Что делать после окончания мозгового штурма?

Иногда завершить работу бывает сложнее, чем начать. Как я уж говорил, участники смотрят на проблему с разных точек зрения, но при этом не принимают окончательных решений. Тем не менее обычно они с радостью выбирают из списка идей те, которые кажутся им самыми лучшими. Последний этап — зафиксировать результаты работы. Сфотографируйте записи, пометьте для себя лучшие идеи, сохраните все самое ценное. Люди, ответственные за принятие решений по проекту, смогут просмотреть этот огромный массив идей и выбрать, какую из них воплотить.

После проведения мозгового штурма была выбрана идея как модернизация оборудования. В настоящее время на стенде пневмо-гидро испытаний используется устаревшая система измерения давления (СИД), которая имеет неудовлетворительные метрологические характеристики. Точность измерения от 1% до 2,5%(Приложение №1),что не удовлетворяет предъявляемым требованиям.(Приложение №5)

Предлагаю разработанную систему регистрации давления (СРД) на основе серийно выпускаемых измерительных приборов линейки «Овен». Система регистрации давления позволяет измерять давление жидкостей и газов с точностью 0,7%.(Приложение №2). Вкачестве первичных преобразователей используется датчик давления типа DMP 330 L или аналогичный ему. Информация о любом из измерений отображается в цифровом виде встроенном четырехразрядном цифровом индикаторе. У системы регистрации давления имеется возможность вывода полученных данных на компьютер .СРД позволяет осуществлять регистрацию давления в различных отраслях промышленности. СРД есть ряд преимуществ по отношению к СИД:

-Возможность вывода полученных данных на компьютер при проведении испытаний (пневмо-гидро);

-возможность хранения данных в электронном виде на жестком диске, или каком либо другом носителе,(число копий графиков не ограничено;

-имеется возможность детального рассмотрения любого участка графика;

- СРД имеет возможность увеличения количества опрашиваемых параметров счет подключения нескольких БРД(блок регистрации давления ),БРД осуществляет самопроверку при неисправности выдает номер ошибки на цифровом дисплее.

Система работает следующим образом, с помощью включателя «вкл» питание подается на блок сетевых фильтров (БСФ), который служит для защиты от помех по сети. Далее питание поступает на измеритель – регулятор «ТРМ 202»и блок питания(БП 30),выходное напряжение БП в свою очередь подается на датчик давления DMP 330L или аналогичный ему. Сигнал с датчика подается на «ТРМ 202», а он преобразует токовый сигнал датчика, в цифровой код пропорционально измеряемому давлению, которое отображается на лицевой панели 4-х разрядного индикатора и при помощи модуля сбора данных (АС-40 передается на компьютер). (Приложение №3)

 

 

Используя специальную программу ОВЕН (входит в комплект поставки ТРМ) строится график изменения давления во время испытаний. Полученные данные хранятся в электронном виде на жестком диске компьютера или на любом другом цифровом носителе. Полученные данные в виде графика можно распечатать в любом количестве и в любом масштабе, что позволяет детально рассмотреть любой момент испытаний. В результате использования предложения сконструирован опытный образец, проведены испытания результаты удовлетворительные, точность измерений равна 0,7%,что соответствует предъявляемым требованиям. Система удобна в обращении и рекомендуется к внедрению на стендах предприятия.

 

Заключение.

Если провести мозговой штурм правильно, он действительно подстегнет воображение, позволит выйти за рамки привычного и создать что-то по-настоящему интересное и уникальное. Это прекрасный способ поиска нестандартных решений любого уровня сложности. Мозговой штурм — идеальная методика для всех работающих в сфере инноваций. Чем чаще вы будете проводить такие обсуждения, тем легче они будут вам даваться и тем больше идей сможет генерировать ваша команда. Мозговой штурм — это ключ, открывающий дверь в ваше воображение. Метод мозговой атаки - одна из наиболее эффективных форм групповых дискуссий. Этот метод предназначен для коллективной генерации большого количества идей по решению той или иной проблемы. Исследования выявили тот факт, что количество и качество выдвигаемых альтернатив существенно возрастают, когда начальная генерация идей четко отделена от их оценивания и окончательной формулировки. Именно данный принцип положен в основу метода мозговой атаки, который известен также под названиями «мозговой штурм», «коллективная генерации идей», «конференция идей», «метод обмена мнениями».

Технологии мозгового штурма имеют большую значимость, так как полезны не только для коллективного решения проблем на деловом совещании, для развития творческого потенциала его участников, для повышения стоимости ресурсов компании, но также для развития смысловой, коммуникативной и эмоциональной компетентности руководителей и специалистов, формируют у них эффективные навыки говорения и слушания.

Метод «мозгового штурма» рекомендуется использовать в практических ситуациях, характеризующихся отсутствием ре­альных, достаточно очевидных вариантов развития процессов в перспективе. Наиболее часто он применяется на уровне круп­ных фирм, концернов для анализа ситуации, складывающейся на рынке, для определения круга мероприятий по преодоле­нию «барьеров».

К достоинствам метода «мозговой атаки» относятся: легкость освоения и простота в обращении, незначительные затраты времени на проведение, универсальность метода, наиболее эффективен при решении организационных проблем, а также технических задач невысокого уровня сложности. В данной работе были рассмотрены как существующие виды мозгового штурма, так и инновации в этой области; методология, принципы и этапы проведения мозгового штурма; основные виды технологий мозгового штурма и его модификации. В теоретической части данной работы рассматривалась история появления и развития метода мозгового штурма, а также его методология и принципы. На основании проведенных исследований можно сделать вывод о том, что самым главным в методологии является преодоление стереотипов мышления и коммуникативных барьеров, т.е. обеспечение процесса генерации идей, без их критического анализа и обсуждения; успех проведения мозгового штурма основывается на принципе синергии и запрете остановки генерации идей субъективной оценкой. В практической части данной работы мы рассмотрели применение метода мозговой атаки на  и выявили, что применяя метод «мозговой атаки», группа может быстро создать внушительный лист идей, проблем, задач, требующих разработки, быстро их объяснить и сделать оценку

На сегодняшний день в России метод мозгового штурма применяется достаточно редко. Многие специалисты в области управления крайне мало знают о способах применения мозговой атаки и позитивных результатах, которые можно достичь благодаря применению метода мозгового штурма.

В целом, основными достоинствами системы организации кружков качества предприятии можно назвать следующие её особенности: Модернизация производства и производственных процессов. Основная цель работы кружков качества – это именно улучшение трудовой и производственной деятельности, их оптимизация и внедрение инноваций. Эффективность инноваций. Так как кружки качества состоят из простых сотрудников на местах, они могут лучше понимать специфику своей деятельности, чем вышестоящие менеджеры и управленцы, даже специализирующиеся на инновациях. При этом, так как большая часть работы кружков качества подразумевает малые и простые решения, стоимость подобной модернизации также оказывается минимальной и доступной для предприятия. Сплочение коллектива. Создание неформального кружка качества или аналогичной структуры полуофициального уровня, позволяет объединить работников общими целями и интересами, снизить психологическое напряжение в коллективе и улучшить взаимосвязь простых работников и их руководства. Отбор профессиональных специалистов. Кружки качества формируются на добровольной основе, и это позволяет выделить наиболее ответственных, инициативных и обладающих должными профессиональными качествами работников, на что может обращать внимание работодатель при последующем распределении повышений в рамках предприятия. Профессиональное образование. Наличие кружков качества позволяет эффективно организовывать самообразование и фактическое повышение квалификации работников без какого-либо прямого участия работодателя, что также может снизить расходы на соответствующие мероприятия при повышении эффективности улучшения квалификации сотрудников. Улучшение социальной ситуации и уровня жизни работников. Одна из ключевых целей кружков качества – это формирование у работников не только потребительских целей в жизни, но и более высоких, созидательных.

 

 

Список литературы

1. Международный стандарт ISO 9000 «Системы качества. Основные положения», М., 2008.

2.Международный стандарт ISO 9001 "Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании".
  3. Международный стандарт ISO 9003 "Системы качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях".
 4. Международный стандарт ISO 9004 "Общее руководство качеством и элементы системы качества".

5.Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 212 с.

6.Лесков, С. Л. Мозговой штурм / С.Л. Лесков. - М.: Издательство МГУ, 2012. - 636 c

7. Панфилова А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, - Спб, 2005.

8. Димитриев Д. Методика проведения групп качества, http://www.klubok.net/article2111.html.

9. Исикава К.” Каков японский путь управления качеством.”\\Экономика -2003.

10. Леонов И.Г., Аристов О.В. «Управление качеством продукции». - Спб.

 

 

Приложение №1 Приложение №2

 

 

                             Рис 2.Система регистрации давления

 

 

Приложение №3

 

ПК

АС 4

                                                                                   

                                      

ТРМ 202

 

 

Dmp330L

ТРМ202

                                                                                                   

БП 20

                                 

БСФ

                                                                             

                                                                                                220 В,50Гц

 

 

                Рис 3.Система работы регистрации давления

 

 

Приложение №4

 

 

Тема обсуждения

 

 

             

    

               Сплошной контроль                     Модернизация оборудования

 

 

Повышение уровня квалификации персонала                    Замена материалов

              

                  Рис 4.Идеи предложенные для повышения качества продукции

 

 

Приложение №5

Требуемая точность измерения параметров.                                    Таб.1

Параметр	Прибор	ГОСТ(ТУ)	Предел измерений	Цена деления, класс точности, погрешность
Давление	Манометр	ГОСТ 2405-88	От 0 до 25мПа От 0до40мПа	0,6
	Прибор регистрирующий	ГОСТ 7164-78	От 0 до 25мПа От 0 до 40мПа