Управление производством
Мотивация и стимулирование труда. Начисление заработной платы на предприятии производится: Аппарату управления - повременно-премиальная; Рабочим занятых обслуживанием производственных цехов (сварщик, токарь, слесарь, пилоточь) повременно-премиальная; Рабочим производственных цехов, транспортного цеха, лесозаготовительным бригадам - сдельно - премиальная. Стимулирующей частью является выплата ежемесячной премии, премии по итогам квартала, премии по итогам года. Организация учета и планирование производства. На предприятии в отделе заместителя директора по коммерческим вопросам разрабатывается ежемесячно планы производства продукции и графики поставки покупателям. Ежедневные планы доводятся до начальников цехов, подразделений, те в свою очередь до мастеров. Учет продукции на предприятии производится мастерами непосредственно на каждом участке. Ежедневно предоставляется информация начальнику цеха о фактическом выпуске продукции и её отгрузке. Начальник цеха доводит сведения до руководства на ежедневных плановых заседаниях. Таким образом, руководство предприятия имеет возможность своевременно корректировать работу структурных подразделений в случае отклонения от планового задания и опасности срыва плана поставок. РММ (ремонтно-механическая мастерская) Цель: Обеспечение своевременного ремонта технического оборудования в цехах. Установка и замена электродвигателей, сварочные работы, токарные работы, заточка пил с лесопильной рамы, сварка пил с лесопильной рамы. Контроль, за работой электрооборудования. Решение задач: Перемотка электродвигателей, сварка отдельных частей оборудования. Сварочные работы для подвижного состава. Количество сотрудников: Механик - 1 человек Электрик - 1 человек Сварщик - 2 человека Пилоточь - 1 человек Слесарь - 2 человека Лесозаготовка Цель: Обеспечение предприятия круглым лесом. Решение задач: Отвод делянок, разбивка эстокад, сортировка леса по породам и объему древесины (тонкие бревна отдельно толстые отдельно) Количество сотрудников: 4 бригады по 4 человека Итого: Начальник участка - 1 человек Рабочие бригады - 16 человек ДОЦ (деревообрабатывающий цех) Лесопильный цех Цель: Распиловка леса круглого на пиломатериал по номенклатуре. Сортировка пиломатериала, обработка на многопильном станке, торцевание, раскрой по размерам, упаковка пиломатериала (по требованию заказчика), вывоз на склад готовой продукции. Решение задач: Обеспечение работы оборудования, машин, механизмов и станков. Работа с персоналом. Количество сотрудников: Рабочие - 42 человека Мастер - 1 человек Цех по производству дерево изделий. Цель: Производство колодок и поддонов. Решение задач: Обеспечение пиломатериалом, гвоздями, инструментом. Соблюдение параметров изделия (качество, сортность древесины) Количество сотрудников: Рабочие - 20 человек Мастер - 1 человек Транспортный цех. Цель: Обеспечение предприятия техникой и автоперевозками. Решение задач: Работа тракторов в лесу ТДТ - 55 (трелёвочники) 4 шт. (по одному на бригаду по лесозаготовке). Работа техники на вывозке леса круглого с делянки на базу. Своевременный вывоз отходов лесопиления на санкционированные свалки. Автоперевозки груза покупателям (если предусмотрено договором) Количество единиц техники и водителей: Трактора 6 ед. - 2 водителя Урал (лесовоз + манипулятор) 4 ед. - 8 водителей МАЗ (автопоезд) 3 ед. - 6 водителей КАМАЗ (автопоезд) 2 ед. - 4 водителя Склад готовой продукции. Цель: Складирование готовой продукции на территории кран-балки и погрузочной площади. Решаемые задачи: Складирование готовой продукции на погрузочной площади по сортименту, качеству и по породам древесины. Своевременная погрузка товара в автотранспорт при помощи кран-балки и автокары. Стяжка груза в машине и укрытие (при условии заказчика) межсезонными тентами. Ежедневно подавать информацию о фактическом наличии продукции заместителю директора по производству. Количество сотрудников: Заведующий складом - 1 человек Водитель кары - 1 человек Оператор кран-балки - 1 человек Стропальщик - 1 человек
Управление персоналом
Начальник отдела кадров выполняет работу по укомплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развития и движения. Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирование работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителем подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное продвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. Численность персонала 125 человек, средний возраст работников 42 года. Текучесть кадров составляет 17%. В данной местности работодателями являются предприниматели, занятые на переработке древесины. Средняя заработная плата по району составляет 5800 рублей. Высокий процент текучести кадров мотивируется оттоком мужского населения в возрасте 20-40 лет из района в Нижний Новгород и Москву на строительные работы и именно по этому такой высокий средний возраст работников. Средняя заработная плата в ООО "Фастикс" составляет 8700 рублей. В данный момент применяется способ по привлечению иностранных рабочих из Узбекистана. Документы о разрешении на работу уже в стадии оформления в управлении федеральной миграционной службы России но Нижегородской области. Так же на предприятии осуществляется программа по обучению молодых кадров в техникуме лесного хозяйства. В данной программе приняли участие 10 человек 4 из которых поступили на специальность - рамщик лесопильного цеха, а остальные - по специальности станочник деревообрабатывающего станка. После окончания обучения с ними будет заключен договор по соответствующим специальностям. На данном предприятии в основном используется сдельная форма оплаты труда и для увеличения объемов производства была применена следующая схема; Изучив данные за последний квартал, была выведена средняя производительность одного рабочего (отдельно по цехам) после чего был издан приказ в котором говорилось, что при увеличении средней производительности будет выдаваться премия в размере 50%. Этот шаг со стороны руководства привел к увеличению объемов производства на 30%, что в свою очередь сократило сроки отгрузки готовой продукции снизив при этом время простая грузового транспорта.
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (247)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |