Технико-экономическая характеристика ООО «ЛГЭК»

Общество с ограниченной ответственностью «Липецкая городская энергетическая компания», расположенный по адресу г. Липецк, пл. Петра Великого, д. 5а, учреждено 21.05.2004 г.

Учредителями выступили Муниципальное унитарное предприятие «Горэлектросеть», Муниципальное унитарное предприятие «Липецк-теплосеть», Муниципальное унитарное предприятие «Липецкводоканал» и

Открытое акционерное общество «НЛМК».

С 1 сентября 2004 года в ООО «Липецкая городская энергетическая компания» переведены на обслуживание все потребители МУП «Горэлектросеть», с 1 октября - потребители МУП «Липецктеплосеть», с 1 декабря - потребители МУП «Липецкводоканал». В аренду «Липецкой городской энергетической компании» переданы имущественные комплексы муниципальных унитарных предприятий.

С 1 декабря ООО «Липецкая городская энергетическая компания» приступило к полной операционной деятельности. Этот день стал днём рождения «Липецкой городской энергетической компании». Тогда же была образована профсоюзная организация «ЛГЭК».

В мае 2005 г. был открыт «Единый операционный зал» для заключения договоров на все виды энергоснабжения и проведения финансово-расчётных операций.

В июне лаборатория контроля качества вод «Липецкой городской энергетической компании» была аккредитована на компетентность и независимость, принят Коллективный договор на 2005-2007 годы.

Главными целями деятельности Общества, по мнению руководства, является:

· модернизация основного оборудования и сооружений;

· развитие коммунальной инфраструктуры в соответствии с требованиями перспективного развития города;

· привлечение инвестиций под проекты модернизации и развития коммунальной инфраструтуры;

· ориентированность на клиента;

· обеспечение безубыточности функционирования компании, не отягощающего городской бюджет.

Миссией ООО «Липецкая городская энергетическая компания» является повышение надежности энергосбережения города и выведение на новый качественный уровень услуг коммунальной сферы при недопущении скачкообразного роста тарифов.

ООО «Липецкая городская энергетическая компания» осуществляет деятельность на основании лицензий в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, региональными законодательными актами, Уставом предприятия и решениями Учредителей.

Основными видами деятельности являются:

· производство пара и горячей воды,

· передача пара и горячей воды,

· распределение пара и горячей воды,

· деятельность по обеспечению работоспособности котельных и тепловых сетей,

· передача электроэнергии,

· распределение электроэнергии,

· деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей,

· деятельность по распределению воды.

Стратегия предприятия была теоретически сформулирована при создании компании. Администрация города и ОАО «НЛМК», создав ООО «Липецкая городская энергетическая компания», сформулировали менеджменту компании четкий «социальный заказ», основные положения которого следующие:

· «лицом к населению»:

o удобство взаимодействия с компанией по поводу предоставляемых услуг;

o обеспечение населения питьевой водой высокого качества;

o обеспечение возможности быстрого и недискриминационного подключения потребителей к коммунальной инфраструктуре.

· следование стандартам лучшей практики предоставления коммунальных услуг:

o повышение надежности энергоснабжения, снижение числа и времени перерывов в электро-, тепло- и водоснабжении населения города Липецка;

o снижение финансового бремени для бюджета и потребителей по оплате аварийных ремонтов, высоких потерь энергии и воды и т.д.

Данный «социальный заказ» был переведен в систему четких целевых показателей деятельности компании. Оценка текущего состояния компании по этим показателям показала существенное отставание от значений лучшей практики российских и западных коммунальных систем (рисунок 1).

 

Рис. 1. Состояние в сфере энергоснабжения г. Липецка

 

Приоритетными направлениями деятельности ЛГЭК в рамках «социального заказа» являются:

· Ориентация компании на потребителя:

o комплексное обслуживание клиентов (электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение);

o повышение оперативности реагирования на жалобы потребителей;

o формирование системы контроля качества предоставляемых услуг;

o формирование системы клиентских сервисов (расширение возможностей оплаты услуг, создание операционного зала и т.д.);

o обеспечение полного спектра сопутствующих энергетических услуг, комплексный подход и оперативность решения проблем клиента;

· Проведение широкомасштабной модернизации коммунальной инфраструктуры города:

o определение приоритетов реконструкции и модернизации действующих объектов исходя из требования достижения целевых показателей надежности и качества;

o оптимизация схем энерго- и водоснабжения, водоотведения города, оптимизация схем работы и загрузки источников воды и тепловой энергии;

o внедрение современных технических решений;

o использование возможностей кредитования для недопущения скачкообразного роста тарифов.

· Опережающее развитие коммунальной инфраструктуры в соответствии с требованиями перспективного развития города:

o активное участие в формировании Комплексной программы развития коммунальной инфраструктуры города;

o сотрудничество с энергоснабжающими компаниями по реализации проектов, обеспечивающих покрытие роста потребления энергоресурсов.

· Эффективное управление ресурсами и рисками:

o оптимизация затрат компании, сокращение непроизводительных затрат (потери энергоносителей и т.д.), структурная оптимизация деятельности;

o использование эффекта синергии от объединения всех видов коммунальных услуг;

o использование единой системы поставок товарно-материальных ценностей и регулирования финансовых потоков;

o внедрение современных методов управления производством;

o использование эффективных схем управления финансовыми потоками;

o повышение рентабельности за счет улучшения показателей экономичности и способствования внедрения новых принципов тарифообразования;

o развитие компетенций сотрудников и формирование стратегического кадрового резерва, способного обеспечить достижение целей компании в долгосрочной перспективе;

o повышение инвестиционной привлекательности бизнеса.

Общая численность персонала ООО «Липецкая городская энергетическая компания» по состоянию на сентябрь 2007 года составила 2965 человек.

В таблице 1 приведены комплексные показатели оценки конечных результатов деятельности предприятия за последние три года и индекс их роста.

Для полноты обобщения информации рассчитаем показатели вероятности банкротства по модели Альтмана для каждого года и сведём их в таблице 1. Все показатели для расчета возьмем из формы № 1 «Бухгалтерский баланс» и формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2004-2006 годы (Приложения 9-14).

 = Отношение оборотных активов к совокупным активам;

= Отношение чистой прибыли к совокупным активам;

= Отношение прибыли до налогообложения к совокупным активам;

= Отношение собственного капитала к суммарной задолженности предприятия;

= Отношение выручки от продаж к совокупным активам;

;

;

;

;

Далее подставляем в имеющиеся формулы данные из форм бухгалтерской отчётности:

а) на 2004 год

б) на 2005 год

в) на 2006 год

Таблица 1. Экономические показатели комплексной оценки конечных результатов хозяйственной деятельности ООО «ЛГЭК» за 2004 – 2006 гг.

№ п/п	Основные показатели	Единицы измерения	2004г.	2005г.	2006г.	Индекс роста к 2004г.
1	Объем продаж (без НДС)	тыс. руб.	652438	2 515 195	2 524 176	3,87
2	Себестоимость	тыс. руб.	576099	2 311 892	2 428 620	4,22
3	Чистая прибыль	тыс. руб.	53915	134 712	42756	0,79
4	Кредиторская задолженность	тыс. руб.	113 585	212 045	213 405	1,88
5	Дебиторская задолженность	тыс. руб.	55 806	173 323	235 257	4,22
6	Показатель вероятности банкротства по модели Альтмана		7,28	9,65	7,00	0,96

Деятельность предприятия можно считать успешной, что видно из следующего:

1) главная цель достигнута с превышением объема продаж и достижением стабильности данной динамики;

2) динамика показателей чистой прибыли склонна к уменьшению, но объясняется скорее растущим объёмом дебиторской задолженности из-за неплатежей;

3) итоговые данные оценки по методике Альтмана дают основания полагать, что вероятность банкротства ООО «Липецкая городская энергетическая компания», крайне низкая, т.к. Z – превышает 3,0 в два-три раза.