Расчет заработной платы при следующих показателях

- расценкаР=140

- объем работ, шт,V_р=19360

- премия за выполнение задания, %П_з=25

- премия за каждый процент перевыполнения задания, %П_пз=1,7

- выполнение задания, %П_вз=105

1) Определение фонда оплаты труда за выполненный объем работы, рассчитывается по формуле (17):

(17)

где - фонд оплаты труда за выполненный объем работ, руб;

Р – расценка за одно изделия, руб;

- объем работ, шт.

руб.

2) Вычисление величины премии за выполнение планового задания, рассчитывается по формуле (18):

(18)

где  - величина премии за выполнение планового задания, руб;

- премия за выполнение задания, %

руб.

3) Расчет процента премии за перевыполнение задания, рассчитывается по формуле (19):

(19)

где  - процент премии перевыполнение задания;

- процент премии за каждый процент выполнения задания;

- уровень выполнения задания, %

4) Определение величины премии за перевыполнение задания, рассчитывается по формуле (20):

(20)

где  - премия за перевыполнение задания, руб.

руб.

5) Суммируя фонд оплаты труда , премии за выполнение задания  и премии за перевыполнение задания  определяется величина заработной платы Ф по формуле (21):

Ф= + + (21)

Ф=2710400+677600+230384=3618384 руб.

Механизм начисления заработной платы зависит от форм и систем заработной платы, которые определяются с учетом многих факторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. Если оценке персонала при приеме на работу уделено достаточное внимание, то у организации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работы по управлению человеческими ресурсами. В этом случае можно не только оценить степень развития у сотрудников профессионально важных качеств, но и выявить их потенциальные возможности, а также более продуктивно спланировать карьеру и направления профессионального развития.

Процесс оценивания и критерии оценки должны быть доступныи понятны не узкому кругу специалистов, а и оценщикам, и наблюдателям, и самим оцениваемым (то есть обладать свойством внутренней очевидности). Проведение оценочных мероприятий должно встраиваться в общую системукадровой работы в организации таким образом, чтобы реально способствовать ее развитию и совершенствованию.

Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.