________

Стаж работы в данной организации___________ Дата заполнения____________________

Характеристики организации	1	2	3	4
1.Организация направляется
2.Проблемы решаются на основе
3.Лидерство основывается на
4.С хроническими проблемами организация справляется с помощью
5.Повседневная работа
6.Функции и ответственность
7.Желания и интересы отдельных людей
8.Руководство
9.Разногласия и конфликты
10.Коммуникации (общение)
11.Информация и данные (как правило)

Анкета 2

пол______ возраст_______ должность_________________________________

время работы в данной должности_______________

сфера деятельности_________________________________________________

1. Когда я получаю удовольствие на работе или от работы? (перечислить максимум самых разных условий или ситуаций, обозначая их коротко)

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Когда я страдаю на работе или от работы? (перечислить максимум самых разных условий или ситуаций, обозначая их коротко)

3. Как часто руководитель хвалит мою работу, высказывает одобрение по поводу ее результата?

а) очень часто

б) часто

в) от случая к случаю

г) редко

д) никогда

4. Как часто руководитель ругает мою работу, высказывает порицание, недовольство в отношении ее результата?

а) очень часто

б) часто

в) от случая к случаю

г) редко

д) никогда

5. Мой руководитель никак не проявляет своего отношения к моей работе.

а) да б) нет.

6. Что меня больше стимулируем выполнять работу хорошо?

а) поддержка руководителя, его уверенность, что у меня все получиться

б) высказанное недовольство моей работой и желание доказать, что я могу работать хорошо

в) высказанное недовольство моей работой и желание сохранить хорошее к себе отношение руководителя

г) буду делать все со старанием, чтобы только не ругали

другое___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

СПАСИБО!

Ключ к анкете (Часть 1)

	Органическая	Предпринимательская	Бюрократическая	Партиципативная
1. Организация направляется	согласием с общей идеей	свободной инициативой	сильным руководством	всесторонними обсуждениями
2. Проблемы решаются на основе	исходного согласия с целями и задачами	индивидуального творчества	ясного и сосредоточенного продумывания	открытого взаимодействия
3. Лидерство основывается на	разделяемых взглядах о направлении общего движения	наличии авторитета	признании власти и положения	содействии контактам и сотрудничеству
4. С хронически-ми проблемами справляются с помощью	непридания им значения и отказа от обсуждения	поиска новых творческих подходов	укрепления руководства и следования правилам	более напряженной дискуссии и выработки способов решения
5. Повседневная работа	осуществляется при минимальном вмешательстве в нее	выполняется и видоизменяется каждым по-своему	зависит от неизменности курса и активности руководства	постоянно перепроверяется для большего совершенства
6. Функции и ответственность	реализуются с почти автоматической точностью	получаются такими, какими их делают люди	предписываются и закрепляются	разделяются и сменяются по необходимости
7. Желания и интересы отдельных людей	оцениваются по степени их согласованности с целями организации	считаются более важными, чем интересы организации	подчиняются интересам организации	согласуются с интересами организации путем договорённости
8. Руководство	задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство	дает возможность делать людям так, как они считают нужным	определяет лидеров и возможные направления развития	действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
9. Разногласия и конфликты	отражают факт расхождения с общими целями и задачами	являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий	угрожают стабильности организации и мешают работе	считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
10. Коммуникации (общение)	ограниченны и несущественны	меняются по интенсивности и непредсказуемы	формальны и подчиняются правилам	открыты и насыщенны
11. Информация и данные (как правило)	расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить вовне	используются для индивидуальных достижений	контролируются и доступ к ним ограничен	оцениваются и распределяются открыто

Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити, 2006. 560 с

Орг.культура – целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования.

2019-05-24

480

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Обсуждение в статье: Ключ к анкете (Часть 1)

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓