Последовательность этапов по созданию совместного предприятия

Предприятия с иностранными инвестициями

Предприятия с иностранными инвестициями - на территории РФ могут создаваться и действовать в форме акционерных обществ, а также в других организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством РФ. С точки зрения отношений собственности предприятия с иностранными инвестициями могут быть: с долевым участием иностранных инвестиций (совместные предприятия), а также их дочерние предприятия и филиалы; полностью принадлежащими иностранным инвесторам, а также дочерние предприятия и филиалы таких предприятий. На территории РФ могут также создаваться филиалы иностранных юридических лиц. Предприятие с иностранными инвестициями может быть создано либо путем его учреждения, либо в результате приобретения иностранным инвестором доли участия (пая, акции) в ранее учрежденном предприятии без иностранных инвестиций или приобретения такого предприятия полностью. предприятие с иностранными инвестициями учреждается в порядке, установленном действующим на территории РФ законодательствам о предприятиях и предпринимательской деятельности, хозяйственных обществах и товариществах с учетом особенностей, установленных законодательством об иностранных инвестициях. Приобретение иностранным инвестором доли (пая, акции) в ранее учрежденном без иностранных инвестиций предприятии, а также приобретение такого предприятия полностью осуществляется в порядке, установленном законодательством, с учетом особенностей, определяемых законодательством об иностранных инвестициях.

Совместное предприятие (СП) — форма участия страны в международном разделении труда путем создания предприятия (юридического лица) на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совместного управления, совместного распределения прибыли и рисков. Является формой совместного предпринимательства в сфере международных экономических отношений^[1][2][3][4] .

Цели создания совместного предприятия

1. Более полное насыщение рынка страны-места нахождения СП товарами, услугами, являющимися предметом деятельности совместного предприятия.

2. Привлечение в страну передовых технологий, управленческого опыта, дополнительных материальных и финансовых ресурсов.

3. Расширение экспортной базы

4. Сокращение импорта за счёт выпуска импортозамещающей продукции

5. Расширение рынков сбыта

6. Оптимизация налогообложения.

7. Другие цели и задачи участников совместного предприятия и страны - места нахождения СП.

Последовательность этапов по созданию совместного предприятия

1. Определение целей создания совместного предприятия.

2. Анализ показателей потенциального совместного предприятия: затраты, прибыль, рентабельность, окупаемость вложений и др.

3. Поиск и выбор иностранного партнёра или партнёров.

4. Подготовка и подписание протокола о намерениях.

5. Разработка технико-экономического обоснования создания СП.

6. Подготовка проектов учредительных документов.

7. Согласование предложений о создании совместного предприятия в органах государственной власти, если это необходимо по законодательтсву страны-местонахождения будущего СП.

8. Подписание учредительных документов о создании совместного предприятия

9. Регистрация совместного предприятия в соответствии с законодательством страны-места нахождения СП.

Еще один способ создать нопое предприятие — учредить совместное предприятие, которое представляет собой союз двух или более компаний, объединяющихся ради достижения взаимовыгодных целей.

Деятельность совместных предприятий в наши дни

Снижение уровня государственного вмешательства в экономику, технологические и экономические изменения, возрастающая роль новаторства и обновления продукции, а также экономическая интеграция способствовали широкому распространению совместных предприятий. Сегодня фирмы в большей степени, чем прежде, склоняются в пользу стратегий, ориентированных на сотрудничество, а не на конкуренцию, будь то при разработке новых технологий или выходе на новые рынки. Экономическое сотрудничество ради решения общих проблем — вот новый девиз корпоративных стратегий.

Типы совместных предприятий

Какие существуют типы совместных предприятий как особой формы новых предприятий? Если под совместным предприятием понимать самостоятельную экономическую единицу с участием двух или более активных партнеров, таких типов можно выделить три: 1) совместные предприятия с равноправным контролем, 2) совместные предприятия с преимущественным контролем одного из партнеров и 3) самостоятельные совместные предприятия. Предприятия первого типа — совместные предприятия с равноправным контролем — обладают известной автономией и хозяйственной самостоятельностью. В качестве примеров назовем фирму «Сателайт бизнес системе» — совместное предприятие, учрежденное ИБМ и страховой компанией «Аетна лайф энд кэжуэлти», а также «Три стар пикчерз» — совместное предприятие телевизионной компании Си-би-эс, киностудии «Коламбиа пикчерз» и телестудии «Хоум бокс офис». И в том, и в другом случае предприятия-учредители не играют активной роли в управлении новым предприятием.

Второй тип — совместные предприятия, где один из партнеров занимает доминирующее положение. Сильная родительская компания нередко создает целую сеть таких совместных предприятий, по отношению к которым она выступает в качестве центрального координатора. В качестве примера сошлемся на недавние шаги, предпринятые компанией «Истман кодак». В порядке осуществления широкомасштабного плана диверсификации фирма «Кодак», действуя через созданные при ее участии совместные предприятия, вышла на целый ряд новых рынков. Так, желая проникнуть на обширный и быстрорастущий рынок медицинских товаров, фирма «Кодак» недавно основала совместное предприятие с фирмой «Ай-си-эн фармасютикалз, инк.», чтобы разрабатывать через это предприятие новые лекарства — в частности, противовирусные и для лечения старческих болезней. Кроме того, «Кодак» поставляет на склады этого предприятия около 500 тыс. наименований синтезированных химических препаратов и финансирует исследования «Ай-си-эн фармасютикалз», направленные на поиск возможного фармацевтического применения этих препаратов.

Классификации

Помимо различных целей совместного предпринимательства существуют и разные виды СП. Выбор вида предприятия влияет в дальнейшем на его функционирование. Совместные предприятия различаются в зависимости от того, где, с кем, с какой долей участия партнеров, с какой целью они создаются и как управляются. С учетом этого можно выделить 4 основных признаков для характеристики СП, а также их классификации:

1. Местонахождение СП и его учредителей. По признаку принадлежности учредителей СП к различным странам можно выделить следующие комбинации: промышленно развитые страны - промышленно развитые страны, промышленно развитые страны - развивающиеся страны, развивающиеся страны - развивающиеся страны.

2. Форма собственности создаваемого СП. Могут быть выделены следующие типы СП: с участием лишь частного капитала, с участием частных фирм и государственных предприятий или организаций. Например, Диснейленд в Гонконге на 57% принадлежит китайскому правительству. Цели государства по увеличению числа рабочих мест и привлечению туристов в регионе совпали с целями компании Walt Disney выйти на новый емкий рынок, максимально защитив себя от политических рисков.

3. Доля участия партнеров в капитале СП. В зависимости от этого признака предприятия можно классифицировать следующим образом: предприятия, созданные на паритетных началах (равная доля участия партнеров в капитале СП), предприятия с преобладающим участием иностранного капитала и предприятия с меньшей долей участия иностранного партнера.

4. Вид деятельности. В зависимости от целевых установок партнеров можно выделить следующие типы СП: СП научно-исследовательского характера, СП производственного характера, закупочные СП, сбытовые СП, комплексные СП.

Таким образом, совместное предприятие представляет собой один из типов стратегических альянсов, сложную форму международного экономического сотрудничества. Важной особенностью данного типа альянсов является долговременное комплексное взаимодействие между партнерами в рамках совместного планирования, организации и управления созданной ими компании. Основными целями создания СП являются 1) улучшение конкурентных позиций компании; 2) выход на новый рынок; 3) получение доступа к ресурсам партнера. Для успешного функционирования нового предприятия необходимо, чтобы были совместимыми цели создающих его компаний и чтобы были достигнуты соглашения по ключевым вопросам планирования и организации предприятия.