Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Результаты исследования взаимосвязи социального капитала и мотивации сотрудников международной организации



2019-12-29 241 Обсуждений (0)
Результаты исследования взаимосвязи социального капитала и мотивации сотрудников международной организации 0.00 из 5.00 0 оценок




Таблица №1. Средее значение и дисперсия по шкале оценки социального капитала в организации

Вопросы Среднее значение по шкале оценки социального капитала в организации Дисперсия
1. власть и контроль находятся в руках лишь нескольких людей или групп – люди на всех уровнях обладают властью и контролем 2,63 1,19
2. «война» между различными группами – обычное дело – различные группы (руководство, различные подразделения) сотрудничают друг с другом 3,59 1,33
3. не будут выражать свои истинные мысли или чувства – чувствуют себя свободными в выражении своих взглядов, даже если они отличаются от взглядов большинства 2,87 1,33
4. много контроля и ограничений в отношении того, что можно делать – Людям дана необходимая свобода действий для выполнения работы 3,02 1,19
5. люди мало доверяют друг другу – люди значительно доверяют друг другу 3,40 0,63
6. сотрудники сосредоточены на внутренних проблемах организации – сотрудники сосредоточены на том, чтобы победить конкурентов на рынке 3,06 1,28
7. люди не хотят устанавливать более высокие цели, так как боятся потерпеть неудачу – люди стремятся разрабатывать планы с широким размахом 3,17 1,23
8. по основным целям и критериям деятельности фирмы согласие не достигнуто – все понимают и принимают основные критерии и цели деятельности фирмы 3,51 1,43
9. люди часто не могут добиться обещанных ими результатов – люди почти всегда добиваются обещанных ими результатов 3,28 0,99
10. существует слабая связь между работой, вознаграждением и признанием – вознаграждение и признание прямо пропорциональны эффективности работы 2,96 1,69

 

Среднее значение по шкале оценки социального капитала
3,15

График №1

 

В общем, мы получили средние показатели по вопросам, но, если присмотреться внимательней, можно отметить некоторые тенденции к отрицательному или положительному полюсам шкалы. Это проиллюстрировано на графике №1.

По полученным нами результатам нельзя выявить наличие или отсутствие доверия в организации в целом. Не существует единого мнения у сотрудников по этому вопросу.


Таблица №2. Среднее значение и дисперсия по шкале оценки мотивов к труду

Вопросы Среднее значение по шкале оценки мотивов к труду Дисперсия
1. удовольствие, получаемое от работы 4,13 8,64
2. размер заработной платы 3,64 5,24
3. возможность самореализации 4,83 6,36
4. хорошая атмосфера в коллективе 3,87 5,94
5. возможность обучения и повышения квалификации 5,66 6,18
6. возможность сделать хорошую карьеру 5,47 8,65
7. осознание того, что Вы работаете в известной, «раскрученной» фирме 6,55 7,43
8. местонахождение работы 7,11 5,75
9. возможность пользоваться определенными льготами 6,98 7,28
10. режим работы 6,77 6,53

 

Таблица №3. Среднее значение и дисперсия по шкале оценки основных трудовых стимулов

Вопросы Среднее значение по шкале оценки основных трудовых стимулов Дисперсия
1. участие в прибыли моей организации 3,04 1,91
2. высокая заработная плата 4,19 0,68
3. возможность получать бонусы 3,81 1,50
4. перспектива быть одним из собственников компании 2,55 2,21
5. решение интересных задач 3,89 1,23

 

Среднее значение по шкале оценки основных трудовых стимулов
3,49

 

После того, как был проведен краткий обзор ситуации доверия в компании и получены средние значения по каждому респонденту, был проведен корреляционный анализ.


Так как не было обнаружено значимых корреляций, мы решили проверить методику оценки организационного доверия коэффициентом согласованности – α-Кронбаха.

Таблица №5. Проверка шкалы оценки доверия коэфициентом α-Кронбаха

Шкала оценки доверия α-Кронбаха при удалении пункта
1.власть 803
2.сотрудничество 795
3.выражение мыслей 801
4.свобода 817
5.доверие 810
6.внешняя ориентация 825
7.цели 809
8.принятие идеологии 788
9.успех 799
10.вознаграждение за труд 808

 

Анализ согласованности пунктов шкалы на всей выборке (n=47) показал, что она высока и составляет α-Кронбаха=0,82. Что свидетельствует нам о валидности данной методики.

Таблица №6. Парциальные корреляции полярных утверждений по шкале оценки доверия, мотивов и мотивирующих стимулов, с контролем по полу и возрасту

    i10 i9 i8 i5 i4 i2 i1 m1 m3 m4 m5
soc1 коэф. к -0,093 -0,252 0,058 0,304 -0,164 0,086 0,025 0,089 0,313 -0,020 0,300
  знч. 0,543 0,095 0,706 0,043 0,281 0,576 0,870 0,561 0,036 0,894 0,045
soc3 коэф. к 0,387 -0,220 0,316 0,224 0,096 0,249 0,211 0,343 0,296 0,150 0,329
  знч. 0,009 0,147 0,035 0,140 0,533 0,099 0,165 0,021 0,048 0,325 0,027
soc4 коэф. к -0,189 -0,133 0,305 -0,059 0,109 0,189 0,181 0,157 0,118 -0,202 0,129
  знч. 0,214 0,383 0,041 0,702 0,475 0,215 0,234 0,303 0,441 0,183 0,399
soc6 коэф. к -0,320 -0,246 -0,276 0,086 0,260 0,182 0,166 0,362 0,218 0,348 0,145
  знч. 0,032 0,103 0,066 0,574 0,085 0,232 0,275 0,015 0,150 0,019 0,342
soc7 коэф. к 0,292 -0,014 -0,177 0,116 0,166 0,190 0,033 0,239 0,069 0,291 0,147
  знч. 0,052 0,925 0,244 0,449 0,276 0,212 0,828 0,113 0,653 0,053 0,334
soc8 коэф. к 0,349 -0,261 -0,157 -0,100 0,114 0,285 0,429 0,056 0,023 -0,073 -0,001
  знч. 0,019 0,084 0,304 0,512 0,455 0,058 0,003 0,713 0,880 0,634 0,994
soc9 коэф. к -0,108 -0,250 -0,017 0,039 0,130 0,005 0,105 0,184 -0,041 -0,040 -0,102
  знч. 0,481 0,098 0,913 0,797 0,396 0,972 0,492 0,228 0,790 0,794 0,505
soc10 коэф. к 0,012 -0,201 -0,030 -0,097 -0,103 0,081 0,000 0,316 -0,161 0,180 -0,124
  знч. 0,939 0,186 0,847 0,528 0,502 0,597 0,999 0,035 0,290 0,236 0,418

 



2019-12-29 241 Обсуждений (0)
Результаты исследования взаимосвязи социального капитала и мотивации сотрудников международной организации 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Результаты исследования взаимосвязи социального капитала и мотивации сотрудников международной организации

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (241)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.008 сек.)