SWOT-АНАЛИЗ компании «Доктор Борменталь»(филиал г. Королев)

2019-12-29

171

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

1 2 345

Краткая характеристика организации

Международное медико-психологическое объединение "Доктор Борменталь включает около 85 центров, из них 12 имеют развернутую реабилитационную программу.

16 февраля 2009 года в городе Королеве открылся филиал копании «Доктор Борменталь» . В нем созданы все условия для людей, желающих обрести стройность.

Центр снижения веса «Доктор Борменталь» расположен на ул. Калинина ("Подлипки"), ТДЦ "Сигма" (дом 6б) в арендуемом офисе.

Финансирование развития центра осуществляется за счет его прибыли.

Стратегическое управление осуществляется учредителями, один из которых является директором Центра и осуществляет оперативное управление.

Список услуг, предоставляемые Центром:

— Коррекция избыточной массы тела в рамках группового тренинга,

— Поддерживающая программа в течение года,

— Индивидуальное консультирование по вопросам, связанным с коррекцией излишнего веса,

— Школа стройности,

— Трансперсональная психология (холотропное дыхание),

— Индивидуальное психологическое консультирование,

— Экспресс-поддержка,

— Продажа книг, пищевых весов, дисков

У организации сложился стабильный круг постоянных клиентов, устойчивые связи с поставщиками.

Анализ макросреды

Анализ макросреды проводится посредством применения STEP-анализа, позволяющего выявить и оценить влияние на организацию социальных, технологических, экономических и политических факторов (таблица 8).

Таблица 8 STEP-анализ салона красоты «Шёлк»

Фактор среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направление влияния	Степень фактора
1	2	3	4	5
Социальные факторы
Благоприятная динамика соотношения классов и социальных групп в обществе	2	2	1	4
Изменение образа жизни в направлении западных традиций	2	2	1	4
Повышение уровня образования	2	1	1	2
Повышение уровня культурного развития и его динамики	1	1	0	1
Укрепление традиций и культурных ценностей	1	0	0	0
Взаимоотношения внутри общества (индивид—индивид, индивид—общество)	1	0	0	0
Принятие—неприятие частного предпринимательства	1	0	-1	0
Улучшение отношений компания — общественные организации	1	0	0	0
Улучшение отношения к иностранным инвестициям	1	0	0	0
Повышение уровня миграции населения	1	0	0	0
Усиление профсоюзной активности и влияния профсоюзов на формирование общественного мнения	2	1	-1	-2
Технологические факторы
Положительные тенденции развития новых подходов к производству услуг	1	1	1	1
Благоприятные тенденции развития новых процессов и оборудования, технологий	1	1	1	1
Появление технологических прорывов	1	0	0	0
Повышение удельного веса наукоемких технологий в производстве	1	0	0	0
Повышение требований к научно-техническому уровню конкурентоспособной продукции	1	0	0	0
1			2	3		4		5
Государственные приоритеты развития науки и техники			1	0		0		0
Повышение мирового уровня исследований и разработок в отрасли			1	0		0		0
Сокращение жизненного цикла технологий			2	2		-1		-4
Ужесточение требований к квалификации кадров			2	2		-1		-4
Экономические факторы
Увеличение размеров и темпов изменения сегментов рынка в соответствии с интересами компании			3	3	1		9
Повышение уровня экономического развития			3	2	1		6
Повышение качества экономического законодательства			3	2	1		6
Укрепление курса национальной валюты			2	2	1		4
Повышение уровня и динамики реальных и номинальных доходов населения			2	2	1		4
Повышение уровня потребления и сбережения доходов населения			2	2	2		4
Увеличение размеров и темпов изменения размеров рынка			3	1	1		3
Улучшение общей конъюнктура национального рынка			2	1	1		2
Увеличение уровня дефицита государственного бюджета			1	1	1		1
Повышение уровня инфляции, безработицы, ставок налогов			1	1	1		1
Повышение правительственной поддержки отрасли			1	0	0		0
Улучшение состояния фондового рынка			1	0	0		0
Активизация инвестиционных процессов			1	0	0		0
Повышение уровня централизованного регулирования цен			1	0	0		0
Повышение уровня ставки рефинансирования ЦБ РФ			1	0	0		0
Повышение уровня и динамики инвестиций в экономику			1	0	0		0
Повышение ставки банковского процента			3	1	-1		-3
Повышение ставок импортных пошлин			2	2	-1		-4
Повышение уровня развития конкурентных отношений			3	2	-1		-6
Увеличение цен на энергоносители			2	3	-1		-6
1			2	3	4		5
Повышения уровня налоговой нагрузки			3	3	-1		-9
Повышение стоимости земли			3	3	-1		-9
Политические факторы
Улучшение отношения государства к собственности			2	1	1		2
Повышение политической стабильности в государстве			2	1	1		2
Совершенствование законов и нормативно-правовых актов			2	1	1		2
Повышение эффективности правовой системы			2	1	1		2
Улучшение характера отношений государства к отрасли			1	0	0		0
Проведение политики государства в подготовке кадров для отрасли			1	0	0		0
Усиление практической реализации законодательства			2	1	0		0
Усиление лоббистских усилий различных групп, объединений, отраслевых ассоциаций и союзов			1	0	0		0
Ужесточение таможенной политики государства			2	1	-1		-2
Повышение степени неукоснительности действий всех правовых норм			2	1	-1		-2
Ужесточение законодательных ограничений отдельных видов деятельности			2	1	-1		-2
Повышение уровня регулирования и контроля со стороны государства			2	2	-1		-4

Итак, на основе анализа были выявлены основные факторы макросреды организации (таблица 9).

Таблица 9 Основные факторы макросреды для компании «Доктор Борменталь» (филиал г. Королев)

Факторы внешней среды	Позитивное влияние	Степень важности	Негативное влияние	Степень важности
Социальные факторы	Благоприятная динамика соотношения классов и социальных групп в обществе	4	Усиление профсоюзной активности и влияния профсоюзов на формирование общественного мнения	-2
	Изменение образа жизни в направлении западных традиций	4
	Повышение уровня образования	2
Технологические факторы	Положительные тенденции развития новых подходов к производству услуг	1	Сокращение жизненного цикла технологий	-4
Технологические факторы	Благоприятные тенденции развития новых процессов и оборудования, технологий	1	Ужесточение требований к квалификации кадров	-4
Экономические факторы	Увеличение размеров и темпов изменения сегментов рынка в соответствии с интересами компании	9	Увеличение цен на энергоносители	-6
	Повышение уровня экономического развития	6	Повышения уровня налоговой нагрузки	-9
	Повышение качества экономического законодательства	6	Повышение стоимости земли	-9
Политические факторы	Улучшение отношения государства к собственности	2	Повышение степени неукоснительности действий всех правовых норм	-2
	Совершенствование законов и нормативно-правовых актов	2	Ужесточение законодательных ограничений отдельных видов деятельности	-2
	Повышение эффективности правовой системы	2	Повышение уровня регулирования и контроля со стороны государства	-4

Анализ микросреды

Анализ микросреды проводится посредством применения методики «Пять сил Портера».

Модель конкурентных сил Портера подразумевает анализ рыночных сил, которые могут влиять как позитивно, так и негативно на предприятие. Анализ ведется по 5 факторам (таблица 10).

Таблица 10 Анализ факторов макросреды для компании «Доктор Борменталь» (филиал г. Королев)

Фактор	Количественная оценка	Критерий оценивания
Потенциальные новички	0	— давления не ощущается, вполне возможно собственное давление (барьер входа на рынок достаточно высок, особенно в условиях ограниченности кредитования, высокой стоимости недвижимости и нестабильной экономической ситуации);
Поставщики	0	— давления не ощущается, вполне возможно собственное давление (налажены устойчивые взаимоотношения с поставщиками);
Товары-заменители	1	— минимальное и нерегулярное давление (возможен переход части клиентов в более низкий ценовой сегмент);
Покупатели	2	— давление есть, следует отслеживать его динамику (потребители очень требовательны как к качеству услуги, так и ко всему процессу ее оказания);
Конкуренты	1	— специфика и уникальность используемой методики обеспечивает компании низкую конкуренцию (узкоспециализированный рынок; но необходимо отслеживать появление новых конкуренто, анализ их действий; выявление ключевых факторов успеха);
Сумма баллов	4	Выводы: — нужны спецпрограммы развития бизнеса; — постоянный мониторинг потребностей потребителей и анализ действий конкурентов; — маркетинговые программы, переход к программам лояльности потребителей; — использование технических и дизайнерских инноваций; — выявление ключевых факторов успеха; — отслеживание появления новых конкурентов.

2019-12-29

171

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

1 2 345

Обсуждение в статье: SWOT-АНАЛИЗ компании «Доктор Борменталь»(филиал г. Королев)

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓