Бальная методика оценки эффективности системы управления

Код показателя	Наименование показателя	Базисное значение 2007	Фактическое значение 2008	Процент выполнения	Функция стимулиро­вания	Скорректиро­ванный показатель	Весовой коэффициент	Частный показатель эффективности, балл
1	Чистая выручка    (тыс. руб.)	158 729,00	259 864,00	163,72	Y=X	163,72	0,15	24,56
2	Полная себестоимость реализованной продукции (тыс. руб.)	154 890,00	267 526,00	172,72	Y=200-X	27,28	0,12	3,27
3	Рентабельность от основной деятельности (%)	14,43	17,21	119,27	Y=X	119,27	0,1	11,93
4	Коммерческие расходы (тыс. руб.)	13 298,00	23 454,00	176,37	Y=200-X	23,63	0,08	1,89
5	Результат от продаж (тыс. руб.)	24 922	46 728	187,50	Y=X	187,50	0,09	16,87
6	Прочие доходы	92 842,00	15 233,00	16,41	Y=200-X	183,59	0,06	11,02
7	Фонд модернизации и развития производства (тыс. руб.)	1 781,02	20 395,00	1145,13	Y=X	1145,13	0,02	22,90
8	Фонд перспективных разработок в области науки, техники, технологии (тыс. руб.)	5 831,40	5 501,00	94,33	Y=X	94,33	0,02	1,89
9	Фонд социального развития (тыс.руб.)	13 410,00	11 706,00	87,29	Y=200-X	112,71	0,03	3,38
10	Выручка от реализации продукции и услуг	341 637,20	356 230,00	104,27	Y=X	104,27	0,05	5,21
11	Чистая прибыль от ФХД тыс.руб.	24 729,50	28 860,00	116,70	Y=X	116,70	0,13	15,17
12	Средняя численность, чел.	546	567	103,85	Y=X	103,85	0,04	4,15
13	Выработка на одного работающего, тыс. руб./чел	80833	83583	103,40	Y=X	103,40	0,08	8,27
14	Общая рентабельность (%)	7,2	8,1	112,50	Y=X	112,50	0,11	12,38
	Итого:						1	142,89

 

Процент выполнения =  Фактическое значение 2008  /  Базисное значение 2007 х 100 = от :

1. Чистой  выручки = 259 864,00 / 158 729,00 х 100  =

163,72 %

2. Полнойсебестоимости реализованной продукции =

= 267 526,00 / 154 890,00 х 100 = 172,72  %

3. Рентабельности от основной деятельности =

= 17,21 / 14,43 х 100 = 119,27 = 119,27 %

4. Коммерческих расходов = 23 454,00 / 13 298,00 х 100=

= 176,37 %

5. Результат от продаж = 46 728 / 24 922 х 100 =

= 187,50  %

6. Прочих доходов = 15 233,00 / 92 842,00 х 100 =

= 16,41 %

7. Фонда модернизации и развития производства = 

= 20 395,00 / 1 781,02 х 100 = 1145,13  %

8. Фонда перспективных разработок в области науки, техники, технологии = 5 501,00 / 5 831,40 х 100 = 94,33  %

9. Фонда социального развития  = 11 706,00 / 13 410,00 х 100 = = 87,29  %

10. Выручки от реализации продукции и услуг  = 356 230,00 / 341 637,20 х 100 = 104,27 %

11. Чистой прибыли от ФХД = 28 860,00 / 24 729,50 х 100 = 116,70  %

12. Средней численности = 567 / 546 х 100 = 103,85 чел

13. Выработки на одного работающего = 83583 / 80833 х 100 = 103,40 %

14. Общей рентабельности = 8,1 / 7,2 х 100 = 112,50 %

Частный показатель эффективности  =  Весовой коэффициент   х    х Скорректиро­ванный показатель

 

1. Чистой выручки  = 0,15 х 163,72 = 24,56 41 баллов

2. Полнойсебестоимости реализованной продукции =

= 0,12 х 27,28 = 3,27 41 баллов

3. Рентабельности от основной деятельности = 0,1 х 119,27= =11,93 баллов

4. Коммерческих расходов = 0,08 х 23,63 = 1,89 баллов

5. Результат от продаж = 0,09 х 187,50 = 16,87 баллов

6. Прочих доходов = 0,06 х 183,59 = 11,02 баллов

7. Фонда модернизации и развития производства = 

= 0,02 х 1145,13 = 22,90 баллов

8. Фонда перспективных разработок в области науки, техники, технологии = 0,02 х 94,33 = 1,89 баллов

9. Фонда социального развития = 0,03 х 112,71 = 3,38 баллов

10. Выручки от реализации продукции и услуг  = 0,05 х 104,27 = 5,21 баллов

11. Чистой прибыли от ФХД = 116,70 х 0,13 = 15,17 баллов

12. Средней численности = 0,04 х 103,85 = 4,15 баллов

13. Выработки на одного работающего = 0,08 х 103,40 =  8,27 баллов

14. Общей рентабельности = 0,11 х  112,50 = 12,38 баллов

 

Комплексный показатель эффективности =

 = сумма всех показателей = 24,56 + 3,27 + 11,93 + 1,89 + 16,87 + 11,02 + 22,90 + 1,89 + 3,38 + 5,21 + 15,17 + 4,15 + 8,27 +12,38 =

 = 142,89 баллов

Заключение

 Итак, в контрольной работе в теоретической части мы выделили основные экономические методы в менеджменте предприятия, которые  обеспечивают  его эффективное функционирование в рыночных условиях: коммерческий расчет; внутрифирменный расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Основным направлением по внедрению экономических методов управления на предприятиях является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников.

В практической части при использовании методики суммарно-индексной оценки эффективности системы предприятия были рассчитаны:

-показатели экономичности управления:

 Уэк 2007  = 1,18 

 Уэк 2008  = 1,07

это свидетельствует о том, что в 2007 году экономичность аппарата снизилась на 18% , в 2008 снизилась на 7%;

 -показатели результативности управления:

Ур 2007 = 1,04

 

Ур 2008= 1,13

Свидетельствующие об увеличении результативности в 2007 на 4% ,в 2008 на 13%.

Общая эффективность управления:

 Уэф 2007 =   0,87

Уэф 2008 = 1,06

Расчеты показали, что в 2007 эффективность управления предприятия снизилась на 13% , а в 2008 повысилась на 6%.

Бальная методика комплексного показателя эффективности системы управления показала отличную эффективности системы управления.

Литература

 

1. Акимова Т.А. Теория организации. – М.: ЮНИТИ., 2008 -240 с.

2.Александров Г.И. и др. Менеджмент в сфере услуг.- М.: Луч, 2005.

3.Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №1. - С. 22-26.

4. Бовыкин В. Новый менеджмент. М.: Наука, 2007. – 430 с.

5. Блом Ф., Раймо Л., Мелин Х., Харри В. И др.. Социальный капитал доверия и менеджериальные стратегии // Мир России. 2006. Т. XIV. №2. С. 126-159.

6.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2010. – 140 с.

7.Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: Социально-гуманитарное измерение. СПб, 2009. – 380 с.

8. Данилец А.В. Средний класс в России. – СПб.: Питер 2010. – 620 с.

9. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке. – М.: ЭСКМО - Д. 2007 – 680 с.

10. Зеер Э.Ф., Таранов О.В. Психологические особенности управления. – СПб., 2006.

11.Кабаченко Г.С. Психология управления. – М.: ПОР, 2007.- 268 с.
12.Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Экономика 2005. – 380 с.

13. Командные, проблемно-групповые и бригадные структуры.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3. - С. 118 – 130.

14 Комаров Е.К. Особенности российского менеджмента на рубеже 21в //. "Управление персоналом" 2006, № 9 С.57-89.