Особенности принятия решений в управлении инновациями.

Принятие решений в управлении инновациями затрагивает вопросы как организации внедрения результатов труда изобретателей-одиночек под управлением менеджеров, так и организации процессов кардинального обновления целых отраслей народного хозяйства под руководством государства.

Современной основой методов принятия решений в управлении инновациями, в результате которых осуществляется переход производственной системы из одного состояния в другое, более конкурентоспособное, является концепция управления проектами.

Как форма целевого управления инновационный проект - это система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий по реализации новшеств на предприятии.

Как форма реализации инновационного процесса инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к нововведению.

Одновременно инновационный проект формализуется в виде технической, планово-экономической и договорной документации.

К основным элементам управления инновационным проектом следует отнести:

• 1. инновационные цели, задачи развития предприятия (целевые экономические установки) и показатели эффективности проекта;
• 2. перечень мероприятий и содержание работ по осуществлению проекта, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям;
• 3. правовые и экономические условия взаимодействия участников проекта, основные обязательства, разделение рисков и результатов инновации;
• 4. перечень мероприятий по социальному и территориальному согласованию инновации и ее поддержке государством;
• 5. систему управления проектом.

Целевая направленность инновационного проекта и его комплексность обеспечиваются:

• · системой количественных параметров проекта, отражающих достижение цели инновации;
• · сбалансированностью ресурсов;
• · возможностью сквозного управления от начала инвестиций до возврата затраченных средств и получения дополнительной прибыли в период жизненного цикла инновации.

Управление инновационным проектом рассматривают как систему управленческих функций (целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль).

Планирование технологического освоения производства новой продукции.

Планирование конструкторской и технологической подготовки производства (далее технической подготовки производства) заключается в: составлении календарных планов выполнения работ; определении величины ресурсов, необходимых для их реализации; осуществлении оперативного управления ходом работ, включая контроль за выполнением планов; регулировании процессов при выявлении отклонений от намеченных планов.

 Основные задачи планирования технической подготовки производства:

• взаимная увязка всех работ по проектированию, конструированию и освоению производства новой техники;
• согласование времени выполнения отдельных этапов работ, определение длительности работ и обеспечение их выполнения в установленные сроки;
• определение общего объема работ и необходимых для его выполнения трудовых, материальных и денежных ресурсов;
• распределение общего объема работ и ресурсов между подразделениями предприятия или объединения;
• достижение наилучшего использования выделенных ресурсов.

Работу по планированию конструкторской, технологической подготовки производства и освоения выпуска новой техники выполняет на предприятии отдел планирования подготовки производства.

Продолжительность отдельных работ определяется на основании разработанных нормативов (нормативный метод) либо принимается равной продолжительности аналогичных работ, выполнявшихся ранее (метод аналогий). При отсутствии необходимой информации продолжительность отдельных работ определяется экспертным путем (вероятностный метод).

Разработка программ и проектов нововведений.

Инновационный проект -система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях, и приводящих к нововведению

Существует несколько видов инновационных проектов, что обу­словлено многообразием возможных целей и задач научно-техническо­го развития. Общепринятой классификации их не существует. Можно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяе­мой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.