Организационно-правовые формы туристских предприятий ХМАО-Югры

Так как цель нашей работы – выявить принцип выбора той или иной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в сфере туризма в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре, то нам необходимо было провести исследование рынка турфирм округа. Для проведения данного исследования была собрана первичная информация методом интервьюирования. Мы провели опрос 6 туристских фирм города Ханты-Мансийска и из ресурсов Интернета нашла интервью 1 турфирмы г. Нефтеюганска. Вопросы были  заданы по следующей схеме:

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите? (приложение 3).

 

На основе собранной информации нами был  сделан анализ. Проведенное исследование семи выбранных турфирм привело к следующим результатам.

    На первый вопрос «Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?» получены следующие данные: 4 турфирмы имеют организационно-правовую форму ООО, 2 турфирмы - ЗАО и 1 – МУП.

    Ответы турфирм на второй вопрос в основном сходились. Так, например, преимуществом турфирмы ООО «Югра Сервис», ООО «Континент», ЗАО «Спорт Сервис» и МУП «Югра-Интур» склонны считать, что их организационно-правовая форма по сравнению с ЧП внушает большее доверие со стороны потенциальных клиентов. ООО «Ю-Тур» видит плюсы своей организационно-правовой формы в том, что ответственность ограничена, то есть в случае банкротства туристского предприятия участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. К недостаткам турфирмы отнесли временные затраты, связанные с регистрацией предприятия (ООО «Югра-Трэвел»), сложность привлечения капиталов (ООО «Ю-Тур»), остальные турфирмы затруднились ответить.

    На третий вопрос о влиянии организационно-правовой формы на эффективность туристической деятельности все турфирмы дали однозначный ответ: «Нет, не влияет.». Было отмечено, что эффективность туристической деятельности прежде всего зависит от эффективности трудовой деятельности персонала (ЗАО «Спорт Сервис»), от имиджа фирмы, способностей менеджеров (ООО «Континент») и от хорошей, качественной, плодотворной рекламы предприятия (ЗАО Бюро путешествий «Куда. ru»).

    На последний вопрос «Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?» турфирмы единогласно ответили, что существующая форма их вполне устраивает.

После анализа ответов, данных нам турфирмами, необходимо было все турфирмы округа классифицировать по долям принадлежности к организационно-правовым формам. Для этого мы изучили информацию, полученную из Комитета по туризму ХМАО – Югры [18], на основе которой построили диаграмму рынка турфирм ХМАО – Югры (см. рис. 1), и выяснили организационно-правовые формы следующих турфирм (см. приложение 4):

 

 

                                           Рис. 1 Рынок турфирм ХМАО - Югры                      

 

    Прибегнув к графическому методу анализа, мы увидели, что на рынке туристических фирм ХМАО в процентном отношении преобладает организационно-правовая форма ООО – 65%, в два раза меньше ЗАО – 17%, и на третьем месте ПБОЮЛ – 7%.

    Преобладание ООО объясняется следующим. Прежде всего, фирму с такой организационно-правовой формой легко организовать, не требуется больших затрат при создании, участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по обязательствам предприятия и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Такая организационно-правовая форма как ЗАО также имеет ряд преимуществ, но турфирмы не особенно стараются выбирать ее, возможно, из-за существенных недостатков этой формы, таких как обременительные бюрократические процедуры, расходы на юридические услуги и двойное налогообложение прибыли. Малое количество остальных организационно-правовых форм на рынке турфирм ХМАО - Югры связано с преобладанием недостатков одних организационно-правовых форм над преимуществами других форм.

    После проведения исследования мы попытались дать некоторые рекомендации начинающим предпринимателям в сфере туризма (приложение 5) 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог первой части проделанной работы, мы пришли к следующим выводам: форма организации бизнеса характеризует, каким образом предприниматели строят свое дело, как они взаимодействуют друг с другом и с другими участниками бизнеса. Юридически закрепленные формы организации предпринимательской деятельности именуют организационно-правовыми формами предпринимательства.

Мы выяснили, что простейшей формой организации бизнеса является индивидуальное предпринимательство, которое можно охарактеризовать как самоорганизацию, так как предприниматель действует в одиночку и сам устанавливает правила своей деятельности. Мы определили сущность единоличной фирмы, рассмотрели преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы деятельности.

Более высокой формой организации предпринимательской деятельности следует считать оформление, регистрацию предпринимательства в виде фирмы, наделенной правами юридического лица, имеющей свое название и выступающей как самостоятельный субъект хозяйствования.

Другими наиболее распространенными организационно-правовыми формами предпринимательства выступают хозяйственные товарищества (полное и коммандитное), общества (с ограниченной и дополнительной ответственностью), акционерные общества (открытые и закрытые), государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Рассматривая товарищества и общества, мы выявили главное различие между ними, которое заключается в том, что в товариществах и обществах объединяются средства и усилия участников для достижения единой хозяйственной цели. Однако товарищества – это, прежде всего, объединения лиц, в которых личные отношения участников не имеют решающего значения. А общества – это объединение капиталов, в которых личные качества участников не только не имеют решающего значения, но в которых участники могут не знать друг друга. Также мы ознакомились с формами партнерской (товарищеской) деятельности и выяснили их общие преимущества и недостатки.

Затем мы перешли к изучению корпоративной формы предпринимательства. На основе этого сделали выводы, что корпорация – это правовая форма бизнеса, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия. Корпорации могут быть открытого и закрытого типа. Главные преимущества этой формы хозяйствования заключаются в легкости привлечения денежного капитала и ограниченной ответственности владельцев корпорации. К существенным недостаткам же относятся возможные трудности в управлении предприятием и двойное налогообложение.

Далее в нашей работе мы уделили внимание такой форме хозяйствования как публичная корпорация, которая применяется для управления национализированными отраслями. Эти корпорации принадлежат государству и им управляются.

Во второй части нашей работы мы изложили организационно-правовые основы туристского предприятия, а именно: выбор организационно-правовых форм деятельности туристского предприятия и организационный аспект создания турфирмы. Что касается организационного аспекта создания турфирмы, то мы можем отметить, что он очень сложен и состоит из 15-ти этапов, которые мы подробно описали в основной части работы, но основным элементом становления нового предприятия всё же является выбор его организационно-правовой формы.

Изучив теоретический материал, мы подошли к практической части нашей работы, которая состояла в том, чтобы провести сбор информации об организационно-правовых формах предпринимательской деятельности в сфере туризма в ХМАО-Югре. Мы классифицировали все турфирмы округа по долям принадлежности к организационно-правовым формам. Проанализировав полученные результаты, мы пришли к выводу, что на туристическом рынке ХМАО-Югры преобладают такие организационно-правовые формы, как Общества с ограниченной ответственностью и тем самым подтвердили ранее выдвинутую гипотезу. Преобладание данной организационно-правовой формы можно объяснить такими преимуществами, как простота в организации, льготы при налогообложении, сочетание ограниченной и неограниченной ответственности и возможность расширения капитала за счет коммандиторов.

 Мы можем сказать, что рассмотренные нами организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в теории имеют место и на практике.

В заключение необходимо отметить, что изучение данной темы позволило нам дать некоторые рекомендации будущим предпринимателям, планирующим успешное ведение бизнеса в сфере туризма.

Таким образом, решив все поставленные задачи, мы достигли нашей цели.

Вследствие того, что организационно-правовые формы туристской деятельности ещё слабо изучены, возможно, в будущем мы продолжим работу в данном направлении.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч.: по сост. на 20 апр.  2005 г. – М.: Омега-Л, 2005. – 681 с.

2. Об акционерных обществах в Российской Федерации: федер. закон // www. vsezakoni.ru

3. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. – М., 2002. – 300 c.

4. Ворст И., Ревентлод П. Экономика фирмы: Учебник – М.: Высшая школа, 1994. – 573 с.

5. Горфинкель В.Н., Швандар С.М., Купряков Н.И., Курс предпринимательства – М., 1997. – 450 с.

6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства – М.: СОФИТ, 1994. – 493 с.

7.  Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М., 1996. – 583 с.

8. Ефремова М.В. Основы технологий туристского бизнеса. – М.: Ось-89, 1999. – 300 с.

9. Зорин И.В. Энциклопедия туризма. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 567 с.

10. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.

11. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 403 с.

12. Менеджмент туризма. Экономика туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 425 с.

13. Моисеева И.К. Стратегическое управление турфирмой. – М.: 2001. – 194 с

14. Основы туристской деятельности: Учебник. – М.: Советский спорт, 2002.

15. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. Ю.М.Осипова. – М., 1992. – 308 с.

16. Подвинская Е.С., Жиляева Н.И. Всё об акционерных обществах. – М.: Машиностроение, 1993. – 125 с.

17. Предпринимательство: Курс лекций: Уч. Пособие. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1999. – 476 с.

18. Справочник туристических фирм Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. – Х-М.: Ханты-мансийская типография. – 28 с.

19. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. – М.: Прогресс – универс, Вып. 1-5, 1991-1992 гг.

20. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практич.пособие. – М.: Международные отношения, 1993. – 600 с.

21. Экономическая теория / Учебник под ред. А.С. Булатова. 2-е издание. – М., 1997. – 588 с.

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Субъекты предпринимательской деятельности

 Приложение 2

 

Этапы создания турфирмы

 

 

Приложение 3

ООО «Югра-Трэвел»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

- ООО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

- «+» Форма ООО наименее затратна с точки зрения налогообложения, также не требуется больших затрат при создании фирмы.

- «-» Временные затраты, связанные с регистрацией предприятия.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

- Эффективность ООО – в случае финансовой неудачи – жертвование участником только долей.

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

- Открыли бы филиал.

Продолжение приложения 3

ООО «Ю-Тур»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

- ООО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

- «+» Ответственность ограничена (учредитель несет потери по своей доле).

- «-» Сложно привлечь капитал.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

- Считаю, что влияют другие факторы.

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

- Оставили бы существующую форму организации.

Продолжение приложения 3

ООО «Югра Сервис»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

- ООО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

- «+» В названии, когда потенциальные клиенты видят на вывеске ООО, у них появляется больше доверия к этой фирме.

- «-» Сложно сказать.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

- Эффективность в привлечении клиентов (названием)

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

- --------------

Продолжение приложения 3

ООО «Континент»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

- ООО

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

- Выбор ничем не обусловлен. АО – слишком долго и сложно создать, необходимо издавать акции (финансовые затраты); ЧП – слишком низменно для фирмы, кроме того, не вызывает доверия у будущих клиентов. Самая оптимальная форма – ООО.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

- На эффективность тур деятельности влияют имидж фирмы, способности менеджера и т.д.

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

- Оставили бы существующую.

Продолжение приложения 3