Организационная структура ООО «Альянс инжиниринг»
Согласно вышеприведенной схеме полномочия и ответственность распределяется следующим образом: Совет учредителей компании осуществляет общее руководство компанией через генерального директора, разрабатывает и принимает стратегический план развития компании, а также финансовый план, утверждает бюджет на будущий период, принимает решения по заключению крупных сделок, осуществляет общий контроль и анализ результатов деятельности компании, руководит политикой развития и продвижения компании на рынке, выбирает генерального директора. Генеральный директор компании осуществляет оперативное руководство компанией через двух заместителей и главного бухгалтера, принимает окончательные финансовые и кадровые решения, решения о заключении договоров, осуществляет оперативный контроль и анализ результатов деятельности компании, руководит маркетинговой и рекламной политикой. Отвечает за соблюдение принятых стратегических и тактических планов. Главный бухгалтер осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы. Составление и сдача финансовой отчетности в государственные органы контроля, а также представляет компанию в ИФНС и ПФР. Подготавливает данные для составления управленческой отчетности компании. Технический директор координирует и систематизирует работу производственной группы, сервисного отдела и проектного отдела. Проектно-сметный отдел выполняет следующие функции: · обследование объекта · разработка проектно-сметной документации; · согласование с заказчиком; · авторский надзор за выполнением работ на объекте; · подготовка исполнительной документации. Производственный отдел выполняет следующие функции: · выполнение монтажных и пусконаладочных работ; · фиксация и согласование изменений в проекте; · взаимодействие с заказчиком по вопросам качества и по орг.вопросам; · подготовка приемо-сдаточной документации. Сервисный отдел занимается консультацией клиентов по поводу эксплуатации оборудования, проводит его гарантийное и послегарантийное обслуживание. Коммерческий директор координирует и систематизирует работу отделов снабжение и сбыта, взаимодействие с заказчиком по вопросам качества, и на предмет заключения договоров. Отдел снабжения выполняет следующие функции: · поиск и выбор оптимальных поставщиков; · контроль и логистика закупа материалов и оборудования нужд отдела реализации, производственного и сервисного отделов; · поддержание минимальных складских запасов; Отдел реализации выполняет следующие функции: · поиск потенциальных заказчиков; · подготовка и оформление коммерческих предложений; · заключение договоров; · взаимодействие с заказчиком на всех этапах выполнения проекта; Склад осуществляет функцию физического контроля за поступлением и расходованием материалов и оборудования, а также за наличием минимального складского запаса.
Внутренние документы организации, определяющие финансовую деятельность: устав, приказ по учетной политике, прочие. В своей деятельности предприятие руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти. Устав состоит из разделов: - Общие положения. - Предмет и цели деятельности. - Уставный капитал. Состав и доли учредителей Общества. В данном разделе обговаривается сумма, доли капитала, а также число учредителей. Этот раздел делится на подразделы: 1) Увеличение Уставного капитала Общества; 2)Уменьшение Уставного капитала общества; 3)Переход доли (части доли) учредителя общества в Уставный Капитал общества к другим учредителям Общества к третьим лицам; 4)Обращение взыскания на долю (часть доли) учредителя в Уставный Капитал общества. - Права и обязанности учредителей Общества. - Имущество. Порядок распределения прибыли. Образование фондов и возмещение убытков. - Размещение Обществом облигаций. - Органы управления и контроля, их компетенция. - Хозяйственная деятельность. - Трудовые отношения коллектива общества. - Учет и отчетность. - Порядок реорганизации и ликвидации Общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор.
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (403)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |