Стадии и методы управления девелоперским проектом
12 Управление девелоперским проектом включает в себя следующие стадии: · «ПП» - предпроектная стадия; · «П» - проектная стадия; · «С» - строительство; · «Р» - реализация. С точки зрения изложения последовательности реализации проектов развития недвижимости более приемлемой представляется схема, согласно которой в целом процесс девелопмента может быть представлен следующими этапами :
Прединвестиционные исследования: · Проверка правоустанавливающих документов; · Проверка разрешенного использования земли; Проверка индексов градостроительного регулирования; · Консультации с УГР округа; · Перспективы развития, маркетинг · Предварительнаяконцепция; · Расчет эффективности; · Схема приобретения; · SWOT-анализ.
Бизнес-план: · Краткое описание проекта; · Макроанализ развития страны и экономики региона; · Микроанализ перспектив развития участка и района; · Титул, схема приобретения, риски, пути решения; · Описание концепции; · Схема переоформления земли; · Основные риски и ограничения; · SWOT-анализ; · График проекта; · Команда проекта; · Бюджет, экономическая эффективность .
Правоустанавливающиедокументы: · Разработка плана мероприятий по выпуску распорядительных документов на изменение разрешенного использования земли и на строительство; · Подготовка проектов распорядительных документов и писем в соответствующие департаменты; · Сопровождение подготовки и подписания инвестконтракта с Правительством Москвы; · Оформление земельных отношений; · Сопровождение подписания документов.
Предпроектное предложение: · Подготовка технического описания комплекса; · Подготовка и проведение конкурса на лучшую концепцию и выбор архитектурного бюро; · Заключение договора с арх.бюро; Сбор исходных данных для проектирования; · Предварительные переговоры с потенциальными арендаторами; Предварительные консультации с УГР; · Предварительные расчеты по экологии; · Согласование альбома АГР; · Предварительное рассмотрение в МКА.
Градобоснование и выпуск АРИ (ГПЗУ): · Заказ разделов градобоснования; · Заключение по дендрологии; · Снятие вопросов с ГО; · Согласование Предпроектного предложения и Градобоснования; · Подготовка и выпуск АРИ (ГПЗУ); · Утверждение изменения градостроительных индексов ППМ.
Технические условия на присоединение; · Получение предварительных ТУ; · Проведение консультаций по возможности оптимизации; · Заключение договоров со специализированными компаниями; · Получение: - ТУ постоянных; - ТУ на технологическое подключение на период строительства; - ТУ на вынос сетей; · Проектирование наружных сетей; · Тендер и заключение договоров на выполнение наружных сетей; · Ввод в эксплуатацию, балансовые разграничения.
Проектирование: · Сбор исходных данных для проектирования, изыскания, заключения; · Тендер, заключение договора стадия П; · Подготовка ТЗ на проектирование; · Согласование схемы функционального зонирования комплекса; · Согласование раздела АР; · Координация разработки проектной документации по всем разделам; · Согласование проекта стадии П; · Разработка и согласование сводного плана инженерных сетей и стройгенплана; · Получение положительного заключения экспертизы.
Разрешение на строительство: · Проведение тендера по выбору генподрядной организации; · Подписание договора с техническим Заказчиком на период строительства; · Внесение изменений в договор аренды земли; · Подготовка документации и заявки в МГСН; · Сопровождение выпуска разрешения на строительство.
Управление строительством: · Координация и контроль исполнения обязательств по проектированию и строительству; · Контроль выполнения календарного плана строительства; · Контроль бюджета строительства; · Тендеры и договоры на поставку строительных материалов и оборудования; · Координация работ по рабочему проектированию и строительству наружных сетей; · Организация технического и авторского надзора; · Проведение комплексных испытаний; · Тендер по выбору эксплуатирующей компании, подготовка договора.
Ввод в эксплуатацию, права собственности: · Формирование папки Приемочной комиссии и комплекта исполнительной документации; · Организация рабочей и приемочной комиссий; · Организация устранения замечаний комиссий; · Организация сдачи объекта в эксплуатацию; · Организация подписания договоров с энергоснабжающими организациями; · Получение Акта ввода объекта в эксплуатацию; · Организация обмеров БТИ; · Сопровождение закрытия инвестконракта; · Получение свидетельства о собственности.
Аренда, продажа: · Проведение тендера по выбору брокера, подготовка договора; · Маркетинговые мероприятия, PR; · Подготовка проекта договора аренды; · Проведение переговоров и подписание договоров с арендаторами; · Помощь в обустройстве помещений; · Организация работы с арендаторами; · Сопровождение сделки по инвестиционной продаже объекта; · Закрытие проекта, отчет.
Выделенные выше этапы вовсе не обязательно последовательно сменяют друг друга. Подчас в реальной практике они протекают параллельно друг другу, лишь логически вытекая друг из друга (как, например, проектирование и строительство), а некоторые вообще трудно рассматривать как отдельный этап, например то, что относится к маркетингу и управлению денежными потоками. По сути, перечисленные выше составляющие проектов развития недвижимости следует рассматривать как некоторые подпроцессы, через которые раскрываются различные аспекты реализации проектов девелопмента. Цикл девелопмента отличается от строительного цикла: стадия внедрения проекта (строительство, реконструкция и т. п.) составляет лишь один (и далеко не самый сложный) из этапов процесса девелопмента. Цель девелопмента — не просто создание объекта недвижимости, это может быть достаточно для подрядчика. Цель девелопмента — получение дохода (прибыли) за счет создания объектов, удовлетворяющих потребности приобретателей (покупателей, арендаторов) недвижимости. В настоящее время отечественные девелоперы, чаще всего, триедины в одном лице, так как выступают еще и в роли инвесторов, и подрядчиков. Это классическая система XIX века, когда строители искали пятно земли, на свои деньги, накопленные от подрядной работы, строили дом и распродавали. При массовом строительстве жилья она, наверное, имеет смысл и сейчас. На этом рынке схема финансирования не так сложна – проекты, в основном, реализуются за счет средств покупателей. Те девелоперские компании, которые не являются инвесторами и подрядчиками, начинали свою деятельность с предоставления отдельных услуг – консалтинга (проведение маркетинговых исследований, разработка концепций объектов), брокериджа (сдача в аренду, продажи площадей объектов коммерческой недвижимости). Лишь немногие «входили» в проект собственными средствами. Сегодня ситуация меняется: девелоперские компании, благодаря наработанному опыту, расширяют спектр предоставляемых услуг, все чаще входят в проект в качестве со-инвесторов.
Проблемы рынка Одна из основных проблем, с которой сталкиваются отечественные девелоперы, – обращение к ним уже в ходе реализации проекта. В результате специалистам девелоперских компаний достаточно часто приходится констатировать, что строящееся здание нельзя приспособить к требованиям конечных потребителей, а, значит, получить ожидаемую прибыль. Еще одна проблема – непрозрачность и низкая предсказуемость рынка недвижимости. Например, могут неоднократно меняться сроки ввода в эксплуатацию тех или иных объектов. В конце отчетного периода оказывается, что объем новых площадей вышедших на рынок, значительно отличается от задекларированного. Жизнь отечественного девелопера осложняет и процесс получения различных разрешений, в частности, оформление разрешительной документации и получение прав собственности на земельные участки. Только для того, чтобы получить разрешение на строительство, нужно собрать около 300 подписей. Отличия от Запада: Классическая отечественная схема девелопмента, как правило, отличается от классической западной схемы: · В основе западной схемы лежит идея создания того или иного типа недвижимости, возникшая в результате маркетинговых исследований. · В основе отечественной схемы девелопмента лежит наличие земельного участка, под который разрабатывается идея, концепция проекта, и с учетом всех недостатков земельного участка возникает объект коммерческой недвижимости, который будет наиболее эффективен в данном месте. Одна из модных на Западе теорий девелопмента гласит, что проекты нужно начинать в тот момент, когда рынок находится в нижней точки активности, но уже появились первые симптомы оживления – тогда к окончанию цикла строительства объекта, через 2-2,5 года можно ожидать максимальной отдачи. Делать такие прогнозы в условиях низкой предсказуемости отечественного рынка достаточно сложно. Перспективы Ни для кого не секрет, что ранее часть проектов недвижимости создавалась с целью получения «быстрых денег», они не имели профессиональной концепции. К тому же, рынок недвижимости был перенасыщен денежной массой. · Кризис внес серьезные корректировки в распределении сил на рынке недвижимости, оптимизировал затраты, избавил рынок от «мнимых» девелоперов. Кризис стал неким индикатором профессионализма и открыл новые возможности удержавшимся на рынке. · В ближайшем будущем в связи с усилением борьбы за конечного покупателя инвесторы будут более серьезно и профессионально подходить к созданию объектов недвижимости. А, значит, роль девелоперов значительно возрастет. В качестве долгосрочной перспективы специалисты называют редевелопмент части существующих объектов. Эти процессы будут вызваны ростом конкуренции и выходом на рынок новых профессиональных объектов.
Заключение С каждым годом, Россия приближается по своему экономическому развитию к более развитым странам, создавая, впрочем, собственную модель экономики. Так, к девелопингу прибегают все больше и больше инвесторов, стремящихся не просто ухватить побольше выгоды, но и создать действительно привлекательную недвижимость для будущих покупателей. На сегодняшний день девелоперы имеют конкретные представления о своем деле а управление девелоперскими проектами можно выделить в обособленную группу. С каждым днем развития рынка недвижимости происходит и развитие самого девелопмента. Появляются новые термины, виды девелопмента, такие как сетевой девелопмент, активно развивающийся в нашей стране. Список использованной литературы 1 Колтынюк Б.А. Инвестиционное проектирование объектов социально-культурной сферы: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. – 432 с. 2 Основы инвестиционного менеджмента: В 2-х томах. – Т.1/ И.А. Бланк. – 3-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 660 с. 3 www.wikipedia.org/development 4 www.bn.ru недвижимость в интернете
12
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (443)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |