Рабочая сила не связанная с управлением

2.1 Потребность в кадрах по профессиям

2.2 Квалификационные требования

2.3 Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. д.)

2.4 Заработная плата по профессиям

2.5 Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы

2.6 Вид специальной подготовки, требующейся для работников фирмы

2.7 Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы в сравнении с другими фирмами

2.8 Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы

3. Управленческий персонал:

При описании управленческих кадров фирмы помимо части вопросов из предыдущей группы необходимо дополнительно указать:

3.1 Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале:

- возраст

- образование

- владение акциями фирмы

- функциональные обязанности

- права и полномочия

- опыт работы

- достоинства и слабые места

- рекомендации по самосовершенствованию

3.2 Система стимулирования труда управленческих работников

- материальные стимулы

- моральные стимулы

Кадровая политика фирмы

4.1 Принципы отбора сотрудников

4.2 Принципы найма (контрактная система, пожизненный найм, испытательный срок и т. д.)

4.3 Создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров

4.4 Выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников

4.5 Система продвижения работников по службе./1.25-26/

Алексеева рассматривает организационный план так: данный раздел знакомит с формой собственности, выбранной фирмой; вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы:

1. Какова форма собственности предприятия (товарищество, АО)

2. Кто основные пайщики или основные акционеры

3. Сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить

4. Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций

5. Кто входит в состав совета директоров

6. В чём выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой

7. Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы

8. Каковы основные черты контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы

9. Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы

10. Какова организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом. /2. 143-144/

Акулёнок кроме организационной структуры фирмы и управленческого персонала включает в рассмотрение дополнительный раздел: «рабочая сила не связанная с управлением».

Маниловский в разделе « Управление и организация» включает описание ключевого управленческого персонала с их основными функциями.

Кураков Л.П., Ляпухов С.И. предлагают рассмотрение данного раздела по следующей структуре:

Управленческая команда

1. Орг. Структура

2. Главный руководитель фирмы

3. Компенсация руководства и вопросы собственности

4. Другие инвесторы

5. Наём, другие соглашения, опционы и премиальные планы

6. Совет директоров

7. Другие держатели акций

8. Профессиональные советники и услуги

Персонал

1. Принципиальная орг. структура фирмы

2. Потребности в ключевых работниках

3. Квалификационная матрица по видам работ

4. Политика в отношении персонала

5. Квалификационная матрица персонала для работ на внешнем рынке

6. Способность изменения квалификации

В данном разделе я также выбрала методику Акулёнка Д.Н. Организационная схема управления фирмой представлена в отчёте о практике на странице 8, там же описан состав подразделений. При внедрении цифровой коммуникационной системы на АТС потребность в кадрах уменьшается за счёт усовершенствованной технологии. Контороль за работой оборудования осуществляет компьютер, который берёт на себя коррекцию сбоев и неполадок в работе цифровой АТС, а значит, человеческое участие в работе уменьшается. Следовательно, потребность в количестве рабочих кадров уменьшается, но возрастают квалификационные требования, так как необходимо знать, как работает цифровое оборудование, а так же владеть навыками работы на компьютере.

На данной КГУЭС существуют следующие формы привлечения к труду:

- постоянная

- совместительская

Для проектируемой АТСЭ необходима следующая численность производственного персонала и средняя заработная плата:

- станционный инженер 1 чел. Оклад 2300 руб.

- Сменный инженер 2 чел. Оклад 1900 руб.

- Электромонтажник 1 чел. Оклад 1400 руб.

Расходы на оплату труда работников основной деятельности определим по формуле:

Т_р=[S(a_i*m_i)]*12*1.2*1.41

Где a_i – величина оклада работника I-ой категории

M_i – число работников I-ой категории

12 – месяцы

1,2 – коэффициент, учитывающий премии

1,41 – коэффициент отчисления на социальные нужды

Т_р=(2300+(2*1900)+1400)*12*1,2*1,41=152280 руб.

Сотрудники КГУЭС пользуются материальными льготами:

- материальной помощь согласно коллективному договору и всеми видами государственных дотаций

- путевками для детей в детские дошкольные учреждения

- льготными путёвками на базы отдыха

- работник имеет право на получение различных надбавок, доплат, премий, других вознаграждений в соответствии с системой оплаты труда, действующей на предприятии.

Режим работы: с 8 – 00 до 17 – 00, кроме пятницы с 8 – 00 до 15 – 45, суббота и воскресенье – выходные дни.

На КГУЭС существует контрактная система найма на работу с испытательным сроком. Контракт бывает:

- на неопределённый срок

- на определённый срок

- на время выполнения определённой работы

Также существует продвижение работника по службе за хорошую работу и за инициативность.