Совершенствование социально-психологических методов управления персоналом организации

2019-07-03

397

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Социально-психологические методы управления основаны на нравственных ценностях. Они вырабатываются именно к условиям определенной культуры, отражают ее систему ценностей и нормы поведения: индивидуальные и групповые интересы, межличностные и межгрупповые отношения, мотивацию и управление поведением работника.

Cоциально-психологические методы управления персоналом представляют собой преимущественное использование неформальных способов воздействия на персонал с учетом интересов и поведения каждой личности в трудовом коллективе с целью улучшения трудовых взаимоотношений и удовлетворения социальных и психологических потребностей. При этом, объектом данного воздействия, как правило, выступает трудовой коллектив предприятия.Современное эффективное управление предполагает использование комплекса как социологических, так и психологических методов

Взаимосвязь между эффективностью работы организации и ее социально-психологическим климатом – важнейшая проблема для руководителей компании, фирмы. Поэтому формирование благоприятного социально-психологического климата – главная задача и цель систематической работы и мероприятий руководителей, менеджеров, психологов и всех сотрудников предприятия

Социологические методы управления персоналом

Метод	Характеристика
Социальное планирование	обеспечивает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.) и плановых показателей, достижение конечных социальных результатов.
Социологические исследования	являясь научным инструментарием в работе с персоналом, предоставляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала и позволяют обоснованно принимать кадровые решения.
Анкетирование	позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса с помощью специальных анкет.
Интервьюирование	предполагает подготовку до беседы сценария (программы), затем – в ходе диалога с собеседником – получение необходимой информации.
Собеседование	является распространенным методом при деловых переговорах, приеме на работу, воспитательных мероприятиях.
Социометрический метод	используется при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе, когда на основе анкетирования сотрудников строится матрица предпочтительных контактов между людьми, которая также показывает неформальных лидеров.
Метод наблюдения	позволяет выявить качества сотрудников, которые обнаруживаются лишь в неформальной обстановке или крайних жизненных ситуациях (авария, драка, стихийное бедствие и т.д.).
Соревнование	является средством, с помощью которого каждый работник может проявить свои лучшие качества и в результате достичь производственного результата.
Управление конфликтными ситуациями	целенаправленное воздействие на процесс конфликта, обеспечивающее решение социально значимых задач. Это и перевод его в рациональное русло деятельности, осмысленное воздействие на конфликтное поведение субъектов в целях достижения результатов.
Социальное регулирование	мероприятия по соблюдению социальной справедливости в коллективе и совершенствованию социальных отношений между работниками. Социальное регулирование направлено на стимулирование коллективной и личной инициативы и интереса к труду.
Социальное развитие коллектива	процессы социализации коллектива, позволяющие регулировать и уравновешивать интересы личности и коллектива, способствуют осуществлению функций социальных образований.

1. Работа над снижением уровня конфликтности.

2. Повышение удовлетворенности трудом каждого отдельного работника внутри организации.

3. Развитие атмосферы доверия и взаимопонимания в коллективе.

4. Стимулирование трудовой деятельности посредством ориентации на достижение целей организации, организация выполнения общих коллективных задач.

5. Формирование у работников чувства уверенности, взаимопонимания и причастности к деятельности организации.

6. Формирование принципа равенства, справедливой оценки трудовой деятельности, политика в области обмена знаниями и опыта.

7. Преобладание демократического стиля управления с предоставлением возможности трудовому коллективу принимать участие решений и выполнении задач, разрабатывать механизм эффективной деятельности организации.

8. Активная политика организации по направлениям:

· коллективного времяпровождения (посещение совместных мест отдыха, организация корпоративных вечеров и мероприятий в случае дня рождения работников, удачного завершения крупных сделок, выполнения крупного бизнес-плана и т. д.);

· эффективной информированности трудового коллектива (о стратегических планах предприятия, производственных успехах во всех рабочих подразделениях, об изменениях в методах управления и т. д.)

· системы самоуправления в виде передачи руководителем некоторых вопросов на рассмотрение коллектива под непосредственным контролем высшего уполномоченного лиц

2019-07-03

397

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Обсуждение в статье: Совершенствование социально-психологических методов управления персоналом организации

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓