Нравственные аспекты методов управления персоналом
Организация коллектива — задача любого руководителя. Ее успех во многом обеспечивается наличием разработанных методик и технологий управления персоналом, в том числе в сфере нравственных отношений. Способы воздействия на коллектив или отдельных людей с целью улучшения их нравственных характеристик многообразны: — организационно-распорядительные методы предусматривают — социально-психологические методы предполагают моральное — административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость следовать этическим принципам законности, справедливости, гуманизма, беспристрастности и независимости, ответственности. Их отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий акт подлежит обязательному исполнению; — методы воспитания побуждают работника к определенным действиям (убеждение и побуждение) и оценивают его деятельность и поступки (поощрение и порицание). [14;С.224] Метод убеждения обеспечивает воспитание у работников моральных качеств, необходимых для эффективного осуществления своих функций и гармоничного взаимодействия с коллегами в процессе работы. Однако эффективность этого метода зависит от: — личной убежденности руководителя, степени обладания теми качествами, которые он хочет привить своим подчиненным; — уровня этического образования и знания психологии человека; — умений и навыков общения с людьми; — авторитета в глазах тех, кого он воспитывает. Метод побуждения может облекаться в формы приказа, просьбы. Метод поощрения используется при оценке деятельности подчиненных. Право руководителя поощрять подчиненных за успехи определяется спецификой управленческого труда, составляя Большинство служащих, чей труд не вознаграждается, не пытаются работать лучше, чтобы заслужить вознаграждение. Положительное подкрепление в управленческой практике имеет большое значение. Однако, чтобы быть эффективным, вознаграждение должно отвечать ряду требований: — быть конкретным, чтобы достичь своей цели; — быть своевременным, так как отсроченное вознаграждение — носить публичный характер: поощрение в присутствии Метод порицания реализуется в форме неодобрительного отзыва о работе подчиненного. Порядок наложения взысканий на — критика действий работника должна быть основана на достоверных, проверенных данных; — степень виновности работника в некачественном выполнении работы должна быть точно определена; — объективная оценка поступка работника предполагает выявление мотивации его действий, особенностей его характера; — порицание должно выноситься за конкретный проступок, — порицание за проступок должно быть своевременным и — за проступок одного человека нельзя порицать весь коллектив.[14;С.231] Организации могут принимать различные меры, направленные на повышение этических характеристик поведения руководителей и их подчиненных. К таким мерам относятся разработка этических нормативов, создание комитетов и комиссий по этике, проведение социальных ревизий, обучение этичному поведению. Этические нормативы описывают систему общих ценностей В некоторых организациях за рубежом создаются постоянные Многообразны и методы оценки нравственной составляющей В психологии различаются формальные (целенаправленные В практике сложился двусторонний подход к оценке личности: оценка типичных и индивидуальных качеств человека. В зависимости от ориентации на дело и на человека, по основанию стиля руководства в литературе разработаны типологии руководителей, которые могут служить основой для типизации объектов оценки и прогнозирования их поведения в различных ситуациях. Индивидуальные нравственные качества человека могут оцениваться в процедурах оценочных бесед, в процессе тестирования. В зарубежном менеджменте последних десятилетий стал широко использоваться метод оценочных центров, т.е. оценка менеджеров и кандидатов в менеджеры в специально организованных учреждениях и выявление системы характерологических качеств, необходимых человеку для успешного выполнения определенной служебной деятельности. [9;С.12] В числе методов оценки нравственных качеств федеральных Таким образом, управление персоналом в сфере нравственных отношений осуществляется в формах организационно-распорядительного,
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (238)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |