 |
Главная |
Шаблон с одним правильным ответом
 2019-07-03 |
 177 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
200 вопросов
Уровень 1
Вопрос №1
| V1 | Вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом - это |
| 1 | Управление персоналом |
| 0 | Управление проектами |
| 0 | Управление качеством |
| 0 | Стратегическое управление |
| 0 | Операционный менеджмент |
Вопрос № 2
| V1 | Современный подход в управлении персоналом ориентирован на: |
| 1 | атмосферу сотрудничества в коллективе |
| 0 | жесткая регламентация процедур взаимодействия с работниками |
| 0 | усиление эксплуатации персонала |
| 0 | подавление инициативы работников |
| 0 | создание конфликтных отношений на рабочих местах |
Вопрос №3
| V1 | Для концепции «Управление человеческими ресурсами » характерно: |
| 1 | Персонал рассматривается как инвестиции |
| 0 | Персонал рассматривается как издержки |
| 0 | Конфликтные ситуации регулируются на уровне топ-менеджера |
| 0 | Акцент на выполнение процедур |
| 0 | Негибкий подход к развитию персонала |
Вопрос №4
| V1 | Для концепции «Управление персоналом» характерно: |
| 1 | Негибкий подход к развитию персонала |
| 0 | Планирование человеческих ресурсов |
| 0 | Устанавливается конкурентная оплата труда и условия занятости для того, чтобы опережать конкурентов |
| 0 | Персонал рассматривается как инвестиции |
| 0 | Конфликты регулируются лидерами рабочих групп |
Вопрос №5
| V1 | Способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях координации их деятельности в процессе функционирования организации – это: |
| 1 | Методы управления персоналом |
| 0 | Стратегический менеджмент |
| 0 | Контроль качества |
| 0 | Ситуационный анализ |
| 0 | Оперативный контроль |
Вопрос №6
| V1 | Понятие «управление персоналом» подразумевает три аспекта: |
| 1 | Функциональный, организационный, образовательный |
| 0 | Стратегический, оперативный, долгосрочный |
| 0 | Краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный |
| 0 | Национальный, региональный, областной |
| 0 | Операционный, стратегический, тактический |
Вопрос №7
| V1 | Функциональный аспект управления персоналом включает: |
| 1 | подбор персонала, введение в работу |
| 0 | линейных менеджеров, отдел персонала |
| 0 | совет работников предприятия |
| 0 | обучение и развитие кадров |
| 0 | наставничеством |
Вопрос №8
| V1 | Организационный аспект управления персоналом включает: |
| 1 | линейных менеджеров, отдел персонала |
| 0 | обучение и развитие кадров |
| 0 | наставничеством |
| 0 | подбор персонала |
| 0 | введение в работу |
Вопрос №9
| V1 | Педагогический аспект управления персоналом включает: |
| 1 | обучение и развитие кадров |
| 0 | подбор персонала |
| 0 | введение в работу |
| 0 | линейных менеджеров |
| 0 | отдел персонала |
Вопрос №10
| V1 | Основной состав квалифицированных работников предприятия, организации - это: |
| 1 | кадры |
| 0 | рабочая сила |
| 0 | служащие |
| 0 | младший обслуживающий персонал |
| 0 | руководители |
Вопрос №11
| V1 | Принцип управления персоналом «Приспособляемость СУП (системы управления персоналом) к изменяющимся целям и условиям работы» называется: |
| 1 | Гибкость |
| 0 | Бюрократия |
| 0 | Единоначалие |
| 0 | Оперативность |
| 0 | Дисциплинированность |
Вопрос №12
| V1 | Принцип управления персоналом «работник получает распоряжение и отчитывается перед одним непосредственным начальником» называется: |
| 1 | Единоначалие |
| 0 | Оперативность |
| 0 | Дисциплинированность |
| 0 | Гибкость |
| 0 | Бюрократия |
Вопрос №13
| V1 | Трудовые ресурсы включают: |
| 1 | население, способное к труду |
| 0 | выпускники вузов |
| 0 | население в возрасте от 18 до 60 лет |
| 0 | выпускники профессионально-технических учебных заведений |
| 0 | выпускники средних школ |
Вопрос №14
| V1 | Принцип управления персоналом «все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины» называется: |
| 1 | Дисциплинированность |
| 0 | Гибкость |
| 0 | Бюрократия |
| 0 | Ротация |
| 0 | Кооперация |
Вопрос №15
| V1 | Принцип управления персоналом «каждый работник системы управления персоналом должен, уметь выполнять функции одного-двух работников своего уровня и планомерно перемещаться по различным должностям» называется: |
| 1 | Ротация |
| 0 | Кооперация |
| 0 | Дисциплинированность |
| 0 | Гибкость |
| 0 | Бюрократия |
Вопрос №16
| V1 | Принцип управления персоналом «обеспечение разумного господства центрального звена управления над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации» называется: |
| 1 | Бюрократия |
| 0 | Ротация |
| 0 | Кооперация |
| 0 | Дисциплинированность |
| 0 | Гибкость |
Вопрос №17
| V1 | Способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации – это: |
| 1 | Методы управления персоналом |
| 0 | Методы повышения качества товаров |
| 0 | Методы реализации товаров и услуг |
| 0 | Методы ценообразования |
| 0 | Методы продвижения |
Вопрос №18
| V1 | Методы управления персоналом разделяются на : |
| 1 | Административные и социально-психологические |
| 0 | Экономические и политические |
| 0 | Демографические и культурные |
| 0 | Среднесрочные и долгосрочные |
| 0 | Основные и второстепенные |
Вопрос №19
| V1 | Методы управления персоналом, которые базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как методы кнута , называют: |
| 1 | Административные |
| 0 | Экономические |
| 0 | Социологические |
| 0 | Психологические |
| 0 | Стратегические |
Вопрос №20
| V1 | Методы управления персоналом, для которых характерно соответствие правовым нормам, актам и распоряжениям вышестоящих органов управления, называют: |
| 1 | Административные |
| 0 | Экономические |
| 0 | Стратегические |
| 0 | Социологические |
| 0 | Психологические |
Вопрос № 21
| V1 | Методы управления персоналом, в которых управляющие воздействия на персонал основаны на использовании экономических законов и категорий, называют: |
| 1 | Экономические |
| 0 | Стратегические |
| 0 | Социологические |
| 0 | Психологические |
| 0 | Административные |
Вопрос №22
| V1 | Экономические методы должны базироваться на: |
| 1 | Товарно-денежных отношениях |
| 0 | Использовании метода кнута и пряника |
| 0 | Уважении к работникам |
| 0 | Подавлении инициативы работников |
| 0 | Регламентации производственных процессов |
Вопрос № 23
| V1 | Социально-психологические методы воздействия на персонал основаны на использовании: |
| 1 | закономерностей психологии и социологии |
| 0 | товарно-денежных отношениях |
| 0 | правовых норм |
| 0 | административных норм |
| 0 | дисциплинарных взысканий |
Вопрос №24
| V1 | К методам административного воздействия относятся: |
| 1 | Дисциплинарная ответственность |
| 0 | Рыночное ценообразование |
| 0 | Форма собственности |
| 0 | Оплата труда |
| 0 | Рабочая сила |
Вопрос №25
| V1 | В составе расходов на персонал выделяют две группы расходов: |
| 0 | основные, текущие |
| 1 | основные, дополнительные |
| 0 | дополнительные, оперативные |
| 0 | оперативные, текущие |
| 0 | плановые, не плановые |
Вопрос №26
| V1 | Программы ориентации подразделяются на: |
| 0 | формальные, типовые |
| 0 | типовые, прогрессивные |
| 1 | формальные, формализованные процедуры |
| 0 | формализованные процедуры, типовые |
| 0 | типовые, не типовые |
Вопрос №27
| V1 | Для распорядительного воздействия на персонал используют: |
| 1 | Приказы и распоряжения |
| 0 | Почетные грамоты |
| 0 | Должностные инструкции |
| 0 | Положением и структурном подразделении |
| 0 | Договор на оказание услуг |
Вопрос№28
| V1 | При использовании административных методов управления персоналом «материальная ответственность и взыскания» относится к способам: |
| 1 | удержания из заработной платы и депремирование |
| 0 | трудовой договор |
| 0 | коллективный трудовой договор |
| 0 | штатная численность работников |
| 0 | штатное расписание |
Вопрос № 29
| V1 | К способам «административной ответственности и взысканиям» при использовании административных методов управления персоналом относятся: |
| 1 | Штрафы и предупреждения |
| 0 | План выпуска продукции |
| 0 | План продвижения товаров и услуг |
| 0 | Долгосрочный прогноз развития отрасли |
| 0 | Индикативный план |
Вопрос № 30
| V1 | Позитивным воздействием административных методов управления персоналом является: |
| 1 | Разработка четких правил внутреннего трудового распорядка и работа с персоналом |
| 0 | Эпизодическое премирование персонала |
| 0 | Наличие четкого положения о премировании |
| 0 | Отсутствие обеспечения жильем |
| 0 | Отсутствие бесплатной социальной инфраструктуры для работников предприятия |
Вопрос № 31
| V1 | Негативным воздействием административных методов управления персоналом является: |
| 1 | Отсутствие или использование устаревшей организационной структуры |
| 0 | Эпизодическое премирование персонала |
| 0 | Наличие четкого положения о премировании |
| 0 | Отсутствие обеспечения жильем |
| 0 | Использование японского правила: упущения записываются, достижения поощряются |
Вопрос № 32
| V1 | Позитивным воздействием административных методов управления персоналом является: |
| 1 | Четкие приказы с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов, сроков и ответственных |
| 0 | Отсутствие четких правил наказания и поощрения |
| 0 | Рост текучести персонала, отсутствие анализа причин увольнения |
| 0 | Нечеткие и противоречивые устные указания руководства |
| 0 | Отсутствие системы контроля качества или ее низкая эффективность |
Вопрос № 33
| V1 | Негативным воздействием административных методов управления персоналом относится: |
| 1 | Расплывчатые или противоречивые приказы с констатацией состояния вопроса и без указания четких мероприятий |
| 0 | Сокращение текучести персонала, анализ причин увольнения и разработка мер по их устранению |
| 0 | Применение системы контроля качества, выполняемой работы |
| 0 | Наличие четких должностных инструкций |
| 0 | Наличие хорошо проработанного устава учреждения |
Вопрос № 34
| V1 | Экономическим методом управления персоналом является: |
| 1 | оплата труда |
| 0 | инструктирование |
| 0 | приказы |
| 0 | распоряжения |
| 0 | указания |
Вопрос 35
| V1 | Компонентами «оплаты труда», которыми руководитель может регулировать материальную заинтересованность работников, является: |
| 1 | Должностной оклад работников, премия |
| 0 | Распоряжение, приказ |
| 0 | Штрафы и предупреждения |
| 0 | Возмещение ущерба |
| 0 | Депремирование |
Вопрос № 36
| V1 | Экономическим методом управления персоналом является: |
| 1 | Плановое ведение хозяйства и рабочая сила |
| 0 | Долгосрочные и краткосрочные планы развития |
| 0 | Стратегическое планирование |
| 0 | Индикативное планирование |
| 0 | Учредительные документы предприятия |
Вопрос № 37
| V1 | Экономическим методом управления персоналом «оплата труда» является |
| 1 | Тарифная ставка, должностной оклад, премия |
| 0 | Рынок труда, уровень жизни |
| 0 | Себестоимость, прибыль |
| 0 | Частная собственность |
| 0 | Формы собственности |
Вопрос № 38
| V1 | Позитивным влиянием экономических методов является: |
| 1 | Планирование экономического развития на основе долгосрочных целей |
| 0 | Рациональные психологические методы воздействия на персонал |
| 0 | Поддержка инициативности сотрудников |
| 0 | игнорирование прав человека и психологических методов |
| 0 | Игнорирование социологического анкетирования |
Вопрос № 39
| V1 | Негативным влиянием экономических методов является: |
| 1 | План экономического развития не разрабатывается |
| 0 | Представление работникам бесплатного жилья |
| 0 | проведение анкетирования в коллективе |
| 0 | Поддержка инициативности сотрудников |
| 0 | создание психологического дискомфорта в коллективе |
Вопрос № 40
| V1 | Позитивным влиянием экономических методов является: |
| 1 | Наличие четкого положения о премировании |
| 0 | Формирование хорошего психологического климата в коллективе |
| 0 | создание нервозности в коллективе |
| 0 | создание психологического дискомфорта в коллективе |
| 0 | Игнорирование социологического анкетирования |
Вопрос № 41
| V1 | Позитивным влиянием социально-психологических методов является: |
| 1 | Анкетирование для оценки психологического климата в коллективе |
| 0 | Минимальный уровень зарплаты в отрасли |
| 0 | Учет инфляции при начислении заработной платы |
| 0 | Контроль качества выполняемой работы |
| 0 | Игнорирование инициативы сотрудников |
Вопрос № 42
| V1 | Социологические методы управления персоналом позволяют: |
| 1 | Выявить лидеров и обеспечить их поддержку |
| 0 | Планировать материальное вознаграждение для сотрудников |
| 0 | Формировать должностные оклады работников |
| 0 | Регулировать спрос на выпускаемую продукцию на рынке |
| 0 | Оценивать конкурентные позиции на рынке товаров и услуг |
Вопрос № 43
| V1 | Концепция трудовых ресурсов начинала развиваться в: |
| 1 | 20-40-е гг. ХХ века |
| 0 | 50-70-е гг. ХХ века |
| 0 | 80-90-е гг. ХХ века |
| 0 | В Х1Х веке |
| 0 | В XXI веке |
Вопрос № 44
| V1 | Концепция «Управление человеческими ресурсами» развивалась в период»: |
| 0 | 50-70-е гг. ХХ века |
| 1 | 80-90-е гг. ХХ века |
| 0 | В Х1Х веке |
| 0 | В XXI веке |
| 0 | 20-40-е гг. ХХ века |
Вопрос № 45
| V1 | Цель деятельности кадровой службы предприятия: |
| 1 | Обеспечение кадрами, их эффективное использование и социальное развитие |
| 0 | Планирование производственных процессов |
| 0 | Контроль качества продукции |
| 0 | Снижение издержек производства продукции |
| 0 | Организация сбыта готовой продукции |
Вопрос № 46
| V1 | Наиболее эффективно положение Службы персонала в структуре управления: |
| 1 | при непосредственном подчинении ее руководителю организации |
| 0 | если подчинена руководителю по администрированию |
| 0 | если подчинена руководителю по производству |
| 0 | если подчинена финансовому директору |
| 0 | если подчинена руководителю по администрированию |
Вопрос № 47
| V1 | Основными направлениями в работе HR специалиста с персоналом являются разработка: |
| 1 | и внедрение материальной и нематериальной системы мотивации |
| 0 | ценовой политики предприятия |
| 0 | региональной политики |
| 0 | стратегических планов развития компании |
| 0 | политики в области качества выпускаемой продукции |
Вопрос № 48
| V1 | Приоритетными направлениями деятельности кадровых служб предприятий являются: |
| 1 | управление и документальное оформление трудовых отношений |
| 0 | использование метода кнута и пряника |
| 0 | поощрения и премирования |
| 0 | критика и контроль |
| 0 | административные взыскания и поощрения |
Вопрос № 49
| V1 | Назовите факторы, определяющие количественный состав кадровой службы предприятия: |
| 1 | общая численность работников организации и специфика деятельности организации |
| 0 | природные и климатические условия |
| 0 | социальная политика государства, уровень жизни населения |
| 0 | традиции и обычаи, принятые в организации |
| 0 | Уровень доходов населения, продолжительность жизни по регионам |
Вопрос № 50
| V1 | Генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм – это: |
| 1 | Кадровая политика |
| 0 | Кадровая стратегия |
| 0 | Кадровая тактика |
| 0 | Кадровая документация |
| 0 | Кадровая служба |
Вопрос № 51
| V1 | Назовите инструменты кадровой политики: |
| 1 | руководство персоналом, вознаграждение и мотивация персонала |
| 0 | ситуация на рынке труда |
| 0 | тенденции экономического развития |
| 0 | нормативно-правовая среда |
| 0 | политика в области образования, взаимодействие с профсоюзами |
Вопрос № 52
| V1 | Назовите факторы внутренней среды, которые влияют на кадровую политику: |
| 1 | кадровый потенциал организации |
| 0 | ситуация на рынке труда |
| 0 | тенденции экономического развития |
| 0 | нормативно-правовая среда |
| 0 | научно-технический прогресс |
Вопрос № 53
| V1 | Назовите факторы внешней среды, которые влияют на кадровую политику: |
| 1 | ситуация на рынке труда |
| 0 | цели организации |
| 0 | стиль управления |
| 0 | кадровый потенциал организации |
| 0 | стиль руководства |
Вопрос № 54
| V1 | Первым этапом выработки кадровой политики является: |
| 1 | проведение анализа ситуации и подготовка прогнозов развития предприятия |
| 0 | контроль реализации кадровой политики организации |
| 0 | реализация кадровых мероприятий |
| 0 | оценка результатов деятельности |
| 0 | информирование коллектива о разработанной кадровой политике и сбор мнений |
Вопрос № 55
| V1 | Какие функции выполняет управление персоналом: |
| 1 | Планирование, организация, контролинг |
| 0 | Расчет затрат на премирование |
| 0 | Контроль качества работ |
| 0 | Адаптация новых сотрудников |
| 0 | Переобучение работников |
Вопрос № 56
| V1 | Критерием различия видов кадровой политики является: |
| 1 | масштабы кадровых мероприятий |
| 0 | степень новизны товаров и услуг |
| 0 | регионы сбыта товаров и услуг |
| 0 | Уровень цен |
| 0 | охват рынка |
Вопрос № 57
| V1 | Отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации характерно для кадровой политики: |
| 1 | пассивная |
| 0 | реактивная |
| 0 | превентивная |
| 0 | активная |
| 0 | интенсивная |
Вопрос № 58
| V1 | Какому виду кадровой политики характерно: «руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса» |
| 1 | реактивная |
| 0 | превентивная |
| 0 | активная |
| 0 | среднесрочная |
| 0 | пассивная |
Вопрос № 59
| V1 | При какой кадровойполитикируководство фирмы имеет обоснованные прогнозы развития ситуации: |
| 1 | превентивная |
| 0 | активная |
| 0 | среднесрочная |
| 0 | реактивная |
| 0 | пассивная |
Вопрос № 60
| V1 | Кадровая политика, при которой «кадровая служба способна разработать и корректировать кадровые программы с учетом внешней и внутренней ситуацией»: |
| 1 | активная |
| 0 | среднесрочная |
| 0 | реактивная |
| 0 | пассивная |
| 0 | превентивная |
Вопрос № 61
| V1 | Какой из видов кадровой политики подразделяется на 2 вида- рациональную и авантюристическую: |
| 1 | активная |
| 0 | среднесрочная |
| 0 | реактивная |
| 0 | пассивная |
| 0 | превентивная |
Вопрос № 62
| V1 | «Организация готова принять на работу любого специалиста из внешнего окружения, который обладает нужной квалификацией, без опыта работы в этой организации» при ___ кадровой политике: |
| 1 | открытая |
| 0 | закрытая |
| 0 | реактивная |
| 0 | пассивная |
| 0 | превентивная |
Вопрос № 63
| V1 | «Новый сотрудник принимается только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации» при ___ кадровой политике: |
| 1 | закрытая |
| 0 | открытая |
| 0 | реактивная |
| 0 | пассивная |
| 0 | превентивная |
Вопрос № 64
| V1 | Что из перечисленного относится к стратегии управления персоналом предприятия: |
| 1 | формы и методы регулирования трудовых отношений |
| 0 | снижение издержек производства товаров |
| 0 | Повышение качества товаров |
| 0 | Повышение эффективности сбыта товаров |
| 0 | Повышение эффективности рекламы |
Вопрос № 65
| V1 | Цели стратегического управления персоналом: |
| 1 | Обеспечение потребности организации в персонале на перспективу |
| 0 | оценка уровня оплаты труда |
| 0 | Анализ затрат на производство |
| 0 | Контроль качества выполняемых работ |
| 0 | Отбор и подбор персонала, обучение и мотивация, аттестация работников |
Вопрос № 66
| V1 | Объектами стратегического управления персоналом являются: |
| 1 | сотрудники организации, условия труда, структура персонала |
| 0 | осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды |
| 0 | долгосрочность оцениваемых перспектив |
| 0 | структура персонала |
| 0 | своевременное внесение изменений в управленческие решения |
Вопрос № 67
| V1 | Предпринимательской стратегии управления организацией соответствует: |
| 1 | поиск и привлечение работников, склонных к новаторству |
| 0 | оценка персонала с целью сокращения |
| 0 | Требуются разносторонне развитые работники |
| 0 | Ориентирована на потребность в работниках на короткое время |
| 0 | Ориентирована на сокращение количества персонала |
Вопрос № 68
| V1 | Функция, которая позволяет лучше планировать и анализировать людей, которые работают в фирме, называется: |
| 1 | планирование |
| 0 | организация |
| 0 | координация |
| 0 | контроллинг |
| 0 | обучение |
Вопрос № 69
| V1 | Какая функция управления персоналом позволяет организовывать работу персонала предприятия: |
| 0 | планирование |
| 1 | организация |
| 0 | координация |
| 0 | контроллинг |
| 0 | аутсорсинг |
Вопрос № 70
| V1 | При какой стратегии организации стратегия управления персоналом ориентирована на потребность в работниках на короткое время: : |
| 0 | Предпринимательская стратегия |
| 0 | Стратегия динамического роста |
| 0 | Стратегия прибыльности |
| 1 | Ликвидационная стратегия |
| 0 | Стратегия расширения рынка сбыта |
Уровень 2
Вопрос № 1
| V1 | Функция управления персоналом, которая позволяет контролировать работу персонала, чтобы получить желаемый результат: |
| 0 | планирование |
| 0 | организация |
| 0 | координация |
| 1 | контроллинг |
| 0 | отбор резюме |
Вопрос № 2
| V1 | Какая информация требуется для формирования кадровой политики: |
| 0 | годовые отчеты компании |
| 0 | прогнозы развития отрасли |
| 1 | четкое формулирование для отдельных лиц и команды в целом |
| 0 | статистическая отчетность Агентства РК по статистике |
| 0 | Отчеты о проведении проверок качества выпускаемой продукции |
Вопрос № 3
| V1 | Обязанности кадровой службы: |
| 1 | Участие в стратегическом управлении |
| 0 | оформление рабочего места |
| 0 | ротация |
| 0 | Получение знаний и приобретение опыта |
| 0 | Наставничество |
Вопрос № 4
| V1 | В современном подходе управление персоналом включает: |
| 1 | планирование потребности в квалифицированных сотрудниках |
| 0 | изучение запросов рынка в выпуске товаров и услуг |
| 0 | Страхование рисков предприятий |
| 0 | Исследование тенденций поведения потребителей на рынке |
| 0 | Привлечение инвестиционных средств на обучение персонала |
Вопрос № 5
| V1 | Из каких блоков состоит управление персоналом: |
| 0 | социальное управление |
| 0 | управление кадрами, управление условиями труда |
| 0 | управление условиями труда |
| 0 | социальное управление, управление условиями труда |
| 1 | управление кадрами, управление условиями труда, социальное управление |
Вопрос № 6
| V1 | Главным объектом в системе управления персоналом выступают: |
| 1 | Работники и их интересы |
| 0 | Прибыль |
| 0 | Объемы производства |
| 0 | Доходы и расходы |
| 0 | издержки |
Вопрос № 7
| V1 | Документ, содержащий желаемые личностные характеристики человека, способности к выполнению функций, социальных ролей, типов поведения - это: |
| 1 | Карта компетенций |
| 0 | Дорожная карта |
| 0 | Диплом |
| 0 | резюме |
| 0 | Сертификат качества |
Вопрос № 8
| V1 | Составляющими стратегии управления персоналом являются: |
| 1 | условия и охрана труда |
| 0 | Проведение фокус-групп |
| 0 | геимификация |
| 0 | бенчмаркинг |
| 0 | Анализ деятельности компании |
Вопрос № 9
| V1 | Цель кадрового планирования: |
| 1 | обеспечить фирму необходимым персоналом |
| 0 | спланировать затраты на обучение персонала |
| 0 | Проведение анализа будущих потребностей в новых кадрах |
| 0 | Определение потребностей в новом оборудовании для работников |
| 0 | Определение причин увольнения персонала |
Вопрос № 10
| V1 | К основным задачам кадрового планирования относится: |
| 1 | определение численности работников на перспективу |
| 0 | Рост бизнеса |
| 0 | Приобретение новых ресурсов |
| 0 | Построение крупного национального бренда |
| 0 | Способность видеть бизнес в долгосрочной перспективе |
Вопрос № 11
| V1 | Какие существуют типы целей в управлении персоналом |
| 1 | Организационные, Функциональные, Личные |
| 0 | Функциональные |
| 0 | личные, организационные, отраслевые |
| 0 | Организационные, стратегические, тактические |
| 0 | Краткосрочные и долгосрочные |
Вопрос № 12
| V1 | Моделью управл<
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...  ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (177)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |
(0.009 сек.)