Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Расчёт себестоимости, прибыли и рентабельности




 

Таблица 4

Материальные затраты

Наименование материала Норма расхода Стоимость 1 ед., руб. Сумма
Нитки 20 (кат.) 7 140
Ручные иглы 10 (упак.) 10 100
Машинные иглы 5 (упак.) 20 100
Ножницы 3 шт. 50 150
Запчасти для машин 5 шт. 70 350

 

840 рублей - 18٪ НДС = 688,8 рублей

Стоимость 1 кВт по договору с электросетями составляет 1,32 коп.

Суммарная мощность потребления ─ 600 кВт в месяц.

1,32 коп * 600 кВт = 792 рубля в месяц.

688,8 рублей + 792 рубля = 1480,8 рублей

Итого материальных издержек: 1480,8 рублей в месяц.

Оборудование 1 группы (швейное) закупается в рамках данного проекта за счёт собственных средств в магазинах г. Новосибирска.

 

Таблица 5

Стоимость реконструкции помещения

№ п./п. Наименование работ Стоимость, руб.
1 Общестроительные работы 40000
2 Отделочные работы + двери 60000
3 Вентиляция 50000
4 Сантехнические работы 20000
5 Электропроводка 30000

 

Итого стоимость реконструкции: 200000 рублей.

Расчёт издержек мастерской, согласно инвестиционному замыслу, осуществляется из прогнозируемого месячного объёма услуг (см. табл. 5) при условии выхода на 100% загрузку.



 

Таблица 6

Потребность в рабочей силе и в средствах на оплату труда

Категории работников Число рабочих Оклад, руб. Годовой ФОТ, руб.
Директор 1 12000 144000
Гл. бухгалтер 1 8500 102000
Приёмщик 1 6500 78000
Мастер 6 8000 576000

 

Итого: 900000 рублей.

Зарплата работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии.

 

Издержки на услуги связи и аренду помещения

 

Услуги связи в месяц составляют 8000 рублей, а арендная плата согласно договору составляет 40000 рублей в месяц.

Суммарная сумма издержек на услуги связи и аренду помещения составляет 48000 рублей в месяц.

 

Амортизация основных средств

Стоимость оборудования ─ 110700 рублей.

Норма амортизации ─ 5.

Амортизационные отчисления в месяц составляют

 

 руб./год;

 руб./месяц.

 

Таблица 7

Выбор целевых сегментов рынка

Виды услуг

Признаки сегментации

1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2
1

+

 

+

   

+

+

2  

+

+

3  
4  

+

5  

 


5. Организационный план

 

Организационные решения по реализации данного проекта мастерская планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управленческих структур.

Структура - предприятия представлена на рис. 1.

В производственной сфере задействовано на постоянной основе 7 человек ─ 6 человек мастеров и 1 человек, работающий приёмщиком заказов.

В системе управления мастерской два человека ─директор предприятия и главный бухгалтер.

 

 

 


Рисунок 1.

 


Персонал и управления

Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Читайте также:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (125)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.011 сек.)
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7