Главная | О нас | Обратная связь Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника Классифицируем предпринимательскую деятельность компании ООО «Керамзит». 2019-12-29 169 Обсуждений (0) Классифицируем предпринимательскую деятельность компании ООО «Керамзит». 0.00 из 5.00 0 оценок Скачать документ Направления деятельности ООО «Керамзит» занимается развитием и продвижением строительных технологий. Она является частью крупнейшего Новгородского строительного холдинга «Деловой партнер», выпускает более 60 тыс. куб. м керамзитного гравия и песка в год. Почти 30% своей продукции ООО «Керамзит» поставляет на местный рынок, остальная продукция находит своих покупателей в Санкт-Петербурге, Пскове, Петрозаводске, Мурманске, Прибалтике. Постоянные партнеры ООО «Керамзит» - в Санкт-Петербурге и Ленинградской области: «Первое строительное управление», «Тосненский строительный комбинат», «Промстройсевер» и другие отмечают высокое качество продукции предприятия и увеличивают объемы закупок. Целью деятельности компании является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли (она является коммерческой организацией). 1.4. Организационно – правовая структура фирмы Классифицируем предпринимательскую деятельность компании ООО «Керамзит». · По сфере предпринимательской деятельности организация является коммерческой, т.е. в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли; предпринимательство является её главным стержнем (п. 2 ст. 50 ГК); · По организационно-правовому статусу: общество с ограниченной ответственностью – объединение юридических лиц, имеющее уставный капитал, разделенный на доли определенного размера; · По отношению к собственности: частная; · По масштабам производства и численности работников: малое предприятие; · По территориальному признаку: городская; · По отраслевой принадлежности: строительство. Теперь рассмотрим подробнее особенности общества с ограниченной ответственностью.   Таблица 1. Отличительные признаки общества с ограниченной ответственностью   Признаки ООО Деление уставного капитала Разделение на доли определенного размера Ответственность участников Участники не отвечают по обязательствам ООО, несут риск убытков в пределах своих долей Правовое положение Регламентировано Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» Максимальное число участников Не более 50 Минимальное число участников Не может иметь единственного учредителя другое общество, состоящее из одного лица Учредительные документы Устав, учредительный договор Размер уставного капитала Не менее 100 МРОТ Ограничение по долям Не устанавливается Органы управления Определено в общих чертах: собрание и исполнительный орган (коллективный или единоличный) Публикация сведений Не требуется Переход доли Прежде всего, участникам ООО, допускается третьим лицам, наследникам с согласия остальных. Выход участника Независимо от других участников Реорганизация и ликвидация Добровольно – на основании общего собрания или по суду Таблица 2 – Достоинства и недостатки общества с ограниченной ответственностью.   Достоинства Недостатки Ответственность ограничена суммой вклада Участников не более 50-ти Можно в любое время выйти из общества При выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества   Такая организационная структура для компании ООО «Керамзит», с моей точки зрения, оптимальна. В данной структуре окончательное решение всегда принимает непосредственно директор, что значительно ускоряет процесс принятия решения и улучшает контроль за деятельностью предприятия со стороны руководства компании.     2. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 2.1. Определение направления совершенствования системы управления качеством для повышения конкурентоспособности предприятия. Для определения направления совершенствования системы управления, необходимо выявить ее слабые места. Воспользуемся SWOT-анализом. Таблица 3. Матрица SWOT-анализа Сильные стороны: -Известность компании -Высококвалифицированный персонал, активно участвующий в генерации идей -Высокое качество предоставляемой продукции -Единственная компания в городе, предоставляющая данный вид продукта   Слабые стороны: -Плохие условия труда (запыленность) -Изношенность оборудования -Нехватка рабочих кадров   Угрозы: · Появление новой компании, предоставляющей аналогичные условия · Рост налогов   Возможности: · Поддержка малого бизнеса в стране · Появление нового высококачественного оборудования · Рост уровня доходов населения    Данная курсовая работа рассматривает пылеулавливающее оборудование — кассетные фильтры, решающее такие задачи, как очистка воздуха от пыли на промышленных предприятиях.   Кассетные фильтрыпредназначены для очистки воздуха от мелкодисперсной сухой неслипающейся пыли. Фильтрующими элементами являются патроны из гофрированной фильтровальной бумаги. Имеют встроенную систему регенерации картриджных фильтров импульсной продувкой сжатым воздухом. Могут использоваться в различных производствах для песко- и дробеструйки, металлизации, плазменной резки, улавливания талька, красителей, продуктов шлифования древесных изделий, пластмасс, металлов, и т.п. Фильтры рассчитаны на давление (разрежение) корпуса до 7000 Па и температурой очищаемого воздуха от -40° до +60°С. По заказу могут изготавливаться фильтры на температуру очищаемого воздуха до 130°С. Изготавливаются в различных комплектациях, в т.ч.: - для установки на бункер накопитель - комплектация 1; - с выгрузкой уловленной пыли в специальную тележку - комплектация 2; - с устройством непрерывной выгрузки пыли (шлюзовой перегрузчик), позволяющим присоединить пневмотранспорт, скребковый или шнековый транспортер, мягкий контейнер и т.п. - комплектация 3. Возможно присоединение нескольких независимо работающих вентиляторов к одному кассетному фильтру. По заказу фильтры комплектуются дополнительной (контрольной) ступенью очистки, позволяющей обеспечить остаточную концентрацию пыли не более 0,1 мг/м3. Установка вентиляторов возможно в 2-х вариантах: установка вентилятора высокого давления ВДП-56С на разряжение фильтра, и установка пылевого вентилятора на нагнетание. В настоящее время очистка производится стандартными фильтрами, которые устарели и не оказывают должного эффекта. На предприятии наблюдается сильная запыленность производственными выбросами, что усложняет работу персонала и не нравится заказчикам. Каждая компания стремится повысить качество своей работы, поскольку это будет способствовать формированию позитивного имиджа компании. Качество работы может состоять из многих различных элементов. Это может быть и качество обслуживания клиентов, и качество производства продукции и так далее.   Таблица 4. Технические характеристики кассетных фильтров.   Модель ФК-4 ФК-9 ФК-12 ФК-16 ФК-20 Производительность, м3/ч 1000...3000 2000...6000 3000...9000 4000...12000 6000...18000 Гидравлическое сопротивление, Па 600 600 600 600 600 Максимальная концентрация пыли на входе в фильтр, г/м3 2 2 2 2 2 Эффективность очистки от пыли не менее, %(d50 <=10 мкм) 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 Расход сжатого воздуха л/мин 44 83 94 110 176 Давление сжатого воздуха, бар 6 6 6 6 6   Базовая комплектация: Условные обозначения
- фильтровальная секция - секция продувки - шкаф управления - коллектор с форсунками для подключения к системе пожаротушения - аварийный датчик уровня - датчики температуры	1. Фильтровальная секция 2. Секция продувки 3. Опорная часть с бункером 4. Пылесборная тележка	5. Шлюзовой перегрузчик 6. Входной патрубок 7. Выходной патрубок 8. Ресивер сжатого воздуха

Схема 1. Комплектации и внешний вид кассетных фильтров.

Таблица 5. Факторы и признаки научно-технической результативности новой технологии.

Итак, перед курсовой работой стоит следующая проблема: выявить и проанализировать области применения и перспективы внедрения вышеописанного продукта.

3. ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ

3.1. Генерация идей - это постоянный систематический поиск возможностей создания новых товаров или услуг.

"Мозговой штурм" является коллективным методом поиска изобретательских решений и новых бизнес идей, основная особенность которого заключается в разделении участников на критиков и "генераторов"", а также разделение процесса генерации и критики идей во времени.

Кроме этого "мозговой штурм" предусматривает выполнение ряда правил:

1. Нельзя критиковать предлагаемые идеи, споры и обсуждения запрещаются.

2. Приветствуются любые идеи, в том числе фантастические. Нет плохих идей.

3. Поощряется развитие, усовершенствование и комбинирование чужих идей.

4. Идеи следует излагать кратко, не прерывать эстафету идей.

5. Главная цель – получить как можно больше идей.

Обязательными условиями проведения "мозгового штурма" является создание благоприятных условий для преодоления психологической инерции и боязни высказывать нелепые идеи из-за боязни их критики, привлечение в группу специалистов различного профиля, склонность их к творческой работе. Руководителем группы (ведущим) должен быть специалист по методам технического творчества.

3.2. Было решено воспользоваться методом мозговой атаки при генерации идей по повышению конкурентоспособности предприятия и улучшения условий труда. Для этого было проведено собрание представителей ООО «Керамзит», где обсуждались проблемы препятствующие дальнейшему развитию компании, повышения экологичности производства и созданию общего положительного имиджа компании. В итоге было принято решение установить систему очитски и фильтрации воздуха. Идея о том, чтобы продолжать пользоваться уже готовой системой была неприемлема по ряду причин:

1. Система не справляется с нагрузкой

2. Устаревание системы

3. Жалобы сотрудников на плохое самочувствие

4. И тд.

С учётом всего вышеперечисленного было принято решение о проведении НИОКР сторонней фирмой, специализирующейся на создании подобного рода комплексов. По данномой системе, которая называется кассетный фильтр , было составлено ТЗ, в котором отражались все требования и условия.

4. РАЗРАБОКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ

4.1. Основание для проведения НИР

План проведения работ по защите окружающей среды, финансирование из средств, выделенных на данные мероприятия.

4.2. Цель

Разработка мероприятий для придания экологической чистоты.

4.3. Объем выполнения НИР

· Рассмотрение необходимости установки фильтра

· Анализ возможности установки фильтра

· Разработка документации по внедрению фильтра в производство

· Проведение испытаний фильтра (применим ли он к данному производству)

· Подготовка к установке

4.4. Технические требования

· Устройство должно обеспечить очистку воздуха с помощью фильтрующих элементов из гофрированной фильтровальной бумаги.

· Эквивалентный уровень звука на рабочем месте оператора в соответствии с ГОСТ 12.1.003.

· Запыленность воздуха в рабочей зоне и на рабочем месте оператора не должна превышать значений, установленных ГОСТ 12.1.005.

· Вибрация на рабочем месте не должна превышать допустимых значений по ГОСТ 12.1.012.

· Экономичности энергопотребления по ГОСТ Р 51387.

Таблица 6. Этапы ОКР

4.5. Сроки выполнения работ

Начало — 10.02.2010, окончание — 15.03.2010

Таблица 7. Стоимость проведения работ.

Стоимость выполнения работ – 400000 тысяч рублей.

4.6. Результат — значительное улучшение условий труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы был описан процесс генерации и принятия решений в компании ООО «Керамзит». Были поставлены конкретные проблемы на предприятии, которые, как показал метод мозгового штурма, можно разрешить путём установки фильтра.

Было показано, что с помощью одного лишь фильтра можно улучшить условия труда, привлечь новых заказчиков, повысить конкурентоспособность. Также повысится удовлетворенность потребителей. Благодаря фильтру повыситься и общий имидж компании.

Таким образом, объединяя в себе высокое качество продукции, разнообразный ассортимент и создавая новые комфортные условия работы для клиентов и сотрудников с помощью фильтра, «Керамзит» привлечет как постоянных, так и новых клиентов.

В итоге курсовой работы также был разработан проект технического задания на внедрение кассетных фильтров.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Википедия www.wikipedia.ru

2. Конспект лекций «Управление исследованиями и разработками»

3. Документация компании «Керамзит»

4. http://www.ekovent.ru

5. Методы поиска идей и создания инноваций http://www.inventech.ru/pub/methods/

6.  Швецов И.В. Промышленные технологии и инновации: Учеб.       Пособие для студентов технических и экономических специальностей// НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2006

7.  С. В. Васильев Инновационный менеджмент: Учебно – методич. пособие;  НовГу им Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2006

8.   Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000

9.  Попов Е.В. Продвижение товара. Екатеринбург: Наука, 1997

10.  Карпов В.Н. Выбор целевого рынка /Маркетинг. 1994. № 3

2019-12-29

169

Обсуждений (0)

Классифицируем предпринимательскую деятельность компании ООО «Керамзит». 0.00 из 5.00 0 оценок

Скачать документ