Схема связующих процессов

 

Бизнес-план АНО «Медичи»

Резюме

1. АНО «Медичи» создано с целью предоставления промышленным предприятиям профессиональной медицинской помощи в форме проведения периодических медицинских осмотров предварительных при поступлении на работу медицинских осмотров, экспертизы профессиональной пригодности, предрейсовые осмотры водителем транспортных средств, водительские комиссии.

Персонал АНО «Медичи» сформирован за счёт высококвалифицированных специалистов с большим стажем работы.

По штатному расписанию – 30 человек:

1. Главный врач –1

2.   Главная медсестра – 1

3. главный бухгалтер – 1

4. Медицинский регистратор – администратор – 1,5

5. Водитель скорой –1

6. Врачи – 10

7. Средний медицинский персонал –12

8. Младший медицинский персонал – 1,5

Главный врач – ведёт административно-экспертную деятельность.

 Бухгалтер – финансовую деятельность.

Главная медсестра – занимается кадрами, заключает договора в коммерческом отделении.

Врачи и медсестры – лечебно-диагностическая деятельность,

Водитель – транспортное обеспечение.

Сформированы бригады в составе следующих специалистов: терапевт, хирург, офтальмолог, невролог, отоларинголог, гинеколог. Каждый врач прошёл дополнительное обучение по профессиональной патологии. В штате АНО «Медичи» имеется медсестра обучённая для проведения предрейсового осмотра водителей транспортных средств.

Открыт здравпункт для предрейсового осмотра водителей транспортных средств.

АНО «Медичи» оказывает амбулаторно-поликлиническую помощь:

- консультативную (офтальмолог, гастроэнтеролог, отоларинголог, невролог, терапевт, гинеколог, стоматолог), диагностическую (гастроскопия, УЗИ, функциональная диагностика, ФВД, оптометрист), экспертную (экспертиза нетрудоспособности, водителькая комиссия).

Сущность предлагаемого проекта        

1. Поэтапная замена устаревшего оборудования (переданного в качестве уставного капитала предприятием №1) 1994-1998 года выпуска. Срок реализации 2010 год.

2. Закупка оборудования для новых видов деятельности. Срок реализации 2010 год.

3. Уточнение основных положений рынка оказания соответствующих медицинских услуг в г. Москве (до 1 января 2006 года)

4. Рекламная компания ( с 01.01.2005 года)

5. Поэтапное снижение долевого финансирования с 2008 года с учётом инфляции.

6. Переход на самофинансирование с 2012 года.

I .Целесообразность развития проекта

4. текущее состояние объекта.

 В здании произведён косметический ремонт без замены коммуникаций.

2. оборудование.

Основное оборудование физический и моральный износ более 50%.

Текущее состояние оборудования предлагает эффективное вложение средств в оборудование.

I. Сильные и слабые стороны проекта.

( на примере предварительных медицинских осмотров при поступлении на работу).

Сильные	Слабые
Имеющий объект	Устаревшее оборудование постоянные затраты на ремонт
Расположение объекта в  промышленной зоне	Отсутствие договоров со страховыми компаниями
Классность специалистов, их обученность В соответствии с новой редакцией Пр. № 90 МЗ МП РФ	Пропускная способность (70-80человек) в смену.
Долевое финансирование предприятий №1 и №2
Имеющиеся санитарно-эпидемилогичекое заключение в ЦГСЭН, бессрочная
Возможность использовать АНО «Медичи» В рамках ДМС

 

II. Анализ конкурентов (внешняя среда)

 

Критерии	АНО «Медичи»	МСЧ № 1	МСЧ № 2	МСЧ № 3	МСЧ № 4
Цена	800-1000	880-1000	1000	1700	1700-2000
Соответствие               Запросам         потребителя	Старое здание, косметический ремонт	Евроремонт	->< -	Старое здание	Здание после  кап. Ремонта
Работа со         Страховыми         Компаниями	Нет	Нет	Нет	Да	Да
Срок действия               лицензии	2009	2007	2006	2007	2007
Серцифи            цирование                Специал                   истов	Полная	неполная	неполная	полная	Неполная
Место           нахождение	В промышленной зоне ЮАО  (у метро)	-«-	В промышленной зоне ЮАО	В спальном районе ЮАО	В промышленном Районе ЮВАО  (у метро)
Мощность объекта	50-80 в смену	200-250 в смену	150-200 в смену	100-180 в смену	120-160 в смену

 

 

III. План инновации 2005-2012 год

- занять прочные позиции в выбранном направлении медицинского обслуживания

- Все свободные средства использовать на закупку крупного медицинского оборудования.

- Иметь постоянных клиентов за счёт доступности цены.

- Представление постоянным клиентам скидки 5%-10%.

- Проведение расширенной рекламной компании 2005-2006.

- Плановое снижение долевого финансирования

- Внедрение без операционного метода лечение ЛОР заболеваний в коммерческом отделении.

- Открытие кабинета массажа в коммерческом отделении.

- Рентгеновское оборудование закупить, смонтировать

- Выйти на полное самофинансирование к 2012 году.

 

 

V .

Планируемый объём услуг 2005-2012 год.

(по коммерческому отделению)

 

Планируемый объём услуг	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Периодические проф. осмотры	100.000	120.000	200.000	250.000	250.000	250.000	300.000
Экспертиза проф. пригодности	150.000	180.000	250.000	300.000	350.000	350.000	400.000
Водительские комиссии	50.000	50.000	80.000	150.000	150.000	150.000	200.000
Предварительные Осмотры	100.000	150.000	180.000	180.000	200.000	200.000	250.000
Консультативная Медицина	150.000	200.000	500.000	700.000	1.000.000	1.200.000	1.500.000
Внедрение новых Методов Диагностики и лечения	25.000	50.000	110.000	120.000	200.000	300.000	350.000
Итого	575.000	750.000	?	?	?	?	?

 

 

2. Принцип оплаты амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи.

Оплата медицинских услуг поликлинической службы производится по тарифу за посещение.

Тарифы формируются в размерах необходимых для покрытия нормативных затрат служб амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи:

 

1. Оплата труда

2. начисления

3. медикаменты

4. расходный материал

5. инвентарь

6. амбундирование

7. прочие расходы

 

3. Тарифы дифференцируются по статусу пациентов:

1. Тип обращения

2.  Назначение посещении (лечебно-диагностический, проф. диспансерия, консультативные)

3. Виды посещения (первичный, повторный)

4. Аккеретитационный уровень поликлиники

 

4. Один из главных вопросов организации платных медицинских услуг - определение перечня тех видов медицинских услуг, которые не относятся к жизненно необходимым.

5. Возможность применения договорных цен на платные медицинские услуги не исключают необходимость расчёта себестоимости работ и формирования цены на основе стоимости показателей с учётом маркетинговых исследований по спросу и предложениям, конкурентной среды определение себестоимости платных услуг позволяет варьировать цены на те или иные услуги путём измененного объёма некоторых видов услуг.