Практическая часть. Управление проектом

Управление проектом

Контрольная работа

по направлению – 38.03.02 «Менеджмент» (бакалавриат)

 

Новосибирск

СГУГиТ

 2017

 

Указания к решению контрольной работы

 

Контрольная работа состоит из двух частей: теоретической и практической. Теоретическая часть состоит в ответе на вопрос по вариантам. Ответ должен содержать помимо обзора источников и основных теоретических положений и отношение автора к этой теме и составлять 8 – 12 стр. Практическая часть состоит в решении задач с использованием стандартных программных продуктов.  Решение должно быть подробно расписано.  Номер варианта определяется по двум последним цифрам зачетной книжки, если это значение более 50, тогда:

№ варианта = 100 – две последние цифры зачетной книжки.

Контрольная работа должны быть оформлена в соответствии со стандартом «СТО СГУГиТ 011 - 2017. Итоговая государственная аттестация выпускников СГУГиТ».

 

Вопросы теоретической части

 

1. Базовые понятие управления проектами.

2. Классификация типов проектов.

3. Миссия, стратегия, цели и задачи проекта

4. Функции управления проектом.

5. Участники проекта, их функции и полномочия.

6. Разработка концепции проекта: цель, задачи, основные этапы.

7. Маркетинговые исследования на прединвестиционной стадии проекта.

8. Структуризация проектов.

9. Жизненный цикл проекта.

10. Подходы к рассмотрению жизненного цикла проекта.

11. Технико-экономическое обоснование проектов.

12. Модель проектного управления

13. Проедпроектный анализ

14. Проектный анализ: цели, структура, содержание.

15. Основные принципы и направления оценки эффективности проектов.

16. Методы проектного планирования

17. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.

18. Планирование проекта: основные понятия и определения. Уровни и процессы планирования.

19. Сетевые модели планирования проектов.

20. Ресурсное обеспечение проектов.

21. Информационные технологии управления проектами.

22. Проектирование информационного обеспечения проекта.

23. Виды и характеристики основных организационных структур управления проектами.

24. Критерии выбора организационных структур управления проектами.

25. Источники и организационные формы финансирования проектов.

26. Управление стоимостью проекта.

27. Методы контроля в управлении проектом.

28. Особенности проектного управления в различных отраслях народного хозяйства.

29. Формирование отчетности по затратам.

30. Задачи, виды и основные этапы процесса контроля работ по проекту.

31. Коммуникационная система проекта.

32. Процесс завершения проекта

33. Послепроектное обслуживание

34. Проектный контроль

35. Новые концепции в управлении проектом

36. Разработка проектной документации

37. Анализ проектных рисков

38. Управление проектными рисками

39. Предпроектный анализ

40. Проектный анализ: цели, структура, содержание.

41. Основные принципы и направления оценки эффективности проектов.

42. Методы проектного планирования

43. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.

44. Планирование проекта: основные понятия и определения. Уровни и процессы планирования.

45. Сетевые модели планирования проектов.

46. Ресурсное обеспечение проектов.

47. Информационные технологии управления проектами.

48. Проектирование информационного обеспечения проекта.

49. Виды и характеристики основных организационных структур управления проектами.

50. Критерии выбора организационных структур управления проектами.

 

Практическая часть. Управление проектом

 

Вариант 1.

Вычислите ВНД (тремя подходами), если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 2500; 700; 1500. Указать наиболее точный

 

Вариант 2.

Оценить эффективность проекта, который характеризуется следующими факторами неопределенности:

Фактор риска	Премия за риск, %
Для производства продукции применяются монополизированные ресурсы	4
Объем продаж определен ориентировочно	6
Спрос на новую продукцию не сформировался	5

Инфляция – 6%. Среднегодовой доход 7,9 млн. руб. Плановый срок реализации проекта 8 лет. Ставка дисконта – 10 %. Определить эффективность проекта с учетом риска и без него.

 

Вариант 3.

Найдите срок окупаемости проекта (тремя подходами) при Е = 10 %, если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 70; - 35; 50; 65; 50; 50.

 

Вариант 4.

Вычислите индекс рентабельности, если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 2000; - 1200; 1500; 1800; 2500. Ставка дисконтирования составляет 12 %.

 

Вариант 4.

Оценить эффективность проекта, который характеризуется неопределенностью объема продаж – 5 %. Инфляция – 7%. Среднегодовой доход 5,6 млн. руб. Плановый срок реализации проекта 6 лет. Ставка дисконта – 8,5 %. Определить капитал риска.

 

Вариант 5.

Вычислите срок окупаемости проекта (двумя подходами), если приток наличности по проекту составит 40; 78; 53 с третьего периода. Капиталовложения в первом и втором периоде составят по 13,5. Е = 8,5 %.

 

Вариант 6.

Оценить эффективность проекта, который характеризуется следующими факторами неопределенности:

Фактор риска	Премия за риск, %
Для производства продукции применяются монополизированные ресурсы	2,5
Объем продаж определен ориентировочно	3,1

Инфляция – 6%. Среднегодовой доход 6,8 млн. руб. Плановый срок реализации проекта 8 лет. Ставка дисконта – 8 %. Определить эффективность проекта с учетом риска и без него.

 

Вариант 6.

Составит матрицу ответственности проекта (для проекта проведения рекламной компании) на основе структуризации проекта.

 

Вариант 7.

Оценить вероятностную и интегральную неопределённость проекта

 

Денежный поток при:	1	2	3	Вероятность
Оптимистичном сценарии	- 200	380	450	0,2
Пессимистичном сценарии	- 300	340	400	0,2
Наиболее вероятном сценарии	- 250	340	500	0,6

 

Е = 8,5 %

 

Вариант 8.

Определить коэффициент дисконтирования по кварталам, если годовая ставка дисконта 8,5 %.

 

Вариант 9 .

Департамент Строительства и архитектуры Новосибирска рассматривает возможность реконструкции торгового центра. После сноса старых палаток проектом преду­сматривается строительство павильонов для сдачи их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, а также их взаимосвязь и время выполнения указаны в следующей таблице:

Работа	Содержание работы	Предшествующие работы	Время выполнения
A	Подготовить архитектурный проект	-	5
B	Определить будущих арендаторов	-	6
C	Подготовить проспект для арендаторов	А	4
D	Выбрать подрядчика	A	3
E	Подготовить документы для получения разрешения на строительство	A	1
F	Получить разрешение на строительство	E	4
G	Осуществить строительство	D, F	14
H	Заключить контракты с арендаторами	B, C	12
I	Вселить арендаторов	G, H	2

Построить сетевой график, определить общую продолжительность проекта.

 

Вариант 10.

Шоколадная фабрика планирует создание новой производственной линии, оборудование линии может выпускать шоколадные фигурки и шоколадные батончики. Задача администрации заключается в определении возможной программы выпуска, которая обеспечит максимум выручки. Производство расходует 3 вида ресурсов: сырье, оборудование, труд.

 

Наименование ресурса	Норма расхода		Объем ресурса
	Шоколадная фигурка	Шоколадный батончик
Сырье, гр	1	2	40
Оборудование, ст/ч	2	1	50
Трудовые ресурсы, чел/ч	1	1	35
Цена реализации, р	50	70

 

Вариант 11.

Составить список работ и сетевой график проекта проведения рекламной кампании.

 

Вариант 12.

Найдите срок окупаемости проекта при Е = 10 % графическим методом, если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 70; - 35; 50; 65; 50; 50

 

Вариант 13.

Оценить вероятностную и интегральную неопределённость проекта, если ставка дисконта 12,1 %

Денежный поток при:	1	2	3	4	Вероятность
Оптимистичном сценарии	- 2000	3800	4500	4800	0,3
Пессимистичном сценарии	- 3000	3400	4000	4200	0,4
Наиболее вероятном сценарии	- 2500	3400	5000	5300	0,3

 

Вариант 14.

Рассмотрите следующие два проекта:

Год	Проект А	Проект В
0	–260 000	–40 000
1	5000	45000
2	15000	5000
3	15000	500
4	425000	500

Ставка дисконтирования – 15 %.

Желаемая норма доходности инвестора – 17,8 %

Какой проект следует выбрать, если руководствоваться:

а) дисконтированным периодом окупаемости;

б) критерием чистого дисконтированного дохода;

в) критерием внутренней нормы доходности.

Какой из проектов следует выбрать при принятии окончательного решения?

 

Вариант 15.

Определить точку безубыточности, если: условно-постоянные затраты на производство стиральных машин – 800000 руб.; прямые затраты – 7000 руб.; планируемый объем продаж – 320 шт.; цена единицы продукции – 15000 руб.

 

Вариант 16.

Дать оценку вероятностной неопределенности.

Сценарий	0	1	2	3	4
Оптимистический денежный поток	5500	8000	9700	11200	16000
Наиболее вероятный денежный поток	5000	7000	8500	10000	15000
Пессимистический денежный поток	3000	4500	6000	8500	14000

Вероятность наступления каждого сценария 0,4; 0,4; 0,2 соответственно. Ставка дисконтирования 12 %.

 

Вариант 17.

Определить ЧДД, ВНД, СО проекта, если он характеризуется следующими данными:

Ставка дисконтирования 12 %.

Норма доходности для инвестора 46 %.

Сделать выводы.

Период	Приток	Отток
0	0	57
1	0	61
2	0	33
3	30
4	78
5	39	105
6	87
7	95
8	107
9	125
10	157
11	160
12	174

 

Вариант 18.

Компания «SONI» запускает проект по производству новых моделей телевизоров: «SONI JD4» и «SONI hs6». Изготовление и сборка которых происходит на двух различных установках.

На установке 1 производят мониторы. На производство одного монитора «SONI JD4» требуется потратить 1,2 человекочаса, а на производство одного монитора к «SONI hs6» — 1,8 человекочаса. В настоящее время на установке 1 на производство мониторов к обеим маркам телевизоров может быть затрачено не более 120 человекочасов в день.

На установке 2 производят микросхемы для телевизора. На производство микросхемы для телевизора любой марки требуется затратить 1 человекочас. На производство микросхем к обеим маркам телевизоров на установке 2 может быть затрачено не более 90 человеко-часов в день.

Продажа каждого телевизора марки «SONI JD4» обеспечивает прибыль в размере 1500 руб., а марки «SONI hs6» — 2000 руб.

Какую программу производства нужно составить, чтобы получить максимальную прибыль.

 

Вариант 19.

Василий Иванов — владелец небольшого мебельного цеха. Он производит столы трех моделей: Письменный, Обеденный и Рабочий. Каждая модель требует определенных затрат времени на выполнение трех операций: производство заготовок, сборка и обработка.

Василий имеет возможность продать все столы, которые он изготовит. Более того, модель Рабочий может быть продана и без обработки (модель Рб.п.). При этом прибыль уменьшается на 200 руб. за штуку. Василий нанимает нескольких рабочих, которые работают у него по совместительству, так что количество часов, отводимое на каждый вид работ, изменяется от месяца к месяцу.

Какая программа выпуска поможет максимизировать прибыль. Предполагается, что по каждому виду работ возможны трудозатраты до 100 ч. В следующей таблице указаны время (в часах), необходи­мое для выполнения операций по производству столов каждой модели, и прибыль (в руб.), которая может быть получена от реализации каждого изделия:

Модель	Производство заготовок	Сборка	Обработка	Прибыль
Письменный	5	2	5	450
Обеденный	1	2	5	400
Рабочий	7	5	6	500

 

Вариант 20.

После предпринятой рекламной кампании фирма «Давидко» испытывает необыкновенный рост спроса на два типа мангалов для приготовления шашлыков на открытом воздухе — газовые и угольные. Фирма заключила контракт на ежемесячную поставку в магазины 300 угольных и 300 газовых мангалов.

Производство мангалов ограничивается мощностью следующих трех участков: производства деталей, сборки и упаковки. В таб­лице показано, сколько человекочасов затрачивается на каждом участке на каждую единицу продукции, а также приведен допус­тимый ежемесячный объем трудозатрат:

Участок	Трудозатраты на производство одного мангала, ч		Фонд времени, человекочасы
	угольного	газового
Производство	5	8	2600
Сборка	0,8	1,2	400
Упаковка	0,5	0,5	200

Фирма «Давидко» не может обеспечить выполнение контракта своими силами. Поэтому она провела переговоры с другим про­изводителем, который в настоящее время располагает избыточны­ми мощностями. Этот производитель согласился поставлять фирме «Давидко» в любом количестве угольные мангалы по 3 тыс. руб. за штуку и газовые мангалы по 5 тыс. руб. за штуку. Эти цены превышают себестоимость мангалов на заводе фирмы «Давидко» на 1,5 тыс. руб. за каждый угольный мангал и на 2 тыс. руб. за каждый газовый мангал. Задача фирмы «Давидко» состоит в том, чтобы найти такое соотношение закупаемых и производимых ман­галов, которое обеспечило бы выполнение контракта с минималь­ными общими затратами.

 

Вариант 21.

Построить сетевой график, определить общую продолжительность проекта  организации международной конференции.

 

Вариант 22.

Построить сетевой график, определить общую продолжительность проекта  

Наименование работы	Опирается на работу	Нормальный срок (дни)
A	E	12
B	G,Q	36
C	-	48
D	C,F,H,A	12
E	V	24
F	E	12
G	-	27
H	G,Q	24
Q	V	16
V	-	12

 

Вариант 23.

Вычислите индекс рентабельности, если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 2000; - 1200; 1500; 1800; 2500. Ставка дисконтирования составляет 11,6 %.

 

Вариант 24.

Рассмотрите следующие два проекта:

Год	Проект А	Проект В
0	–280 000	–43 000
1	500	40000
2	25000	5800
3	15000	500
4	425000	500

Ставка дисконтирования – 9,4 %.

Желаемая норма доходности инвестора – 31 %

Какой проект следует выбрать, если руководствоваться:

а) дисконтированным периодом окупаемости;

б) критерием чистого дисконтированного дохода;

в) критерием внутренней нормы доходности.

Какой из проектов следует выбрать при принятии окончательного решения?

 

Вариант 25.

Вычислите ВНД (тремя подходами), если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 2500; 700; 1500. Указать наиболее точный

 

Вариант 26.

Оценить эффективность проекта, который характеризуется следующими факторами неопределенности:

Фактор риска	Премия за риск, %
Для производства продукции применяются монополизированные ресурсы	4
Объем продаж определен ориентировочно	6
Спрос на новую продукцию не сформировался	5

Инфляция – 6%. Среднегодовой доход 7,9 млн. руб. Плановый срок реализации проекта 8 лет. Ставка дисконта – 10 %. Определить эффективность проекта с учетом риска и без него.

 

Вариант 27.

Найдите срок окупаемости проекта (тремя подходами) при Е = 10 %, если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 70; - 35; 50; 65; 50; 50.

 

Вариант 28.

Вычислите индекс рентабельности, если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 2000; - 1200; 1500; 1800; 2500. Ставка дисконтирования составляет 12 %.

 

Вариант 29.

Оценить эффективность проекта, который характеризуется неопределенностью объема продаж – 5 %. Инфляция – 7%. Среднегодовой доход 5,6 млн. руб. Плановый срок реализации проекта 6 лет. Ставка дисконта – 8,5 %. Определить капитал риска.

 

Вариант 30.

Вычислите срок окупаемости проекта (двумя подходами), если приток наличности по проекту составит 40; 78; 53 с третьего периода. Капиталовложения в первом и втором периоде составят по 13,5. Е = 8,5 %.

 

Вариант 31.

Оценить эффективность проекта, который характеризуется следующими факторами неопределенности:

Фактор риска	Премия за риск, %
Для производства продукции применяются монополизированные ресурсы	2,5
Объем продаж определен ориентировочно	3,1

Инфляция – 6%. Среднегодовой доход 6,8 млн. руб. Плановый срок реализации проекта 8 лет. Ставка дисконта – 8 %. Определить эффективность проекта с учетом риска и без него.

 

Вариант 32.

Составит матрицу ответственности проекта (для проекта проведения рекламной компании) на основе структуризации проекта.

 

Вариант 33.

Оценить вероятностную и интегральную неопределённость проекта

 

Денежный поток при:	1	2	3	Вероятность
Оптимистичном сценарии	- 200	380	450	0,2
Пессимистичном сценарии	- 300	340	400	0,2
Наиболее вероятном сценарии	- 250	340	500	0,6

 

Е = 8,5 %

 

Вариант 34.

Определить коэффициент дисконтирования по кварталам, если годовая ставка дисконта 8,5 %.

 

Вариант 35 .

Департамент Строительства и архитектуры Новосибирска рассматривает возможность реконструкции торгового центра. После сноса старых палаток проектом преду­сматривается строительство павильонов для сдачи их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, а также их взаимосвязь и время выполнения указаны в следующей таблице:

Работа	Содержание работы	Предшествующие работы	Время выполнения
A	Подготовить архитектурный проект	-	5
B	Определить будущих арендаторов	-	6
C	Подготовить проспект для арендаторов	А	4
D	Выбрать подрядчика	A	3
E	Подготовить документы для получения разрешения на строительство	A	1
F	Получить разрешение на строительство	E	4
G	Осуществить строительство	D, F	14
H	Заключить контракты с арендаторами	B, C	12
I	Вселить арендаторов	G, H	2

Построить сетевой график, определить общую продолжительность проекта.

 

Вариант 36.

Шоколадная фабрика планирует создание новой производственной линии, оборудование линии может выпускать шоколадные фигурки и шоколадные батончики. Задача администрации заключается в определении возможной программы выпуска, которая обеспечит максимум выручки. Производство расходует 3 вида ресурсов: сырье, оборудование, труд.

 

Наименование ресурса	Норма расхода		Объем ресурса
	Шоколадная фигурка	Шоколадный батончик
Сырье, гр	1	2	40
Оборудование, ст/ч	2	1	50
Трудовые ресурсы, чел/ч	1	1	35
Цена реализации, р	50	70

 

Вариант 37.

Составить список работ и сетевой график проекта проведения рекламной кампании.

 

Вариант 38.

Найдите срок окупаемости проекта при Е = 10 % графическим методом, если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 70; - 35; 50; 65; 50; 50

 

Вариант 39.

Оценить вероятностную и интегральную неопределённость проекта, если ставка дисконта 12,1 %

Денежный поток при:	1	2	3	4	Вероятность
Оптимистичном сценарии	- 2000	3800	4500	4800	0,3
Пессимистичном сценарии	- 3000	3400	4000	4200	0,4
Наиболее вероятном сценарии	- 2500	3400	5000	5300	0,3

 

Вариант 40.

Рассмотрите следующие два проекта:

Год	Проект А	Проект В
0	–260 000	–40 000
1	5000	45000
2	15000	5000
3	15000	500
4	425000	500

Ставка дисконтирования – 15 %.

Желаемая норма доходности инвестора – 17,8 %

Какой проект следует выбрать, если руководствоваться:

а) дисконтированным периодом окупаемости;

б) критерием чистого дисконтированного дохода;

в) критерием внутренней нормы доходности.

Какой из проектов следует выбрать при принятии окончательного решения?

 

Вариант 41.

Определить точку безубыточности, если: условно-постоянные затраты на производство стиральных машин – 800000 руб.; прямые затраты – 7000 руб.; планируемый объем продаж – 320 шт.; цена единицы продукции – 15000 руб.

 

Вариант 42.

Дать оценку вероятностной неопределенности.

Сценарий	0	1	2	3	4
Оптимистический денежный поток	5500	8000	9700	11200	16000
Наиболее вероятный денежный поток	5000	7000	8500	10000	15000
Пессимистический денежный поток	3000	4500	6000	8500	14000

Вероятность наступления каждого сценария 0,4; 0,4; 0,2 соответственно. Ставка дисконтирования 12 %.

 

Вариант 43.

Определить ЧДД, ВНД, СО проекта, если он характеризуется следующими данными:

Ставка дисконтирования 12 %.

Норма доходности для инвестора 46 %.

Сделать выводы.

Период	Приток	Отток
0	0	57
1	0	61
2	0	33
3	30
4	78
5	39	105
6	87
7	95
8	107
9	125
10	157
11	160
12	174

 

Вариант 44.

Компания «SONI» запускает проект по производству новых моделей телевизоров: «SONI JD4» и «SONI hs6». Изготовление и сборка которых происходит на двух различных установках.

На установке 1 производят мониторы. На производство одного монитора «SONI JD4» требуется потратить 1,2 человекочаса, а на производство одного монитора к «SONI hs6» — 1,8 человекочаса. В настоящее время на установке 1 на производство мониторов к обеим маркам телевизоров может быть затрачено не более 120 человекочасов в день.

На установке 2 производят микросхемы для телевизора. На производство микросхемы для телевизора любой марки требуется затратить 1 человекочас. На производство микросхем к обеим маркам телевизоров на установке 2 может быть затрачено не более 90 человеко-часов в день.

Продажа каждого телевизора марки «SONI JD4» обеспечивает прибыль в размере 1500 руб., а марки «SONI hs6» — 2000 руб.

Какую программу производства нужно составить, чтобы получить максимальную прибыль.

 

Вариант 45.

Василий Иванов — владелец небольшого мебельного цеха. Он производит столы трех моделей: Письменный, Обеденный и Рабочий. Каждая модель требует определенных затрат времени на выполнение трех операций: производство заготовок, сборка и обработка.

Василий имеет возможность продать все столы, которые он изготовит. Более того, модель Рабочий может быть продана и без обработки (модель Рб.п.). При этом прибыль уменьшается на 200 руб. за штуку. Василий нанимает нескольких рабочих, которые работают у него по совместительству, так что количество часов, отводимое на каждый вид работ, изменяется от месяца к месяцу.

Какая программа выпуска поможет максимизировать прибыль. Предполагается, что по каждому виду работ возможны трудозатраты до 100 ч. В следующей таблице указаны время (в часах), необходи­мое для выполнения операций по производству столов каждой модели, и прибыль (в руб.), которая может быть получена от реализации каждого изделия:

Модель	Производство заготовок	Сборка	Обработка	Прибыль
Письменный	5	2	5	450
Обеденный	1	2	5	400
Рабочий	7	5	6	500

 

Вариант 46.

После предпринятой рекламной кампании фирма «Давидко» испытывает необыкновенный рост спроса на два типа мангалов для приготовления шашлыков на открытом воздухе — газовые и угольные. Фирма заключила контракт на ежемесячную поставку в магазины 300 угольных и 300 газовых мангалов.

Производство мангалов ограничивается мощностью следующих трех участков: производства деталей, сборки и упаковки. В таб­лице показано, сколько человекочасов затрачивается на каждом участке на каждую единицу продукции, а также приведен допус­тимый ежемесячный объем трудозатрат:

Участок	Трудозатраты на производство одного мангала, ч		Фонд времени, человекочасы
	угольного	газового
Производство	5	8	2600
Сборка	0,8	1,2	400
Упаковка	0,5	0,5	200

Фирма «Давидко» не может обеспечить выполнение контракта своими силами. Поэтому она провела переговоры с другим про­изводителем, который в настоящее время располагает избыточны­ми мощностями. Этот производитель согласился поставлять фирме «Давидко» в любом количестве угольные мангалы по 3 тыс. руб. за штуку и газовые мангалы по 5 тыс. руб. за штуку. Эти цены превышают себестоимость мангалов на заводе фирмы «Давидко» на 1,5 тыс. руб. за каждый угольный мангал и на 2 тыс. руб. за каждый газовый мангал. Задача фирмы «Давидко» состоит в том, чтобы найти такое соотношение закупаемых и производимых ман­галов, которое обеспечило бы выполнение контракта с минималь­ными общими затратами.

 

Вариант 47.

Построить сетевой график, определить общую продолжительность проекта  организации международной конференции.

 

Вариант 48.

Построить сетевой график, определить общую продолжительность проекта  

Наименование работы	Опирается на работу	Нормальный срок (дни)
A	E	12
B	G,Q	36
C	-	48
D	C,F,H,A	12
E	V	24
F	E	12
G	-	27
H	G,Q	24
Q	V	16
V	-	12

 

Вариант 49.

Вычислите индекс рентабельности, если проект характеризуется следующим денежным потоком: - 2000; - 1200; 1500; 1800; 2500. Ставка дисконтирования составляет 11,6 %.

 

Вариант 50.

Рассмотрите следующие два проекта:

Год	Проект А	Проект В
0	–280 000	–43 000
1	500	40000
2	25000	5800
3	15000	500
4	425000	500

Ставка дисконтирования – 9,4 %.

Желаемая норма доходности инвестора – 31 %

Какой проект следует выбрать, если руководствоваться:

а) дисконтированным периодом окупаемости;

б) критерием чистого дисконтированного дохода;

в) критерием внутренней нормы доходности.

Какой из проектов следует выбрать при принятии окончательного решения?