Современные системы анализа и мониторинга.

Современные модели управления рисками на объектах ТЭК

Рассматривая современные модели риск–менеджмента в качестве производственного процесса, мы можем не только качественным образом оперировать большими объемами данных о внутренней и внешней среде предпринимательской деятельности, но и получать на выходе приемлемые структурные модели управления предприятиями. При этом, основное управляющее воздействие – это формирование целостной корпоративной политики организации, а также тактики и стратегии принимаемых решений. Основным ресурсом при этом является управленческий персонал организации. Процессы риск менеджмента в качестве перманентно контролируемых информационных концептов должны осуществляться с учетом анализа результативности существующих технологий управления рисками. При этом каждый отдельный этап процесса управления рисками требует не только комплексного обмена информацией (данными, data) , но и производить планомерный обмен опытом со всеми участниками данного процесса.

Подготовил Вячеслав АЛИСЕЕВИЧ, заместитель генерального директора компании БЕЛТИМ СБ.

Структура риск-менеджмента: внутренние и внешние параметры с локализацией контекста

Первый этап формирования комплексной модели управления рисками на предприятии предполагает определение как внутренних, так и внешних параметров функционирования организации и локальных процессов риск-менеджмента. Таким же образом определяется ряд существующих критериев оценки рисков и методов структурного анализа. Комплексная модель идентификации рисков позволяет не только кардинальным образом формировать базовые конструктивные модели для последующей переоценки рисковых ситуаций, но и осуществлять актуализацию конкретных рисковых ситуаций по отношению к поставленным целям. Необходимо своевременное выявление рисковых ситуаций с последующим отражением их на запланированных результатах производственной деятельности предприятия. Уровень потенциального риска определяется посредством базовой корреляции вероятности возникновения и самих причин рисковой ситуации. Выявление причин и факторов /оценок возникновения риска позволяет комплексно оценивать масштабы последствий, с последующей конкретизацией и методов контроля рисков. Первый этап - потенциальная оценка риска – происходит по факту сравнения риска с установленными критериями. Определяется баланс между потенциальными выгодами и негативными последствиями рисковых ситуаций. Производится комплексная оценка масштабов управляющего воздействия на риски и характеристик данных воздействия посредством определения приоритетных направлений деятельности, связанной так или иначе с риск – менеджментом. Принятие и реализация рисковых решений не только позволяет комплексно осуществлять увеличение потенциальных выгод и снижение потенциальных же издержек, но и осуществлять кардинальные преобразования применимо к конкретным рисковым ситуациям.

Современные системы анализа и мониторинга.

Отслеживание эффективности процесса управления рисками необходимо проводить на каждой стадии. Это позволит улучшать деятельность по управлению рисками, повышать ее результативность. По каждой стадии процесса риск - менеджмента необходимо собирать и фиксировать информацию для контроля и улучшения этого процесса. Управление рисками представляет собой не просто технический процесс действий по формализованным алгоритмам, позволяющим принять однозначное и детерминированное рисковое решение.

Риск-менеджмент требует командной работы, которая осуществляется, прежде всего, в коммуникативном контексте. Взаимодействие и консультирование между, участниками риск - менеджмента являются неотъемлемыми атрибутами этого процесса и должны всегда иметь открытую форму. Результативность процесса риск - менеджмента напрямую зависит от того, насколько все заинтересованные стороны будут понимать точки зрения друг друга и, при необходимости, активно участвовать в процессе принятия рисковых решений.

Актуальные вопросы формирования разнонаправленных информационных потоков позволяют не только формировать соответствующие форматы между участниками информационных систем, но и позволяют привносить конструктивные изменения в хозяйственные процессы организации, которые относятся к определенным элементам случайности. Однако следует отметить, что на эффективность функционирования организации могут также повлиять конструктивные изменения, которые происходят внутри нее. Возникновение рисковых ситуаций во многом сопряжено с формированием того или иного вида рисков в информационной среде. Следовательно, своевременное развитие мероприятий, направленных на его минимизацию либо же недопущение снижения эффективности работы предприятия позволяет качественным образом диагностировать ситуацию с принятием верных управленческих решений. В настоящее время информация в качестве ресурса занимает ведущую роль во всей экономической системе, поскольку она становится основным типом ресурсов, которые могут являться необходимыми не только для текущей деятельности предприятия, но и для развития его в будущем.

Помимо этого, необходимо учитывать, что наличие отлаженной работы системы информационного обеспечения в деятельности организации позволяет:

· создавать потенциальную зависимость современных технологий от внедрения достижений научно – технического прогресса.

· формировать определенного рода прерогативы для определения и реализации существующих материально-технических возможностей отдельных государств.

· своевременно оценивать и минимизировать риски финансово-хозяйственной деятельности.

· финансово-хозяйственной деятельности;

· увеличивать конкурентоспособность

 Информация представляет собой понятие достаточно общее, синтезирует в себе различный смысл и имеет разновидности. Информация – это общенаучное понятие, включающее в себя обмен сведениями между людьми, обмен сигналами между живой и неживой природой, людьми и устройствами». Экономическая информация относится к элементам управления и одновременно составляет инструмент управления. Достоверные, своевременные и качественные информационные потоки о внешней и внутренней среде способствуют эффективному управлению экономическими процессами, увеличению прибыли и в целом успешному развитию организации.

По мнению специалистов, формирование рационального информационного потока не только позволяет создавать определенные принципы выявления информационных потребностей, но и методики их наиболее активного удовлетворения. Это не только существующая объективность отражения производственных процессов, но и формирование системы распределения и потребления с использованием материальных, финансовых а также статистических ресурсов, которые поступают в организацию из различных источников. Устранение дублирования плановой первичной информации, оперативность информации с всесторонней обработкой первичных данных на ЭВМ, с выведением на ее основе необходимых производственных показателей. Потенциальное ограничение объемов первичной информации с повышением базового коэффициента ее активного применения. Кодирование первичных данных на основе эффективного применения каналов связи и преобразующих устройств. Разработка программ комплексного применения и анализа первичной информации для конкретных целей.

основное требование достоверности информации предполагает не только необходимую точность и достоверность получаемой информации, но и максимально эффективно отражает реально существующие объекты. В связи с тем, что недостоверная информация не только позволяет косвенно иммодулировать реальность, она также может приводить к принятию недостоверных управленческих решений. достоверная информация может становится недостоверной по факту ее устаревания. особое значение при этом имеет не только своевременное применение поступаемых данных, но и грамотное принятие соответствующего управленческого решения. требование достаточности может предусматривать. что информация становится максимально полной, когда содержит большое количество сведений, необходимых для принятия экономически верных решений. Неполнота информации может частичных образом характеризовать экономические процессы, с последующим увеличением периода обработки данных. Это может повлечь определенные различия в исследуемых методологиях расчета временных показателей.

Требование объективности предполагает, что информация должна быть экономически обоснованной. Требование эффективности характеризуется тем, что информация должна быть максимально полезной для целей экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности организации. Система информации в организации должна формироваться и регулярно совершенствоваться, соответствовать перечисленным требованиям, что служит неотъемлемой составляющей для эффективного ее функционирования. Организация аналитической работы, связанной с оценкой рисков финансово-хозяйственной деятельности, представляет собой достаточно сложный процесс, эффективность результатов которого во многом зависит от качественного ее информационного обеспечения.