Особенности организации управления внешнеэкономической деятельностью в компании «Kodak»

 

Особенности организации управления внешнеэкономической деятельностью в американской компании «Kodak» обусловлены в значительной степени спецификой выпускаемой продукции и методами ее реализации, что определяет характер и масштабы внешнеэкономической деятельности. «Kodak» – крупнейший в мире производитель фотоаппаратов и других цифровых технологий, а именно, в области производства термосублимационных принтеров, обеспечивающих высококачественную печать цифровых файлов изображения, разработка и создание которых требует крупных материальных и финансовых затрат, концентрации огромных научных сил и высококвалифицированных технических специалистов. При огромных объемах и масштабах заграничной деятельности, а также специфических методах реализации выпускаемой продукции возникает необходимость в тесной увязке деятельности всех подразделений компании, в координации научных исследований и разработок, в контроле за их внедрением в производство. Поэтому дочерние компании «Kodak», выступают специализированными органами управления внешнеэкономической деятельностью компании «Kodak», осуществляет широкий комплекс функций, направленных на координацию всех аспектов работы заграничных филиалов и дочерних компаний.[12]

Важнейшими функциями «Kodak» являются: координация деятельности заграничных научно-исследовательских и конструкторских центров, занимающихся разработкой новых моделей фотоаппаратов; распределение между ними тематики научно-исследовательских работ и устранение дублирования; взаимоувязка работы отдельных лабораторий исходя из общей технической политики корпорации; содействие обмену между отдельными лабораториями новыми изобретениями, технической документацией и опытом. При этом «Kodak» согласовывает свои действия с соответствующими центральными штабными службами научных исследований и развития, технологии и конструирования. Одновременно «Kodak» осуществляет контроль за ходом исследований и разработок во всех заграничных лабораториях и информирует о них материнскую компанию, которая в конечном итоге решает вопрос, какое предприятие будет внедрять новую разработку в производство.[13]

Другое важное направление деятельности дочерней компании «Kodak» – проведение специализации дочерних компаний не только по видам выпускаемых фотоаппататов, но и по производству деталей и узлов установленной номенклатуры. С этим непосредственно связано определение направлений производственного кооперирования между заграничными предприятиями, а также между ними и предприятиями в США. Все заграничные предприятия включены в общую для «Kodak» систему управления и функционируют как составные части единого механизма.

Важной стороной деятельности «Kodak» является координация всей заграничной деятельности, связанной с реализацией фотоаппаратов, выпускаемых как на предприятиях материнской компании, так и заграничных дочерних компаний.

Оперативное руководство деятельностью заграничных дочерних компаний осуществляется двумя подконтрольными «Kodak» региональными дочерними компаниями. Через эти компании «Kodak» осуществляет централизованное стратегическое, функциональное и оперативное руководство деятельностью заграничных предприятий по всем направлениям развития. Такая организация управления заграничной деятельностью позволила компании «Kodak» одно из первых мест на мировом рынке.

 

 

Заключение

 

Внешнеэкономическая деятельность предприятий это комплекс правовых и экономических отношений в сфере внешнеэкономической деятельности, складывающейся между российскими компаниями (резидентами) и иностранными организациями и фирмами (нерезиденты). Основой внешнеэкономической деятельности предприятий являются соответствующие связи, возникающие при заключении различных внешнеторговых сделок или разных видах внешнеэкономического сотрудничества.

Внешнеэкономические связи любого современного государства являются в определенном смысле составной частью всемирного хозяйства и международных экономических отношений.

Необходимость и важность внешнеэкономической деятельности подтверждает тот факт, что экспорт продукции дает возможность если не увеличить количество рабочих мест, то хотя бы сохранить их количество, в условиях снижения объемов реализации на внутреннем рынке.

Важным аспектом внешнеэкономической деятельности является привлечение иностранных инвестиций. Для иностранных инвесторов в настоящий момент наиболее интересными являются следующие отрасли экономики: внутренняя и внешняя торговля, пищевая промышленность, машиностроение, металлургия. Для российской экономики наиболее необходимы инвестиции в энергосберегающие технологии, топливно-энергетический комплекс, агропромышленный комплекс, металлургию, самолетостроение, транспорт и связь.

Внешнеэкономическая деятельность требует решения ряда сложных, но неотложных задач, прежде всего восстановления и развития экспортного потенциала страны, повышения конкурентоспособности украинских товаров на мировых рынках, формирования рациональной структуры экспорта и импорта, привлечения иностранных инвестиций на взаимовыгодных условиях, обеспечения экономической безопасности.

Список литературы

 

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 480 с.

2. Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспект. – М.: Наука, 2004. – 239 с.

3. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. – М.: Высшая школа, 2005. – 204 с.

4. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2005. – 284 с.

5. Марата А. Сделано в Японии. История фирмы «Сони»: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2003. – 182 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. ‑ М.: Дело, 2006.

7. От стеклянных фотопластин до цифровых фотографий: История компании «Kodak». – М.: ИНИТИ, 2005. – 268 с.

8. Официальный сайт «Kodak» в России // http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml? ncc=ru&lcc=&pq-path=2/6868&pq-locale=ru_RU

9. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. – М.: МО, 2003. – 216 с.

10. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. – М.: Наука, 2004.

[1] Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: Наука, 2004. – С. 76

[2] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело, 2006. – С. 109.

[3] Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. – С. 151

[4] Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: МО, 2003. – С. 112.

[5] Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. – С. 151.

[6] Марата А. Сделано в Японии. История фирмы "Сони": Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2003. – С. 72

[7] Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. – с. 91.

[8] Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. – С. 152

[9] Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. - М.: Высшая школа, 2005. – С. 105

[10] Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспект. - М.: Наука, 2004. – с. 69

[11] Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. – С. 154

[12] От стеклянных фотопластин до цифровых фотографий: История компании «Kodak». – М.: ИНИТИ, 2005. – С. 7

[13] «Kodak» в России // http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?ncc=ru&lcc=&pq-path=2/6868&pq-locale=ru_RU